【正文】 在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上的謀劃與方略。 戰(zhàn)略起點(diǎn) 是指企業(yè)制定新戰(zhàn)略時(shí)關(guān)鍵戰(zhàn)略變量的現(xiàn)實(shí)狀況。 經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上 是指企業(yè)基本維持原有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域或略有調(diào)整，保持現(xiàn)有的市場(chǎng)地位或水平，或僅有少量的增減變化。 （二）穩(wěn)定型戰(zhàn)略的 特點(diǎn) 實(shí)行穩(wěn)定型戰(zhàn)略，可以使企業(yè)在基本維持現(xiàn)有的產(chǎn)銷規(guī)模、市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)地位的情況下，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的秩序，強(qiáng)化各部門、各環(huán)節(jié)的管理，從而進(jìn)一步提高企業(yè)素質(zhì)，積累資源力量，為將來的大發(fā)展做好充分準(zhǔn)備。 滿足于過去的經(jīng)濟(jì)效益水平，決定繼續(xù)追求與過去相同或相似的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)， 繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客服務(wù)。 力爭(zhēng)保持現(xiàn)有的市場(chǎng)占有率和產(chǎn)銷規(guī)?；蛘呗杂性鲩L(zhǎng)，穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)地位。 在戰(zhàn)略期內(nèi)，每年所期望取得的成就按大體相同的比率增長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步前進(jìn)。 穩(wěn)定型戰(zhàn)略依據(jù)于 前期戰(zhàn)略 。采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的 前提 是企業(yè) 前期戰(zhàn)略必須是成功的戰(zhàn)略。 二、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的 種類 （一）按偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)的程度劃分 無增戰(zhàn)略方案 ：企業(yè)經(jīng)過各種條件的分析后，只能保持在現(xiàn)有戰(zhàn)略的基礎(chǔ)水平上，不僅其戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照原有方針在原有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行，而且其在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中所處的市場(chǎng)地位、產(chǎn)銷規(guī)模、效益水平等，都希望維持現(xiàn)已達(dá)到的狀況，并保持不變。 微增戰(zhàn)略方案 ：是企業(yè)在保持穩(wěn)定的基礎(chǔ)上略有增長(zhǎng)與發(fā)展的戰(zhàn)略，其中既包括穩(wěn)定而小幅度的提高市場(chǎng)占有率，改善市場(chǎng)地位，或者隨市場(chǎng)的穩(wěn)步增長(zhǎng)而擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模，保持適當(dāng)?shù)恼加新?，也包括?jǐn)慎的推出新產(chǎn)品和擴(kuò)大市場(chǎng)面。 （二）從采取的防御態(tài)勢(shì)上劃分 阻擊式防御戰(zhàn)略 （以守為攻的防御戰(zhàn)略） 指導(dǎo)思想 ：最有效的防御是完全防止競(jìng)爭(zhēng)較量的發(fā)生。 具體做法 ：一方面，企業(yè)應(yīng)投入相應(yīng)的資源，以充分顯示和提高企業(yè)已經(jīng)擁有的阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的結(jié)構(gòu)障礙，創(chuàng)造新的障礙，或者增加可以預(yù)期的報(bào)復(fù)，另一方面，企業(yè)應(yīng)連續(xù)不斷的明白無誤的傳播自己的防御意圖，塑造出企業(yè)作為頑強(qiáng)防守者的形象，從而使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手意識(shí)到進(jìn)攻的代價(jià)極高，而所得甚少，因此不戰(zhàn)而退。這是一種 積極的 防御態(tài)勢(shì)。 反應(yīng)式防御戰(zhàn)略方案 含義 ：即當(dāng)對(duì)手的進(jìn)攻發(fā)生后或挑戰(zhàn)來臨時(shí)，針對(duì)這種進(jìn)攻或挑戰(zhàn)的性質(zhì)、特點(diǎn)和方向，采取相應(yīng)對(duì)策，頂住壓力，維持原有的競(jìng)爭(zhēng)地位及經(jīng)營(yíng)水平。 這是一種 被動(dòng)的，消極的 防御戰(zhàn)略。 