00151企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(資料精簡(jiǎn)版)-展示頁
2025-07-08 05:12本頁面
【正文】 。 企業(yè)使命決策實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)的選擇, 它包括三個(gè)方面的內(nèi)容:(1) 堅(jiān)持企業(yè)原有使命的決策。有顧客, 就有市場(chǎng)。簡(jiǎn)述企業(yè)使命的決策方案。 ( 5 ) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的選擇。( 3 ) 關(guān)于經(jīng)營(yíng)目的的確定。答: ( 1 ) 關(guān)于企業(yè)性質(zhì)的確定。( 4 ) 企業(yè)使命是合理配置企業(yè)資源的基礎(chǔ)。( 2 ) 企業(yè)使命是確定戰(zhàn)略目標(biāo)的前提。簡(jiǎn)述確定企業(yè)使命的重要性。 同樣, 企業(yè)若缺乏自身規(guī)律的深刻認(rèn)識(shí), 在復(fù)雜的環(huán)境面前, 也難免無從下手, 盲目行動(dòng)。 企業(yè)是戰(zhàn)略主體, 而環(huán)境是企業(yè)的適應(yīng)對(duì)象。簡(jiǎn)述環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力對(duì)比分析法。(3) SBA 的成功關(guān)鍵因素與企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)平衡的原則。 答: (1) 企業(yè)的生存與發(fā)展平衡的原則。 顯然, 企業(yè)的微觀環(huán)境復(fù)雜了, 對(duì)企業(yè)的管理能力提出了更高的要求。答: 當(dāng)企業(yè)不僅僅經(jīng)營(yíng)一個(gè)SBA, 而且有由兩個(gè)以上的SBA所構(gòu)成的微觀環(huán)境時(shí)空格局, 也就是說, 企業(yè)選擇兩個(gè)以上的SBA, 相應(yīng)地投入了不同的經(jīng)營(yíng)資源, 帶來了不同的經(jīng)濟(jì)效益, 所形成的不同SBA之間質(zhì)的組合和量的比例關(guān)系, 這就是企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域結(jié)構(gòu)(簡(jiǎn)稱SBA結(jié)構(gòu), 下同)。對(duì)企業(yè)內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境的綜合分析目的在于為制定各種經(jīng)營(yíng)方案, 進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策, 提供科學(xué)的依據(jù)。②企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析。答: (1) 企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略綜合分析的內(nèi)容。(3) 企業(yè)成功的關(guān)鍵因素分析。④市場(chǎng)營(yíng)銷能力分析。②技術(shù)開發(fā)能力分析。(2) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析。⑧企業(yè)資源供應(yīng)分析。⑥企業(yè)營(yíng)銷情況分析。④企業(yè)技術(shù)素質(zhì)分析。②企業(yè)發(fā)展情況分析。答: (1) 企業(yè)一般情況分析。 第五, 供方的議價(jià)能力。 第三, 來自替代產(chǎn)品的壓力。第一, 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。第四, 行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)分析。 第二, 行業(yè)規(guī)模分析。①行業(yè)的現(xiàn)狀及其前景分析。③用戶和消費(fèi)者產(chǎn)品需求的趨勢(shì)分析。①企業(yè)總體市場(chǎng)的調(diào)查和分析。簡(jiǎn)述企業(yè)外部環(huán)境重點(diǎn)內(nèi)容的分析。②資源供應(yīng)情況分析。(4) 資源環(huán)境分析。②文化環(huán)境分析。社會(huì)、文化和技術(shù)的環(huán)境發(fā)展動(dòng)向?qū)Υ_定企業(yè)文化、決定產(chǎn)品的發(fā)展方向, 提供了重要依據(jù), 也必須加以研究。④國(guó)際經(jīng)濟(jì)情況和發(fā)展態(tài)勢(shì)分析。②國(guó)內(nèi)市場(chǎng)體系的建立和發(fā)育情況分析。宏觀經(jīng)濟(jì)的狀況和趨勢(shì), 常常是企業(yè)確定經(jīng)營(yíng)決策的需要和可能的重要依據(jù)。③國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)任務(wù)和政策環(huán)境分析。對(duì)政治環(huán)境主要分析以下內(nèi)容:①國(guó)內(nèi)政局分析。答: (1) 政治環(huán)境分析。(3) 可供選擇的知識(shí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要包括: 知識(shí)創(chuàng)新戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、信息戰(zhàn)略、名牌戰(zhàn)略、商標(biāo)戰(zhàn) 略、專利戰(zhàn)略、科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略等。答: 知識(shí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論的主要觀點(diǎn)是:(1) 21世紀(jì)的企業(yè)必須具有產(chǎn)生知識(shí)生產(chǎn)力的能力, 即獲得、創(chuàng)造、積累和利用知識(shí)的能力。(4) 把企業(yè)使命轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。(2) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本質(zhì)性認(rèn)識(shí)的高度概括。簡(jiǎn)述德魯克的企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)理論。(2) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策工作, 是企業(yè)管理周期的中心環(huán)節(jié)。答: 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策是關(guān)系企業(yè)前途命運(yùn)的重要工作, 在企業(yè)管理中處于核心地位。 (6) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。 (4) 資源供應(yīng)日益緊張。(2) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提出的環(huán)境特點(diǎn)。答: (1) 需要結(jié)構(gòu)的重大變化。(3) 科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步。