【正文】 簡(jiǎn)述適應(yīng)不同環(huán)境的五種戰(zhàn)略管理模式。戰(zhàn)略規(guī)劃的空間系統(tǒng)、時(shí)間體系及重心的內(nèi)容是怎樣的?答: 戰(zhàn)略規(guī)劃的空間體系。( 2 ) 戰(zhàn)略決策的自主性。( 2 ) 內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略。③合資或合作經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。企業(yè)文化戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮哪些因素?答: 企業(yè)選擇文化戰(zhàn)略, 應(yīng)綜合考慮和分析以下因素: ( 1 ) 生產(chǎn)力發(fā)展水平, 企業(yè)技術(shù)進(jìn)步狀況。其產(chǎn)生的背景是:( 1 ) 科學(xué)技術(shù)進(jìn)步, 企業(yè)職工構(gòu)成的變化, 智力型職工比重增大。( 2 ) 采用先進(jìn)的工藝。( 2 ) 自主開發(fā)資源戰(zhàn)略。 ( 3 ) 技術(shù)的經(jīng)濟(jì)功能。①長(zhǎng)壽命產(chǎn)品戰(zhàn)略。簡(jiǎn)述產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略決策的五大作用。企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品戰(zhàn)略決策時(shí), 應(yīng)全面分析和考慮哪些因素?答: ( 1 ) 產(chǎn)品未來的發(fā)展前途。分別從產(chǎn)品的新穎程度、水平范圍及方向三個(gè)方面, 列述產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的類型。( 2 ) 準(zhǔn)確地進(jìn)行市場(chǎng)定位。有能力進(jìn)入該市場(chǎng)。( 4 ) 關(guān)于品牌戰(zhàn)略與名牌戰(zhàn)略決策。管理水平高, 狠抓技術(shù)開發(fā), 提高技術(shù)設(shè)計(jì)的合理性, 提高工人的技術(shù)熟練程度, 促進(jìn)生產(chǎn)中的節(jié)能降耗。①中、中兩方合作戰(zhàn)略方案。簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類型。( 2 ) 建立有效的國(guó)際市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。( 2 ) 生產(chǎn)全球化觀念。( 5 ) 企業(yè)職工收入增長(zhǎng)目標(biāo)。答: ( 1 ) 生產(chǎn)規(guī)模中等或者微小, 因而投資較省, 建設(shè)周期短, 收效較快。③人員素質(zhì)提高的目標(biāo)。( 2 ) 集約化經(jīng)營(yíng)思想。答: ( 1 ) 按促使企業(yè)采取緊縮型戰(zhàn)略的基本原因劃分, 可將緊縮型戰(zhàn)略劃分為三種不同的方案。②一體化發(fā)展戰(zhàn)略。簡(jiǎn)述發(fā)展型戰(zhàn)略的特點(diǎn)。 答: 企業(yè)使命決策, 就是企業(yè)解決為什么顧客服務(wù)的選擇。離開了對(duì)環(huán)境的分析, 企業(yè)就無(wú)所參照, 無(wú)所適從, 對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)就缺乏清醒的認(rèn)識(shí), 戰(zhàn)略方面就不明確。①企業(yè)外部環(huán)境存在的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)分析。③企業(yè)管理素質(zhì)分析。(2) 行業(yè)環(huán)境分析。③國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策分析。(3) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨是對(duì)企業(yè)在社會(huì)中起什么作用和如何起作用的更為具體的說明, 是指企業(yè)現(xiàn) 在和將來應(yīng)從事什么事業(yè), 應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)。簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提出的環(huán)境特點(diǎn)。(4) 把企業(yè)使命轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。④國(guó)際經(jīng)濟(jì)情況和發(fā)展態(tài)勢(shì)分析。①行業(yè)的現(xiàn)狀及其前景分析。④企業(yè)技術(shù)素質(zhì)分析。②企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析。 同樣, 企業(yè)若缺乏自身規(guī)律的深刻認(rèn)識(shí), 在復(fù)雜的環(huán)境面前, 也難免無(wú)從下手, 盲目行動(dòng)。有顧客, 就有市場(chǎng)。答: ( 1 ) 投入大量資源, 擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模, 提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率, 增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。A、縱向一體化戰(zhàn)略。①適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略方案。( 3 ) 集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)思想。 ④管理現(xiàn)代化目標(biāo)。( 2 ) 對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)性強(qiáng),“ 船小好調(diào)頭”。( 6 ) 企業(yè)長(zhǎng)壽目標(biāo)。( 3 ) 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷觀念。( 3 ) 以國(guó)際市場(chǎng)為導(dǎo)向, 適時(shí)地調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。