【正文】 標應形成一個完整的體系第五章發(fā)展型戰(zhàn)略（一）發(fā)展型戰(zhàn)略：是一種使企業(yè)在現有的戰(zhàn)略基礎上向更高一級的目標發(fā)展的謀劃與方略（二）發(fā)展型戰(zhàn)略的特點（1）投入大量資源，擴大產銷規(guī)模，提高產品的市場占有率，增強企業(yè)的競爭實力（2）強調通過創(chuàng)造新的產品和新的需求來引導消費，創(chuàng)造消費（3）可以改善企業(yè)的經營效果（三）企業(yè)采用發(fā)展型戰(zhàn)略的原因（1）是企業(yè)這種有機組織的本性（2）環(huán)境因素的影響（3）企業(yè)領導人的價值觀（四）發(fā)展型戰(zhàn)略的基本類型（1）（年增長20%以上）（年增長10%——20%）（年增長5%——10%）（年增長1%——5%）（2）：指集中企業(yè)的資源，以快于過去的增長速度來增加某種產品的銷售額或市場占有率（國內外企業(yè)經常采用的一種戰(zhàn)略）：指企業(yè)通過購買與自己有競爭關系的企業(yè)或者與之聯(lián)合及兼并來擴大營業(yè)，獲得更大利潤的發(fā)展戰(zhàn)略（在競爭比較激烈的情況下選擇）*途徑：聯(lián)合，購買，合并，：指以企業(yè)現有的設備和技術能力為基礎，：通過合并，收買，合資以及自我發(fā)展，使企業(yè)增加與現有業(yè)務大不同的新產品或新勞務的發(fā)展戰(zhàn)略（必須利用的三個基本要素之一：企業(yè)的生產能力，技術能力，特定的市場分銷渠道）（五）發(fā)展型戰(zhàn)略的適用條件（1）、（2），處理，（指企業(yè)適應環(huán)境變化的能力）（六）發(fā)展型戰(zhàn)略的利弊利： 弊：，重視宏觀發(fā)展而忽視微觀的改善，因而使企業(yè)不能達到最佳狀態(tài)第六章穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略（一）概念穩(wěn)定型戰(zhàn)略：指限于經營環(huán)境和內部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達到的經營狀況基本保持在起點的范圍和水平上的謀劃與方略 戰(zhàn)略起點：指企業(yè)制定新戰(zhàn)略時關鍵戰(zhàn)略變量的現實狀況 緊縮型戰(zhàn)略：指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經營領域和基礎水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點較大的一種經營謀劃與方略（二）穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點（1）可以蓄勢待發(fā)，為將來發(fā)展做充分準備（2）滿足于過去的經濟效益水平，決定繼續(xù)追求與過去相同或相似的經濟效益目標（3）繼續(xù)用基本相同的產品或勞務為原有的顧客服務（4）力爭保持現有的市場占有率和產銷規(guī)?；蛘呗杂性鲩L，穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現有的競爭地位（5）在戰(zhàn)略期內，每年所期望取得的成就按大體相同的比率增長，從而實現穩(wěn)步前進。