第二節(jié) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的適用條件及其利弊 一、 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的 適用條件 （一）外部環(huán)境 采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略的外部環(huán)境的 基本特點(diǎn) 是，市場(chǎng)需求及行業(yè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定或者較小動(dòng)蕩，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)會(huì)都會(huì)相對(duì)較少。 影響環(huán)境穩(wěn)定性的因素是多方面的，主要有一下三個(gè)基本方面： 。舉例 。行業(yè)需求的變動(dòng)包括所需產(chǎn)品品種和數(shù)量的變動(dòng)，行業(yè)的技術(shù)變動(dòng)包括產(chǎn)品技術(shù)和工藝技術(shù)變動(dòng)，行業(yè)的進(jìn)入障礙高可以降低競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的威脅，保持競(jìng)爭(zhēng)格局的穩(wěn)定。 。在成熟期階段，產(chǎn)品需求、市場(chǎng)規(guī)模趨于穩(wěn)定，產(chǎn)品技術(shù)成熟，新技術(shù)的開發(fā)和以新技術(shù)為基礎(chǔ)的新產(chǎn)品開發(fā)難以取得成功，因此以產(chǎn)品為對(duì)象的技術(shù)變動(dòng)頻率低。同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)目和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位都趨于穩(wěn)定。 （二）外部環(huán)境和綜合實(shí)力的分析 用市場(chǎng)占有率或相對(duì)市場(chǎng)占有率為 標(biāo)志 確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，并據(jù)此將企業(yè)劃分為三類，即首位企業(yè)、中位企業(yè)、低位企業(yè)。 首位企業(yè) 是競(jìng)爭(zhēng)地位高、實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)， 中位企業(yè) 是競(jìng)爭(zhēng)地位中等、實(shí)力一般的企業(yè)， 低位企業(yè) 是競(jìng)爭(zhēng)地位弱、實(shí)力弱的企業(yè)。 ，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源不充分，難以適應(yīng)發(fā)展的需要，并且在短期內(nèi)不可能有效的扭轉(zhuǎn)這種狀況，就不可能采取擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的戰(zhàn)略。而是把資源集中到能發(fā)揮自己特長(zhǎng)的，有產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)的某些細(xì)分市場(chǎng)，維持自己的競(jìng)爭(zhēng)地位。 ，首位企業(yè)一般采取以行業(yè)的廣闊市場(chǎng)為目標(biāo)的穩(wěn)定型戰(zhàn)略，維持首位的市場(chǎng)占有率。而經(jīng)營(yíng)資源大的中位企業(yè)和低位企業(yè)則一般不采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略。 ，則大多數(shù)企業(yè)都應(yīng)采取維持原有狀況的穩(wěn)定型戰(zhàn)略。如果行業(yè)處于產(chǎn)品壽命周期的衰退階段，首位企業(yè)可以采取保持行業(yè)中的領(lǐng)先地位或者以取得短期效益為目標(biāo)的穩(wěn)定型戰(zhàn)略。如果行業(yè)衰退素對(duì)緩慢，需求下降相對(duì)平穩(wěn)，且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較少，一部分實(shí)力相對(duì)較弱的企業(yè)如果已經(jīng)在某些仍然能夠保持穩(wěn)定的需求且可獲得較高收益的市場(chǎng)上，建立起差異優(yōu)勢(shì)，設(shè)置了高移動(dòng)障礙，從而獲得了較穩(wěn)固的競(jìng)爭(zhēng)地位，也可采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略，以維持一段時(shí)間，取得竟可能多的收益。 此外，企業(yè)的盈利目標(biāo)、政府的政策等都可能成為采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略的原因。 二、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 的風(fēng)險(xiǎn)比較小，對(duì)于那些處于需求平穩(wěn)上升的行業(yè)和穩(wěn)定環(huán)境中的企業(yè)來說，是一種有效的戰(zhàn)略。其 優(yōu)點(diǎn) 有： /市場(chǎng)領(lǐng)域，從而可以利用原有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、渠道，避免開發(fā)新產(chǎn)品和新市場(chǎng)所需的巨大資金投入、激烈的競(jìng)爭(zhēng)抗衡和開發(fā)失敗的巨大風(fēng)險(xiǎn)。 ，從而可以大大減少資源重新組合所必然造成的巨大浪費(fèi)和時(shí)間上的損失。 ，充分利用已有的各方面人才，發(fā)揮他們的積極性和潛力，減少人員調(diào)整、安置所造成的各種矛盾以及招聘、重新培訓(xùn)等的費(fèi)用。 、能力的平衡協(xié)調(diào)，有助于防止過快、過急而導(dǎo)致的重大損失。 