員工培訓(xùn)體系之一至四培訓(xùn)課程體系-wenkub
2023-07-14 07:11:51 本頁面
【正文】 記錄。（1）、建立本部門培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，確定主管領(lǐng)導(dǎo)和兼職培訓(xùn)干事。（12）、負(fù)責(zé)培訓(xùn)評估、總結(jié)、資料等編輯歸檔。（8）、組織實(shí)施員工的職業(yè)技能鑒定考評工作。（4）、員工培訓(xùn)課程體系的設(shè)計(jì)、關(guān)鍵項(xiàng)目選擇。二、基于戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系模型企業(yè)核心能力HR戰(zhàn)略與機(jī)制人才觀念與政策社會(huì)與行業(yè)環(huán)境企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略崗位勝任素質(zhì)模型企業(yè)追求與使命培訓(xùn)組織體系培訓(xùn)課程體系培訓(xùn)制度體系培訓(xùn)日常管理企業(yè)員工核心勝任力戰(zhàn)略層技術(shù)層面支撐戰(zhàn)略目標(biāo)提升員工勝任素質(zhì)促進(jìn)組織成長制度層職業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)模型崗位專業(yè)類別別培訓(xùn)流程體系培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)預(yù)算編制、年度計(jì)劃擬定、計(jì)劃組織實(shí)施、效果評估反饋、培訓(xùn)檔案管理. 三、培訓(xùn)組織體系（一） 培訓(xùn)組織網(wǎng)絡(luò)：HR副總經(jīng)理HR培訓(xùn)專管HR經(jīng)理HR副經(jīng)理公司總經(jīng)理各 單 位 培 訓(xùn) 主 管、 培 訓(xùn) 干 事單位主管領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)干事單位主管領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)干事
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