（三）穩(wěn)定型戰(zhàn)略的分類（1）按偏離戰(zhàn)略起點的程度（無增；微增）（2）采取的防御態(tài)勢（阻擊式；反應式）（四）穩(wěn)定型戰(zhàn)略的適用條件（1）（2）外部環(huán)境和綜合實力的分析（發(fā)展，穩(wěn)定，衰退三個時期）（五）穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)點（1）維持狀態(tài)，避免開發(fā)的投入，風險較小（2）不需改變資源的分配模式，大大減少資源重新組合所必然造成的巨大浪費和時間上的損失（3）可以保持人員的相對穩(wěn)定，充分利用人才，減少各種招聘及培訓的費用（4）比較容易保持企業(yè)經營規(guī)模和經營資源，能力的平衡協(xié)調，有助于防止過快，過急而導致的重大損失（六）穩(wěn)定型戰(zhàn)略的弊端（1）一旦打破需求，競爭的平衡，則容易讓企業(yè)陷入困境（2）往往容易使企業(yè)的風險意識減弱，甚至形成懼怕風險，回避風險的企業(yè)文化（七）緊縮型戰(zhàn)略的特點（1）對現有產品或市場實行收縮，調整，撤退或放棄和完全退出（2）逐步縮小產銷規(guī)模，降低市場占有率，及某些經濟效益指標水平（3）目標重點是改善企業(yè)的現金流量，爭取較大收益和資金價值（4）具有過渡的性質（八）緊縮型戰(zhàn)略的類型（1）按促使企業(yè)采取緊縮型戰(zhàn)略的基本原因劃分（適應性；失敗性；調整性；）（2）按促使企業(yè)采取緊縮型戰(zhàn)略的基本途徑劃分（選擇性收縮；轉向戰(zhàn)略；放棄戰(zhàn)略；清算戰(zhàn)略）（九）緊縮型戰(zhàn)略的適用條件（1）對外部的威脅作出的反應（如經濟不景氣，突發(fā)事件，產品滯銷等）（2）經營中出現了更好的機會（十）緊縮型戰(zhàn)略的利弊 利：，提高經營素質，防止兩敗俱傷　弊：，從而導致企業(yè)人心渙散，影響經濟的回升和行業(yè)的衰退第七章大型企業(yè)的總體經營戰(zhàn)略（一）幾個概念*企業(yè)規(guī)模：指勞動者，勞動手段，勞動對象等生產要素和產品在企業(yè)里集中的程度*大型企業(yè)：指勞動者，勞動手段，勞動對象等生產要素和產品在企業(yè)里集中的程度高，資產數額巨大的企業(yè)（年銷售收入在4億，年平均資產在3億人民幣以上）*企業(yè)經營規(guī)模：以年銷售收入，年平均資產為標志劃分的企業(yè)規(guī)模（二）大型企業(yè)的特點（1）設備大型化，生產經營規(guī)模大，經營能力強（2）在行業(yè)中，一般處于優(yōu)勢地位（3）對外聯(lián)系廣，輻射能力強（4）市場開拓能力強（5）容易開展多樣化經營，分散風險的能力強（6）企業(yè)規(guī)模大，組織結構復雜，缺乏靈活性，對變化著的環(huán)境適應性差（三）大型企業(yè)在國民經濟中的地位（1）處于主導地位（2）是本行業(yè)的排頭兵和臺柱子（3）是參與國內外市場競爭的主力軍（四）大型企業(yè)的戰(zhàn)略思想（1）規(guī)?；洜I思想（2）集約化經營思想（3）集團化經營思想（實質是以生產名優(yōu)產品的企業(yè)為核心）（4）主力軍經營思想（5）優(yōu)勢化經營思想（6）綜合化經營思想（7）國際化經營思想（五）大型企業(yè)的戰(zhàn)略目標（1）行業(yè)地位目標（國內領先和國際領先）（2）發(fā)展能力目標（增加生產能力；技術進步；人員素質提高；管理現代化；核心能力主要指企業(yè)創(chuàng)新能力目標）（3）貢獻目標（實現利潤；增加上繳國家稅金；為投資者資產的保值增值；企業(yè)留利；提高職工和經營者收入水平）（4）跨國經營目標（六）大型企業(yè)總體經營戰(zhàn)略的類型（1）規(guī)模擴大化經營戰(zhàn)略（工廠規(guī)模戰(zhàn)略，也叫最佳經濟規(guī