【正文】 （二）穩(wěn)定型戰(zhàn)略的 特點 實行穩(wěn)定型戰(zhàn)略，可以使企業(yè)在基本維持現(xiàn)有的產(chǎn)銷規(guī)模、市場占有率和競爭地位的情況下，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營活動的秩序，強化各部門、各環(huán)節(jié)的管理，從而進一步提高企業(yè)素質(zhì)，積累資源力量，為將來的大發(fā)展做好充分準備。 （二）從采取的防御態(tài)勢上劃分 阻擊式防御戰(zhàn)略 （以守為攻的防御戰(zhàn)略） 指導思想 ：最有效的防御是完全防止競爭較量的發(fā)生。行業(yè)需求的變動包括所需產(chǎn)品品種和數(shù)量的變動，行業(yè)的技術變動包括產(chǎn)品技術和工藝技術變動，行業(yè)的進入障礙高可以降低競爭者進入的威脅，保持競爭格局的穩(wěn)定。 ，首位企業(yè)一般采取以行業(yè)的廣闊市場為目標的穩(wěn)定型戰(zhàn)略，維持首位的市場占有率。 ，從而可以大大減少資源重新組合所必然造成的巨大浪費和時間上的損失。 （二）緊縮型戰(zhàn)略的 特點 /市場領域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退的措 施，削減某些產(chǎn)品的市場面，放棄某些產(chǎn)品的系列，甚至完全退出目前的經(jīng)營領域。 （二）按實現(xiàn)緊縮型戰(zhàn)略的基本途徑劃分： ：是企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營領域不能維持原有的產(chǎn)銷規(guī)模和市場面，不得不采取縮小產(chǎn)銷規(guī)模和市場轉(zhuǎn)移的緊縮戰(zhàn)略 。 ，企業(yè)為了抓住和利用這一機會，去實現(xiàn)長遠的營運目標時 二、緊縮型戰(zhàn)略的 利弊 第七章 大型企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略 第一節(jié) 大型企業(yè)的特點和地位 一、大型企業(yè)的內(nèi)涵和特點 （一）企業(yè)規(guī)模和大型企業(yè) 企業(yè)規(guī)模 是指勞動者、勞動手段、勞動對象等生產(chǎn)要素和產(chǎn)品在企業(yè)里集中的程度。企業(yè)規(guī)模大，易于采用先進的生產(chǎn)組織形式和勞動組織形式，采用大批量生產(chǎn)體制，容易達到規(guī)模經(jīng)濟的要求，也有利于原材料和“三廢”的綜合利用。它是由一系列的經(jīng)營思想和經(jīng)營觀念所組成的。 （四）主力軍經(jīng)營思想 確立集約化經(jīng)營的思想，就是 要求 大型企業(yè)在發(fā)展國民經(jīng)濟中發(fā)揮骨干作用，在追求技術進步中對廣大中小型企業(yè)起帶動作用，對所掌握的先進技術發(fā)揮輻射作用，從而推動整個社會生產(chǎn)力持續(xù)不斷的發(fā)展。大型企業(yè)的戰(zhàn)略目標應與大型企業(yè)所確立的 戰(zhàn)略思想 相適應。實施該戰(zhàn)略 要求 我們要正確的預測市場近期和遠期的需求量，防止盲目競爭和不合理的重復建設。 分類 ： 產(chǎn)品輻射型集團化戰(zhàn)略：即以名牌為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關協(xié)作配套企業(yè)、銷售企業(yè)、科研機構、聯(lián)合所組成企業(yè)集團的戰(zhàn)略，實施目的是為了迅速擴大品牌產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，達到經(jīng)濟規(guī)模。 （四）國際化經(jīng)營戰(zhàn)略 定義 ：是指企業(yè)以國際市場的需求為導向，積極利用國內(nèi)外經(jīng)營資源，跨國開展技術開發(fā)、投資、生產(chǎn)、營銷等一系列經(jīng)營活動，以開辟、占領和擴大國際市場為目標所進行的長遠性的規(guī)劃與謀略。中小型企業(yè)一般屬于成批生產(chǎn)或單間小批量生產(chǎn)的類型，小批量，多品種。 二、中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位和作用 （一）中小型企業(yè)的 地位 ，正逐步成為發(fā)展社會生產(chǎn)力的生力軍。 中小型企業(yè)從實際出發(fā)，一般應樹立以下 戰(zhàn)略思想 ： （一） 靈活經(jīng)營的思想 ：樹立靈活經(jīng)營的觀念，適時調(diào)整經(jīng)營方向，優(yōu)化產(chǎn)品結構，是中小型企業(yè)致勝的一個法寶。 （二）企業(yè) 市場 目標 要實現(xiàn)企業(yè)的成長目標，必須有相應的市場目標相匹配。 要注意 ：； ； ；。 （八）趕超型或防御型的競爭戰(zhàn)略 二、中小型企業(yè)的總體經(jīng)營 戰(zhàn)略決策 （一）企業(yè)自身成長階段和實力狀況 （二）市場需求情況和發(fā)展趨勢 （三）競爭強手發(fā)展情況 （四）與之協(xié)作配套的整機廠的狀況和發(fā)展前景 （五）國際對中小型企業(yè)的方針和政策 第九章 國際化企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略 第一節(jié) 國際化企業(yè)的特點和地位 一、國際化企業(yè)的內(nèi)涵、類型和動因 （一）國際化企業(yè)的內(nèi)涵 國際化企業(yè) 是指以國際市場為導向，以國際市場作為主要目標市場并滿足其需要，實現(xiàn)在國際上拓展生存和發(fā)展的空間，跨國進行科技開發(fā)、投融資、生產(chǎn)、營銷活動的企業(yè)。 