(5) 社會(huì)、政府、顧客對(duì)企業(yè)的要求越來越高, 限制越來越多。簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)決策工作的地位和重要性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策工作十分重要, 必須高度重視, 這是因?yàn)? (1) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策決定著企業(yè)最基本的經(jīng)營(yíng)行為。(3) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策方案是全體職工的行動(dòng)綱領(lǐng)。答: 德魯克提出企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)理論, 其主要理論觀點(diǎn)是:(1) 企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略, 首先要確定企業(yè)使命, 搞清楚企業(yè)擔(dān)負(fù)什么樣的社會(huì)責(zé)任, 是什么性質(zhì)的企業(yè), 它應(yīng)從事什么事業(yè)。(3) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨是對(duì)企業(yè)在社會(huì)中起什么作用和如何起作用的更為具體的說明, 是指企業(yè)現(xiàn) 在和將來應(yīng)從事什么事業(yè), 應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)。簡(jiǎn)述知識(shí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論的主要觀點(diǎn)。(2) 知識(shí)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資源, 是新型的資本, 即知識(shí)資本, 要善于利用知識(shí)資本進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。簡(jiǎn)述企業(yè)外部環(huán)境一般內(nèi)容的分析。政治環(huán)境的好壞影響著宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì), 從而也影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。②國(guó)際政局分析。(2) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析。對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要分析以下內(nèi)容:①國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和發(fā)展態(tài)勢(shì)分析。③國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策分析。(3) 社會(huì)、文化、技術(shù)環(huán)境分析。①社會(huì)環(huán)境分析。③科技環(huán)境分析。①自然資源及其開發(fā)情況調(diào)研。③資源利用和環(huán)境保護(hù)情況分析。答: (1) 市場(chǎng)需求分析。②企業(yè)細(xì)分市場(chǎng)需求的調(diào)查和分析。(2) 行業(yè)環(huán)境分析。 第一, 行業(yè)的壽命周期分析。第三, 行業(yè)的技術(shù)狀況分析。②行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析。第二, 新加入者的威脅。 第四, 買方的協(xié)議能力。簡(jiǎn)述企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容。①領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)和職工素質(zhì)分析。③企業(yè)管理素質(zhì)分析。⑤企業(yè)生產(chǎn)條件分析。⑦企業(yè)財(cái)務(wù)、成本和經(jīng)濟(jì)效益分析。⑨企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析。①產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力分析。③生產(chǎn)能力分析。⑤產(chǎn)品獲利能力分析。簡(jiǎn)述戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析的內(nèi)容和目的。①企業(yè)外部環(huán)境存在的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)分析。(2) 企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略綜合分析的目的。簡(jiǎn)述戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)。此時(shí), 企業(yè)為了追求效益, 將有限的資源分散投放到不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所, 為社會(huì)提供不同的產(chǎn)品、服務(wù), 滿足不同的需求, 迎戰(zhàn)不同的競(jìng)爭(zhēng), 施展不同的戰(zhàn)略與策略。簡(jiǎn)述戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域結(jié)構(gòu)應(yīng)遵循的具體原則。(2) 企業(yè)的投入與收入平衡的原則。(4) 企業(yè)內(nèi)部集合性與外部適應(yīng)性的統(tǒng)一原則。 答: 任何一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域都是環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力的結(jié)合部,研究SBA時(shí)必須將兩方面的研究結(jié)合起來, 孤立地、片面地研究任何一方都不能得到深入、中肯的結(jié)果。離開了對(duì)環(huán)境的分析, 企業(yè)就無所參照, 無所適從, 對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)就缺乏清醒的認(rèn)識(shí), 戰(zhàn)略方面就不明確。而確定SBA的戰(zhàn)略方針、重點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)與向量等均要緊緊圍繞其成功關(guān)鍵因素來進(jìn)行。答: ( 1 ) 企業(yè)使命指明了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。( 3 ) 企業(yè)使命是戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)。簡(jiǎn)述企業(yè)使命的決策內(nèi)容。( 2 ) 關(guān)于企業(yè)成長(zhǎng)方向的選擇。 ( 4 ) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的選擇。 ( 6 ) 企
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