)模；企業(yè)規(guī)模戰(zhàn)略，也叫企業(yè)經營規(guī)模）（2）多樣化經營戰(zhàn)略（實質是產品與市場的優(yōu)化組合戰(zhàn)略）（橫向，縱向，復合多樣化）（一主多輔；兩業(yè)并重或三業(yè)并重）（3）企業(yè)集團化經營戰(zhàn)略（）（4）國際化經營戰(zhàn)略（5）主導產業(yè)投資戰(zhàn)略（初級產品，中間產品，最終產品）（七）大型企業(yè)的總體經營戰(zhàn)略決策應考慮的因素（1）國家總體發(fā)展戰(zhàn)略和產業(yè)政策（2）國內外市場的需求趨勢（3）國內和國際產業(yè)結構及其發(fā)展趨勢（4）高新技術發(fā)展動向（5）資源狀況和資金狀況（6）企業(yè)的狀況第八章中小型企業(yè)的總體經營戰(zhàn)略（一）中小企業(yè)的特點（1）生產規(guī)模中等或微小，因而投資較省，建設周期短，收效較快（2）對市場變化的適應性強（3）機制靈活，能發(fā)揮“小而?！保靶《睢钡膬?yōu)勢（4）經營范圍的廣泛性，行業(yè)齊全，點多面廣（5）成本較高，提高經濟效益的任務艱巨（6）抵御經營風險的能力差（7）資金薄弱，籌資能力差（二）中小企業(yè)的地位（1）中小企業(yè)在國民經濟中處于重要地位，正逐步成為發(fā)展社會生產力的生力軍（2）在農村經濟中處于主體地位（3）中小企業(yè)是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手（三）中小企業(yè)的作用（1）拾遺補闕作用（2）就業(yè)的“蓄水池”作用（3）對技術革新的推動作（四）中小型企業(yè)的戰(zhàn)略思想（1）靈活經營的思想（2）特色經營的思想（3）快速應變的思想（4）補缺經營思想（5）集中經營的思想（6）聯(lián)合經營的思想（五）中小型企業(yè)的戰(zhàn)略目標（1）企業(yè)成長目標（2）企業(yè)市場目標（3）企業(yè)財務目標（銷售收入；利潤；籌資）（4）企業(yè)貢獻目標（上繳稅金；投資回報）（5）企業(yè)職工收入增長目標（6）企業(yè)長壽目標（六）中小型企業(yè)總體經營戰(zhàn)略類型（1）“小而專”或“中而?！钡膽?zhàn)略（2）規(guī)模擴大化的經營戰(zhàn)略（3）聯(lián)合經營的成長戰(zhàn)略（4）特色經營戰(zhàn)略（5）補缺經營戰(zhàn)略（6）租賃經營戰(zhàn)略（7）承包經營戰(zhàn)略（8）趕超型或防御型的競爭戰(zhàn)略（七）中小型企業(yè)總體經營戰(zhàn)略決策應考慮的因素（1）企業(yè)自身成長階段和勢力狀況（2）市場需求狀況和發(fā)展趨勢（3）競爭強手發(fā)展情況（4）與之協(xié)作配套的整機廠的狀況和發(fā)展前景（5）國家對中小企業(yè)的方針和政策 第九章國際化企業(yè)的總體經營戰(zhàn)略（一）國際化企業(yè)：指以國際市場為導向，以國際市場作為主要目標市場并滿足其需要，實現在國際上拓展生存和發(fā)展的空間，跨國進行科技開發(fā)，投融資，生產，營銷活動的企業(yè)（二）類型（1）生產過程立足于國內，產品銷往國際市場的企業(yè)。（初級階段的一種類型）（2）境外投資設廠，開發(fā)和利用國際資源進行技術開發(fā)和產品生產，產品銷往世界各國市場的企業(yè)。（發(fā)展階段的一種類型）（三）企業(yè)開展國際化經營的動因（1）經濟全球化的必然趨勢（2）我國企業(yè)成長壯大，變強的內在要求（3）我國有經濟大國轉變?yōu)榻洕鷱妵目陀^需要（四）國際化企業(yè)的特點（1）