。 做法： 首先要樹立以國際市場為導向的觀點；其次要確立國際市場競爭觀念；最后要確立長遠觀念。 （五）聯(lián)合參與國際競爭的觀念 做法 ：首先要確立整體功能大于各個局部功能簡單相加的觀念；其次要確立優(yōu)勢互補的觀念。 （二）按國際化企業(yè)發(fā)展的不同階段分類 商品出口戰(zhàn)略 。 關鍵 是選好有利于我方擴大出口的外商合作伙伴。 分類：一是合資經(jīng)營戰(zhàn)略，二是海外獨立投資戰(zhàn)略。 2.“東道國取向型”戰(zhàn)略 。 （二）建立有效的國際市場信息網(wǎng)絡系統(tǒng) 開展國際化經(jīng)營，其 前提性、基礎性的工作 就是加強對國際市場的調(diào)查和預測工作，掌握國際市場信息。 是指從全球競爭環(huán)境的角度進行決策的戰(zhàn)略。 特點；優(yōu)點。 缺點 ：兩頭都被外商控制，我方并不直接接觸國際市場；加工費低，大頭都被外商所得。 。 注意 ：一是要選準主導產(chǎn)品；二是要將引進的先進技術同國內(nèi)勞動力成本低的優(yōu)勢相結合，使之在國際市場上具有較強的競爭力。做法： 首先必須確立國際市場觀念；其次要確立國際發(fā)展空間的觀念；第三要確定國際標準的觀念。 、快速化。 ，開發(fā)和利用國際資源，進行技術開發(fā)和產(chǎn)品生產(chǎn)，產(chǎn)品銷往世界各國市場的企業(yè)。 特點 ：擁有資產(chǎn)或資金的所有者作為出租人，不改變所有權，放棄了資產(chǎn)的 使用權 ；適合于中小型企業(yè)資金短缺的特點，是一種少花錢、多辦事、見效快的投資方式；盤活了社會上的存量資產(chǎn)，減少盲目投資帶來的種種弊端。 （六）企業(yè) 長壽 目標 第三節(jié) 中小型企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略及其決策 一、中小型企業(yè)總體經(jīng)營 戰(zhàn)略類型 （一）“小而?！被颉爸卸鴮！睉?zhàn)略 中小型企業(yè)搞專業(yè)化生產(chǎn)，有利于實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營，改變“小而全：或”中而全“的不合理的生產(chǎn)組織形式。 （五） 集中經(jīng)營的思想 ：將有限資源配置到重點的經(jīng)營領域。中小型企業(yè)在滿足顧客對某些產(chǎn)品的少量需求和特殊需求方面，能夠發(fā)揮出獨特的作用。 ，提高經(jīng)營效益的任務艱巨。 我國的 劃分標準 ：銷售收入 4000萬 4億，年平均資產(chǎn)在 3000萬到 3億之間屬于中型企業(yè)；銷售收入在 4000萬以下，年平均資產(chǎn)在 3000萬以下屬于小型企業(yè)。 ：是一種主要以智能密集型企業(yè)為核心，聯(lián)合工業(yè)企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)、金融企業(yè)等組成企業(yè)祭壇，以開發(fā)高新技術為目標的戰(zhàn)略。 分類 ： 分，可分為橫向多樣化戰(zhàn)略（水平多樣化戰(zhàn)略），縱向多樣化戰(zhàn)略，復合多樣化戰(zhàn)略。 第三節(jié) 大型企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略及其決策 一、大型企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略的類型（五種） （一）規(guī)模擴大化經(jīng)營戰(zhàn)略 定義 ：是指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營要素及其產(chǎn)品在一個企業(yè)中集中化的過程，并取得理想經(jīng)濟效益的謀劃與方略。 綜合化經(jīng)營是企業(yè)憑借能開發(fā)多種產(chǎn)品、綜合利用的優(yōu)勢，開辟多種經(jīng)營領域，從而分散單一化經(jīng)營所帶來的風險。 集約化經(jīng)營 就是對生產(chǎn)要素進行合理的集中，以求節(jié)省生產(chǎn)要素的投入，節(jié)省生產(chǎn)面積，節(jié)約投資。 ，分散風險的能力強。 以產(chǎn)品產(chǎn)量、勞動手段或勞動對象集中的程度為標志劃分的企業(yè)規(guī)模，叫 企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模 。 目的 是逐步收回資金和抽出資源用于發(fā)展新的經(jīng)營領域，在新的事業(yè)中找到出路，推動企業(yè)更快的發(fā)展。 二、緊縮型戰(zhàn)略的類型 （一）按促使企業(yè)采取緊縮性戰(zhàn)略的基本原因劃分： ：指由于外部環(huán)境變化，經(jīng)濟陷入衰退之中，市場需求縮小，資源緊缺等情況下所采取的戰(zhàn)略 。 、競爭地位弱的企業(yè)，一般采取以局部特定細分市場為目標的穩(wěn)定性戰(zhàn)略，實際上是一種重點戰(zhàn)略。如果行業(yè)衰退素對緩慢，需求下降相對平穩(wěn)，且競爭對手較少，一部分實力相對較弱的企業(yè)如果已經(jīng)在某些仍然能夠保持穩(wěn)定的需求且可獲得較高收益的市場上，建立起差異優(yōu)勢，設置了高移動障礙，從而獲得了較穩(wěn)固的競爭地位，也可采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略，以維持一段時間，取得竟可能多的收益。 （二）外部環(huán)境和綜合實力的分析