答: ( 1 ) 按在行業(yè)中謀取競(jìng)爭(zhēng)地位的目標(biāo)不同劃分。②中、中、中……合作戰(zhàn)略方案。 物資采購(gòu)費(fèi)用降低, 營(yíng)銷費(fèi)用的節(jié)約, 都會(huì)把成本費(fèi)用降下來, 為經(jīng)營(yíng)單位降低產(chǎn)品價(jià)格創(chuàng)造有利條件。( 5 ) 關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷新謀略決策。在具備以上條件的情況下, 作出選擇該目標(biāo)市場(chǎng)的戰(zhàn)略方案。( 3 ) 合理地制定名牌的目標(biāo)。答: ( 1 ) 按產(chǎn)品開發(fā)的新穎程度進(jìn)行分類。( 2 ) 產(chǎn)品收益性。答: ( 1 ) 質(zhì)量戰(zhàn)略決策是企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略決策的一個(gè)重要內(nèi)容。②適用壽命產(chǎn)品戰(zhàn)略。 ( 4 ) 技術(shù)的社會(huì)功能。( 3 ) 聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略。( 3 ) 采用新的材料和代用料。( 2 ) 企業(yè)管理中軟要素的作用增大。( 2 ) 企業(yè)職工行為規(guī)范和職業(yè)道德狀況。④股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。( 3 ) 兼顧型投資戰(zhàn)略。 ( 3 ) 戰(zhàn)略決策的創(chuàng)新性。 戰(zhàn)略規(guī)劃的具體方案由各經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域 ( SBA) 戰(zhàn)略規(guī)劃、各職能戰(zhàn)略規(guī)劃組成。 答: ( 要點(diǎn)) 美國(guó)戰(zhàn)略學(xué)家安索夫以環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)性為關(guān)鍵尺度, 將環(huán)境劃分成了五類, 即 1 級(jí): 穩(wěn)定的。組織的適應(yīng)性是靠組織的所有要素、業(yè)務(wù)機(jī)能、管理職能來共同實(shí)現(xiàn)的。第三, 判斷可能產(chǎn)生的后果。戰(zhàn)略制定過程的特點(diǎn)是什么?答: ( 1 ) 戰(zhàn)略決策的高層性。答: 按投資方向分可分為三種方式: ( 1 ) 外延型投資戰(zhàn)略。②負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 ( 3 ) 規(guī)范作用。答: 企業(yè)文化是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物, 是在20 世紀(jì) 80 年代產(chǎn)生的。答: ( 1 ) 改革產(chǎn)品設(shè)計(jì)。答: ( 1 ) 采購(gòu)物力資源戰(zhàn)略。( 2 ) 技術(shù)的生產(chǎn)功能。( 2 ) 產(chǎn)品壽命戰(zhàn)略。 ②外部質(zhì)量特性。⑤產(chǎn)品特色化、差異化戰(zhàn)略。這四個(gè)階段的劃分主要以年銷售增長(zhǎng)率為依據(jù)而劃分的。 答: ( 1 ) 樹立正確的名牌觀念。 最后, 本企業(yè)在某些方面具有一定的優(yōu)勢(shì)。( 3 ) 關(guān)于顧客滿意營(yíng)銷戰(zhàn)略決策。 二是取決于管理。 答: ( 1 ) 按合作對(duì)象不同劃分的戰(zhàn)略類型。④超大規(guī)模經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)略方案。答: ( 1 ) 培訓(xùn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才。答: ( 1 ) 經(jīng)營(yíng)國(guó)際化觀念。( 4 ) 企業(yè)貢獻(xiàn)目標(biāo)。簡(jiǎn)述中小型企業(yè)的特點(diǎn)。② 技術(shù)進(jìn)步的目標(biāo)。答: ( 1 ) 規(guī)?；?jīng)營(yíng)思想。簡(jiǎn)述緊縮型戰(zhàn)略的類型。①集中型發(fā)展戰(zhàn)略。另一種分類, 由美國(guó)管理學(xué)家德魯克提出的八個(gè)方面的重要目標(biāo), 即市場(chǎng)推銷目標(biāo)、創(chuàng)新目標(biāo)、人員組織目標(biāo)、財(cái)務(wù)資源目標(biāo)、物質(zhì)資源目標(biāo)、生產(chǎn)率目標(biāo)、社會(huì)責(zé)任目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo), 這也是值得考慮的分類方法。簡(jiǎn)述企業(yè)使命的決策方案。 企業(yè)是戰(zhàn)略主體, 而環(huán)境是企業(yè)的適應(yīng)對(duì)象。答: (1) 企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略綜合分析的內(nèi)容。②企業(yè)發(fā)展情況分析。③用戶和消費(fèi)者產(chǎn)品需求的趨勢(shì)分析。②國(guó)內(nèi)市場(chǎng)體系的建立和發(fā)育情況分析。(2) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本質(zhì)性認(rèn)識(shí)的高度概括。答: (1) 需要結(jié)構(gòu)的重大變化。簡(jiǎn)述知識(shí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論的主要觀點(diǎn)。(3) 社會(huì)、文化、技術(shù)環(huán)境分析。 第一, 行業(yè)的壽命周期分析。⑤企業(yè)生產(chǎn)條件分析。(2) 企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略綜合分析的目的。而確定SBA的戰(zhàn)略方針、重點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)與向量等均要緊緊圍繞其成功關(guān)鍵因素來進(jìn)行。企業(yè)使命就是要發(fā)展顧客, 創(chuàng)造市場(chǎng)。( 2 ) 這種戰(zhàn)略不僅引導(dǎo)企業(yè)去適應(yīng)外部環(huán)境的變化, 而且更強(qiáng)調(diào)通過創(chuàng)造新的產(chǎn)品和新的需求來引導(dǎo)消費(fèi),