【總結】薪酬體系簡介?過去20多年,抓住中國改革開放和ICT行業(yè)高速發(fā)展帶來的歷史機遇,堅持以客戶為中心,以奮斗者為本,基于客戶需求持續(xù)創(chuàng)新,贏得了客戶的尊重和信賴,從一家立足于中國深圳特區(qū),初始資本只有21000人民幣的民營企業(yè),穩(wěn)健成長為年銷售規(guī)模近2400億人民幣的世界500強公司。如今,我們的電信網絡設備、IT設備和解決方案以及智能終
2025-08-15 21:15
【總結】前言公司自從設立員工熱線求助中心以來,每月都會接到十起以上員工求助事件,這些求助事件涉及人身和財產安全的方方面面,包括嚴重財產損失、人身傷害或被威脅的事件,如:先后有兩位員工銀行卡被人復制、卡內資金被盜竊一空;某員工在同女友散步時,被劫去一百多元現(xiàn)金,劫匪己逃出數十米,該員工奮力追趕,被剌身亡;兩位員工在某公園游玩,在隨身攜帶的小包被盜后,與人發(fā)生誤會,導致人身安全遭受嚴重威脅...
2025-06-22 22:49
【總結】新員工培訓教材組織與制度人力資源培訓開發(fā)部第一部分華為公司概況第二部分企業(yè)文化
2025-04-07 04:46
【總結】員工持股資料分析 華為公司概況 v華為技術有限公司是中國廣東深圳市的生產銷售電信設備的員工持股的民營科技公司,于1988年成立于中國深圳。 v主要營業(yè)范圍:交換,傳輸,無線和數據通信類電信產...
2025-09-22 09:29
【總結】生產員工崗位培訓體系建立生產員工培訓體系的六大模塊?怎樣進行崗位劃分?如何編寫培訓教材?如何進行崗位分級?100%上崗認證?建立員工培訓檔案?在生產現(xiàn)場設立員工培訓狀況矩陣看板建立生產員工崗位培訓體系的前提?作業(yè)指導書?崗位的標準工時與標準作業(yè)涉及到的名詞?多批次小批量?
2025-03-10 11:08
【總結】大德大智創(chuàng)行致遠1目錄一.企業(yè)概況1.GSC企業(yè)現(xiàn)狀2.GSC公司存在的問題及分析二.培訓需求評估1.組織分析戰(zhàn)略導向分析資源分析管理者知識分析2.任務分析3.人員分析三.培訓計劃的制定1.培訓目標
2025-08-01 10:43
【總結】員工培訓方案合易人力資源管理咨詢有限公司54/56目錄第一章、培訓方案設計的目的及原則一、培訓方案設計的目的二、培訓方案設計的原則第二章、培訓體系的組織架構和管理模式一、培訓體系的組織架構二、培訓工作流程三、培
2025-04-27 00:24
【總結】1目的:引導新進員工快速融入佳通公司、認同佳通文化,端正工作心態(tài)、培養(yǎng)基本工作能力。保證他們能夠順利加入工作團隊、進入工作角色,逐漸養(yǎng)成良好工作習慣,為未來高效服務于公司創(chuàng)造一個良好開端。2.適用范圍2.1公司所有新進員工新進員工培訓講師及相關工作人員十二新進員3.參考文件:無4.名詞定義
2025-05-29 02:30
【總結】員工培訓體系文件編號AS-04-57總版本A制訂日期2009年05月26日生效日期2009年06月01日批準會簽審查制訂總部人力資源部文件修訂記錄NO版次變更修訂日期修訂頁次修訂內
2025-04-06 01:47
【總結】湖北大智裝備技術有限公司員工培訓體系管理辦法(草案)目錄第一章總則.................................................................................................................................1第二章培訓內容
2025-04-18 06:49
【總結】精選資料可修改編輯公司員工培訓體系方案目錄第一部分員工培訓設計方案................................................................1第一章總則..............................................................................
2025-05-13 13:53
【總結】論壇講義企業(yè)員工培訓體系建立主講人:段華洽教授企業(yè)培訓市場情況n規(guī)模相當龐大,而且持續(xù)增長,平均看來,歐美增長率約35%,亞洲為25%;n培訓市場越來越國際化;n企業(yè)內部建立學習機構,如摩托羅拉、索尼、思科等;n培訓機構針對企業(yè)需要設計課程,體現(xiàn)彈性化思想和量身定做的趨勢;n高科技授課形式逐漸占主導地位,網絡使聯(lián)機傳送、討論成為
2025-04-06 01:24
【總結】員工培訓體系設計方案目錄第一部分員工培訓方案第1章、總則第2章、培訓種類和形式第3章、培訓組織與管理第4章、受訓者的權利與義務第5章、培訓計劃與實施第6章、培訓成果呈報第7章、培訓評估第8章、培訓經費、設施、設備的管理第9章、員工培訓出勤管理第10章、培訓資源的管理(內外部培訓師管理制度)第二部分新員工培訓管理辦法
2025-04-27 00:23
【總結】華為公司任職資格管理解密——管好大腦,看好手腳任職資格管理被任正非視為華為過去十年的三大成功變革之一,對華為成功邁入全球市場居功至偉,其兩大特點就是“管好大腦,看好手腳”,是一種適合中國國情的、企業(yè)高速成長過程中的人才解決方案;這也標志著華為人力資源管理模式已從績效考核過渡到了任職資格管理....
2025-05-27 23:49
【總結】任職資格反映的是從事各類工作的能力。它的特點首先是:基于工作內容,并以完成工作內容成功的行為規(guī)范為標準。也就是說要獲得一定的任職資格,必需按照所要求的行為規(guī)范完成其工作內容。它的目的是為了保證工作質量,有助于員工的培訓,明確員工需要掌握的知識范圍及能力標準。以前我們是根據工作任務或職責來估計員工需要掌握的知識和技能,并進行相應的培訓(如圖A),這樣不可避免地帶來兩者之間較大的差異。
2025-04-16 23:59