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2025-06-02 22:44 本頁(yè)面
【正文】 組織戰(zhàn)略管理模型 組織變革與發(fā)展 課程四：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理【課程大綱】第一講：引言會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)–財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)–管理會(huì)計(jì)–財(cái)務(wù)管理–審計(jì)（內(nèi)部審計(jì)）預(yù)算管理理論與案例成本控制理論與案例時(shí)間與空間轉(zhuǎn)換資本市場(chǎng)與資本運(yùn)作財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)理論與案例第二講：會(huì)計(jì)報(bào)表閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表講解–財(cái)務(wù)報(bào)表縱覽–資產(chǎn)負(fù)債表、損益表與現(xiàn)金流量表的內(nèi)在聯(lián)系–財(cái)務(wù)報(bào)表分析第三講：財(cái)務(wù)分析方法什么是財(cái)務(wù)分析七種人的分析目的財(cái)務(wù)分析的方法財(cái)務(wù)分析的一般步驟財(cái)務(wù)分析的局限性第四講：財(cái)務(wù)比率的分析變現(xiàn)能力比率資產(chǎn)管理比率負(fù)債比率盈利能力比率現(xiàn)金流量分析第五講：綜合分析與評(píng)價(jià)沃爾評(píng)分法綜合評(píng)價(jià)方法杜邦分析法第六講：內(nèi)部管理報(bào)告計(jì)劃性報(bào)告控制性報(bào)告信息性報(bào)告第七講：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)責(zé)任中心費(fèi)用中心成本中心的考核指標(biāo)利潤(rùn)中心與投資中心第八講：平衡計(jì)分卡課程五：卓有成效的管理者【課程目標(biāo)】 使學(xué)員了解決策的幾個(gè)技巧，學(xué)會(huì)有效做決策 使學(xué)員了解什么是好的企業(yè)文化，如何讓企業(yè)文化發(fā)揮更大的作用 使學(xué)員了解企業(yè)變革的關(guān)鍵要素，進(jìn)而能夠領(lǐng)導(dǎo)、推動(dòng)公司進(jìn)行戰(zhàn)略變革，引領(lǐng)公司發(fā)展 塑造成功人士的幾個(gè)習(xí)慣【課程大綱】 第一講、管理者的定義 第二講、管理者的原則 第三講、管理者的三大技能 決策力 有效的決策 決策的四大因素 決策的天條 善用不同的意見，有效決策 文化制勝 案例分享，解讀蒙牛文化 企業(yè)文化的類型 如何才是好的企業(yè)文化 變革管理 清華紫光分公司的變革案例 變革的四個(gè)邏輯階段 –視而不見 –知而不行 –行而不達(dá) –知行合一 領(lǐng)導(dǎo)變革 變革的關(guān)鍵因素 第四講、三反理論 反芻反思 反應(yīng)課程六： 營(yíng)銷實(shí)務(wù)【課程目標(biāo)】明確傳統(tǒng)營(yíng)銷的缺陷和問(wèn)題 基于以需求為細(xì)分定位的營(yíng)銷策略和方法 品牌的重要性和操作流程 營(yíng)銷研究的方法與步驟 營(yíng)銷效果的評(píng)估【課程大綱】第一講：市場(chǎng)研究概論 市場(chǎng)營(yíng)銷的科學(xué)觀和藝術(shù)觀與歷史形成 美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)對(duì)營(yíng)銷研究的重新定義 研究項(xiàng)目循環(huán)過(guò)程第二講：營(yíng)銷研究的核心問(wèn)題 研究問(wèn)題是什么 營(yíng)銷研究的正確解釋：可口可樂(lè)案例 傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷概念以4P’s理論為基礎(chǔ) 營(yíng)銷研究的分類 解決問(wèn)題的研究 價(jià)格研究 分銷調(diào)研第三講：消費(fèi)者行為消費(fèi)者行為是什么？消費(fèi)者進(jìn)行購(gòu)買決策的五個(gè)階段第四講：定性研究研究的定性方法定性研究的局限性座談會(huì)的進(jìn)行與步驟訪談的應(yīng)用第五講：定量研究定義研究方法●電話訪問(wèn)●個(gè)人訪問(wèn)●自填問(wèn)卷●郵寄問(wèn)卷定量研究中的抽樣設(shè)計(jì)抽樣設(shè)計(jì)步驟與分類抽樣技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)與不足市場(chǎng)調(diào)研核心模塊市場(chǎng)份額與品牌份額第六講：市場(chǎng)營(yíng)銷的效果評(píng)估課程七：《有效的銷售管理》【課程大綱】第一講：銷售經(jīng)理的角色和職責(zé)，銷售經(jīng)理的挑戰(zhàn)和應(yīng)變激烈變化的市場(chǎng)對(duì)銷售經(jīng)理的挑戰(zhàn)“兩難境地”及對(duì)策公司文化和領(lǐng)導(dǎo)方式的新變化經(jīng)理角色的轉(zhuǎn)變第二講：銷售管理準(zhǔn)則和能力要求成功銷售經(jīng)理的新模型
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