00151企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(資料精簡(jiǎn)版)-文庫吧
2025-06-14 05:12 本頁面
【正文】 創(chuàng)造市場(chǎng)。 企業(yè)使命決策實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)的選擇, 它包括三個(gè)方面的內(nèi)容:(1) 堅(jiān)持企業(yè)原有使命的決策。(2) 擴(kuò)大企業(yè)使命的決策。(3) 改變企業(yè)使命的決策。試述戰(zhàn)略目標(biāo)的作用。答:(1) 戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和企業(yè)目標(biāo)三者之間的動(dòng)態(tài)平衡, 使企業(yè)獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定和協(xié)調(diào)的發(fā)展。(2) 戰(zhàn)略目標(biāo)能夠使企業(yè)使命具體化和數(shù)量化。(3) 戰(zhàn)略目標(biāo)為戰(zhàn)略方案的決策和實(shí)施提供了評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核的依據(jù)。(4) 戰(zhàn)略目標(biāo) 描繪了企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景, 對(duì)各級(jí)管理人員和廣大職工具有很大的激勵(lì)作用, 有利于更好地發(fā)揮全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。戰(zhàn)略目標(biāo)一般包括哪些內(nèi)容?答: (1) 發(fā)展性目標(biāo)。(2) 效益目標(biāo)。(3) 競(jìng)爭(zhēng)性目標(biāo)。(4) 利益性目標(biāo)。另一種分類, 由美國(guó)管理學(xué)家德魯克提出的八個(gè)方面的重要目標(biāo), 即市場(chǎng)推銷目標(biāo)、創(chuàng)新目標(biāo)、人員組織目標(biāo)、財(cái)務(wù)資源目標(biāo)、物質(zhì)資源目標(biāo)、生產(chǎn)率目標(biāo)、社會(huì)責(zé)任目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo), 這也是值得考慮的分類方法。簡(jiǎn)述發(fā)展型戰(zhàn)略的特點(diǎn)。答: ( 1 ) 投入大量資源, 擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模, 提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率, 增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。( 2 ) 這種戰(zhàn)略不僅引導(dǎo)企業(yè)去適應(yīng)外部環(huán)境的變化, 而且更強(qiáng)調(diào)通過創(chuàng)造新的產(chǎn)品和新的需求來引導(dǎo)消費(fèi), 創(chuàng)造消費(fèi)。( 3 ) 發(fā)展型戰(zhàn)略能改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。 簡(jiǎn)述企業(yè)采用發(fā)展型戰(zhàn)略的原因。答: (1) 追求發(fā)展是企業(yè)這種有機(jī)組織的本性。(2) 環(huán)境因素的影響。(3) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值觀。簡(jiǎn)述發(fā)展型戰(zhàn)略的基本類型。答: (1) 按發(fā)展的程度不同來劃分的戰(zhàn)略類型。①超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方案。②高速發(fā)展戰(zhàn)略方案。③中速發(fā)展戰(zhàn)略方案。④低速發(fā)展戰(zhàn)略方案。( 2) 按發(fā)展的方式不同來劃分的戰(zhàn)略類型。①集中型發(fā)展戰(zhàn)略。②一體化發(fā)展戰(zhàn)略。A、縱向一體化戰(zhàn)略。 B、橫向一體化戰(zhàn)略。③多樣化發(fā)展戰(zhàn)略。A、 同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略。 B、復(fù)合型多樣化 發(fā)展戰(zhàn)略。穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點(diǎn)是什么?答: ( 1 ) 實(shí)行穩(wěn)定型戰(zhàn)略, 可以使企業(yè)在基本維持現(xiàn)有的產(chǎn)銷規(guī)模、市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)地位的情況下, 調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的秩序, 強(qiáng)化各部門、各環(huán)節(jié)的管理, 從而進(jìn)一步提高企業(yè)素質(zhì), 積累資源力量, 為將來的大發(fā)展作好充分準(zhǔn)備。( 2 ) 滿足于過去的經(jīng)濟(jì)效益水平, 決定繼續(xù)追求與過去相同或相似的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。( 3 ) 繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客服務(wù)。( 4 ) 力爭(zhēng)保持現(xiàn)有的市場(chǎng)占有率和產(chǎn)銷規(guī)?；蛘呗杂性鲩L(zhǎng), 穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)地位。( 5 ) 在戰(zhàn)略期內(nèi), 每年所期望取得的成就按大體相同的比率增長(zhǎng), 從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步前進(jìn)。緊縮型戰(zhàn)略的特點(diǎn)是什么?答: ( 1 ) 對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退的措施, 削減某些產(chǎn)品的市場(chǎng)面, 放棄某些產(chǎn)品的系列, 甚至完全退出目前的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。( 2 ) 逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模, 降低市場(chǎng)占有率, 同時(shí)相應(yīng)地降低某些經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)水平。( 3 ) 緊縮型戰(zhàn)略的目標(biāo)重點(diǎn)是改善企業(yè)的現(xiàn)金流量, 爭(zhēng)取較大收益和資金價(jià)值。 ( 4 ) 緊縮型戰(zhàn)略具有過渡的性質(zhì)。簡(jiǎn)述緊縮型戰(zhàn)略的類型。答: ( 1 ) 按促使企業(yè)采取緊縮型戰(zhàn)略的基本原因劃分, 可將緊縮型戰(zhàn)略劃分為三種不同的方案。①適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略方案。②失敗性緊縮戰(zhàn)略方案。③調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略方案。( 2 ) 按實(shí)現(xiàn)緊縮型戰(zhàn)略的基本途徑劃分, 可以把緊縮型戰(zhàn)略分為四種不同的方案。①選擇性收縮方案。②轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略方案。③放棄戰(zhàn)略方案。④清算戰(zhàn)略方案。簡(jiǎn)述緊縮型戰(zhàn)略的適用條件。答: ( 1 ) 一般來說, 緊縮型戰(zhàn)略在經(jīng)濟(jì)不景氣、外部突發(fā)事件、資源緊縮、產(chǎn)品滯銷、出現(xiàn)重大的內(nèi)部矛盾、財(cái)務(wù)狀況惡化以及原來的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域處于不利競(jìng)爭(zhēng)地位時(shí)最常采用。這時(shí), 緊縮型戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)威脅作出的反應(yīng)。( 2 ) 在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)了更加有利的機(jī)會(huì)。 企業(yè)為了抓住和利用這一機(jī)會(huì), 去實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的營(yíng)運(yùn)目標(biāo)時(shí), 也常常采用緊縮型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。簡(jiǎn)述大型企業(yè)的戰(zhàn)略思想。答: ( 1 ) 規(guī)模化經(jīng)營(yíng)思想。( 2 ) 集約化經(jīng)營(yíng)思想。( 3 ) 集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)思想。 ( 4 ) 主力軍經(jīng)營(yíng)思想。 ( 5 ) 優(yōu)勢(shì)化經(jīng)營(yíng)思想。 ( 6 ) 綜合化經(jīng)營(yíng)思想。 ( 7 ) 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)思想。簡(jiǎn)述大型企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。答: ( 1 ) 行業(yè)地位目標(biāo)。①國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)又可分為三個(gè)層次: A、企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)入本行業(yè)前十名的目標(biāo)。 B、進(jìn)入前十名后, 進(jìn)一步爭(zhēng)取進(jìn)入前五名的目標(biāo)。 C、在前五名中, 爭(zhēng)取第一名或第二名的目標(biāo)。②國(guó)際同行業(yè)領(lǐng)先目標(biāo)。( 2 ) 發(fā)展能力目標(biāo)。①增加生產(chǎn)能力的目標(biāo)。② 技術(shù)進(jìn)步的目標(biāo)。③人員素質(zhì)提高的目標(biāo)。 ④管理現(xiàn)代化目標(biāo)。⑤ 核心能力目標(biāo)。( 3 ) 貢獻(xiàn)目標(biāo)。企業(yè)的貢獻(xiàn)目標(biāo)包括: ①實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)。 ②增加上繳國(guó)家稅金的目標(biāo)。 ③為投資者的資產(chǎn)保值和增值的目標(biāo)。 ④企業(yè)留利目標(biāo)。 ⑤提高職工和經(jīng)營(yíng)者收入水平的目標(biāo)。( 4 ) 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。①商品出口貿(mào)易目標(biāo)。 ② 勞務(wù)輸出目標(biāo)。 ③技術(shù)出口貿(mào)易目標(biāo)。 ④境外投資目標(biāo)。 ⑤ 與上述目標(biāo)對(duì)應(yīng)的是: 出口創(chuàng)匯目標(biāo)和出口盈利目標(biāo)。簡(jiǎn)述中小型企業(yè)的特點(diǎn)。答: ( 1 ) 生產(chǎn)規(guī)模中等或者微小, 因而投資較省, 建設(shè)周期短, 收效較快。( 2 ) 對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)性強(qiáng),“ 船小好調(diào)頭”。( 3 ) 機(jī)制靈活, 能發(fā)揮“ 小而?！?、“ 小而活”的優(yōu)勢(shì)。( 4 ) 經(jīng)營(yíng)范圍的廣泛性, 行業(yè)齊全, 點(diǎn)多面廣。( 5 ) 成本較高, 提高經(jīng)濟(jì)效益的任務(wù)艱巨。( 6 )“ 船小易翻船”, 抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力差。( 7 ) 資金薄弱, 籌資能力差。簡(jiǎn)述中小型企業(yè)的地位。答: ( 1 ) 中小型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中處于重要地位, 正逐步成為發(fā)展 社會(huì)生產(chǎn)力的生力軍。( 2 ) 在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中處于主體地位。( 3 ) 中小型企業(yè)是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手。簡(jiǎn)述中小型企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。答: ( 1 ) 企業(yè)成長(zhǎng)目標(biāo)。( 2 ) 企業(yè)市場(chǎng)目標(biāo)。( 3 ) 企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。( 4 ) 企業(yè)貢獻(xiàn)目標(biāo)。( 5 ) 企業(yè)職工收入增長(zhǎng)目標(biāo)。( 6 ) 企業(yè)長(zhǎng)壽目標(biāo)。簡(jiǎn)述中小型企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策。答: 一般來說, 應(yīng)對(duì)以下因素進(jìn)行綜合分析后作出選擇: ( 1 )
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1