三、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的弊端 其 弊端 有： 1穩(wěn)定型戰(zhàn)略是以在戰(zhàn)略期內(nèi)外部環(huán)境不會(huì)發(fā)生大的動(dòng)蕩，市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)格局基本穩(wěn)定，因而企業(yè)以現(xiàn)實(shí)狀況就能利用機(jī)會(huì)、避免威脅、防御對(duì)手進(jìn)攻的假設(shè)為基本前提的。 、競(jìng)爭(zhēng)地位弱的企業(yè)，一般采取以局部特定細(xì)分市場(chǎng)為目標(biāo)的穩(wěn)定性戰(zhàn)略，實(shí)際上是一種重點(diǎn)戰(zhàn)略。 3穩(wěn)定型戰(zhàn)略往往容易使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)減弱，甚至形成懼怕風(fēng)險(xiǎn)、回避風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)文化，這就會(huì)大大降低企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性、適應(yīng)性和抗拒風(fēng)險(xiǎn)的勇氣，從而也增大了以上所屬風(fēng)險(xiǎn)度危害性、嚴(yán)重性。 第三節(jié) 緊縮型戰(zhàn)略的特點(diǎn)和類型 當(dāng)企業(yè)處在一種十分險(xiǎn)惡的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，或者由于決策失誤等原因造成經(jīng)營(yíng)狀況不佳，需要采用 緊縮型戰(zhàn)略來維持企業(yè)的生存。 一、緊縮型戰(zhàn)略的含義和特點(diǎn) （一）緊縮型戰(zhàn)略的含義 緊縮型戰(zhàn)略 是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種經(jīng)營(yíng)謀劃與方略。 （二）緊縮型戰(zhàn)略的 特點(diǎn) /市場(chǎng)領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退的措 施，削減某些產(chǎn)品的市場(chǎng)面，放棄某些產(chǎn)品的系列，甚至完全退出目前的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。 ，降低市場(chǎng)占有率，同時(shí)相應(yīng)的降低某些經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。 ，爭(zhēng)取較大的收益和資金價(jià)值。 。 二、緊縮型戰(zhàn)略的類型 （一）按促使企業(yè)采取緊縮性戰(zhàn)略的基本原因劃分： ：指由于外部環(huán)境變化，經(jīng)濟(jì)陷入衰退之中，市場(chǎng)需求縮小，資源緊缺等情況下所采取的戰(zhàn)略 。 ：是由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)失誤（如戰(zhàn)略決策失誤、產(chǎn)品開發(fā)失敗、內(nèi)部管理不善等）造成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位弱，經(jīng)濟(jì)資源短缺，財(cái)務(wù)狀況惡化，只有撤退才有可能最大限度保存企業(yè)實(shí)力時(shí)被迫采取的戰(zhàn)略。 ：企業(yè)要謀求更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，實(shí)行某種更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，需要集中并更有效的利用現(xiàn)有的資源和條件。是一種以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)位出發(fā)點(diǎn)的 積極的緊縮戰(zhàn)略。 （二）按實(shí)現(xiàn)緊縮型戰(zhàn)略的基本途徑劃分： ：是企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不能維持原有的產(chǎn)銷規(guī)模和市場(chǎng)面，不得不采取縮小產(chǎn)銷規(guī)模和市場(chǎng)轉(zhuǎn)移的緊縮戰(zhàn)略 。其 特點(diǎn) 是：選擇某些比較有利的能發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)面，搶占優(yōu)勢(shì)地位，獲得較大收益。同時(shí)，逐步縮小并退出其他無利可圖的市場(chǎng)面。 ：是指當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的市場(chǎng)吸引力微弱、失去發(fā)展活力而趨向衰退，企業(yè)市場(chǎng)占有率收到侵蝕，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生困難時(shí)，或者發(fā)現(xiàn)了更好的發(fā)展領(lǐng)域和機(jī)會(huì)時(shí)，為了從原有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域脫身，轉(zhuǎn)移陣地，另辟蹊徑所采實(shí)行的收縮。 目的 是逐步收回資金和抽出資源用于發(fā)展新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，在新的事業(yè)中找到出路，推動(dòng)企業(yè)更快的發(fā)展。 ：是在企業(yè)采取選擇性收縮戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略均