搭建公司培訓(xùn)體系框架之一培訓(xùn)制度-展示頁
2025-04-16 21:38本頁面
【正文】 ，向人力資源部上報培訓(xùn)季報表(見附件三表1)，并將相關(guān)培訓(xùn)資料存檔備查。第十二條 制定培訓(xùn)計劃每年1月30日前，人力資源部根據(jù)集團公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略、培訓(xùn)需求調(diào)查報告，并結(jié)合各影城、各部門的年度培訓(xùn)計劃，擬定集團公司的年度培訓(xùn)計劃，計劃中應(yīng)包括全年擬實施的培訓(xùn)項目、培訓(xùn)形式、預(yù)計開展時間、培訓(xùn)經(jīng)費等相關(guān)細(xì)則，上報集團公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。對于階段性或臨時性培訓(xùn)需求，及時向人力資源部反饋或上報分管領(lǐng)導(dǎo)。第十條 各部門、各影城行政一把手為該單位培訓(xùn)工作第一責(zé)任人，培訓(xùn)工作情況將做為年度考核內(nèi)容之一。(三)員工個人的權(quán)利與義務(wù) 員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利，也有培訓(xùn)他人的義務(wù)。第八條 培訓(xùn)工作職責(zé)與權(quán)限：(一)人力資源部職責(zé)與權(quán)限：通過建立完善的培訓(xùn)制度和工作流程，不斷規(guī)范公司的培訓(xùn)工作計劃、課程體系、講師體系、培訓(xùn)組織與實施、效果評估等方面工作；根據(jù)公司年度工作計劃和各部門提出的培訓(xùn)計劃，分析培訓(xùn)需求并統(tǒng)籌安排，制定年度培訓(xùn)計劃(含財務(wù)預(yù)算)；組織實施公司主管及以上管理人員的各項培訓(xùn)；并進行效果評估；人力資源部負(fù)責(zé)對各部門的培訓(xùn)工作進行監(jiān)督、指導(dǎo)和考核；有權(quán)力要求各部門提交培訓(xùn)計劃和實施記錄；有權(quán)力對不符合公司培訓(xùn)管理要求的部門提出相應(yīng)的改進要求；人力資源部根據(jù)公司的總體培訓(xùn)計劃，有權(quán)力對各各部門的培訓(xùn)資源，包括課程、教材、師資進行調(diào)配。(三)員工自我培訓(xùn)是指員工利用業(yè)余時間，自行參加的提高自身素質(zhì)和能力的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工必須與公司簽訂《外派培訓(xùn)協(xié)議》(見附件二) ，明確相關(guān)責(zé)任。外派學(xué)習(xí)人員須按要求填寫《外派培訓(xùn)審批表》(見附件二)，并報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，人力資源部登記、備案。(二)外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點在公司以外的培訓(xùn)。(一)內(nèi)部培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點在公司內(nèi)部的培訓(xùn)。(四)對管理人員的培訓(xùn)則側(cè)重提升管理水平和領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)。(二)對全體在崗員工實施崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由應(yīng)用和操作，并能獨立解決經(jīng)營中的問題。按培訓(xùn)的內(nèi)容分為知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和綜合素質(zhì)教育。第四條 培訓(xùn)原則：(一)堅持以提升企業(yè)效率和效益為導(dǎo)向；(二)堅持培訓(xùn)多樣化、多層次原則；(三)堅持分級管理，歸口負(fù)責(zé)原則；(四)堅持培訓(xùn)系統(tǒng)化，制度化原則；(五)堅持內(nèi)部培訓(xùn)與外派學(xué)習(xí)相結(jié)合、理論與實踐相結(jié)合、自我學(xué)習(xí)與企業(yè)集中培訓(xùn)相結(jié)合。第二條 適用范圍：本辦法適用于公司全體員工。員工培訓(xùn)管理辦法第一章 總 則第一條 為優(yōu)化公司人力資源結(jié)構(gòu)，提升員工素質(zhì)和工作技能，規(guī)范企業(yè)培訓(xùn)管理工作，為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展提供人力資源保障，結(jié)合公司實際，制定本辦法。第三條 培訓(xùn)工作理念：員工培訓(xùn)以“ ”為理念。第二章 培訓(xùn)內(nèi)容、形式與組織管理第五條 企業(yè)培訓(xùn)按層次分為員工培訓(xùn)與管理培訓(xùn)。(一)通過對員工實施本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)，使其具有完成本職工作所必須的系統(tǒng)知識，同時具有接受新任務(wù)所需要的新知識。(三)不斷實施 的培訓(xùn)，開展多種形式的團隊拓展訓(xùn)練，建立公司與員工之間的相互信任以及員工之間的相互合作，滿足員工自我實現(xiàn)的需要。第六條 培訓(xùn)形式分為內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。其形式為員工入職培訓(xùn)、崗位(在崗或轉(zhuǎn)崗)培訓(xùn)、繼續(xù)教育等培訓(xùn)。其形式為上級主管部門、相關(guān)部門或公司統(tǒng)一組織的各種培訓(xùn)。財務(wù)部
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