【正文】 擇。 答: ( 1 ) 樹立正確的名牌觀念。( 5 ) 抓好企業(yè)名牌要素的整體優(yōu)化工作。簡述狹義和廣義上的產品壽命周期階段。 前三個階段概括起來為產品的開發(fā)周期, 這個階段的任務是要求盡快拿出市場所需的產品, 開發(fā)得越快越好, 即開發(fā)周期越短越好, 以快制勝。這四個階段的劃分主要以年銷售增長率為依據而劃分的。②換代型新產品開發(fā)戰(zhàn)略。②國家級新品開發(fā)戰(zhàn)略。①產品功能化戰(zhàn)略。⑤產品特色化、差異化戰(zhàn)略。( 4 ) 資源條件。( 8 ) 國家規(guī)劃、方針、政策、法令的要求。③可靠性。 ②外部質量特性。( 3 ) 質量戰(zhàn)略決策推動著企業(yè)智力開發(fā)戰(zhàn)略決策。答: ( 1 ) 內在質量為主, 外部質量為輔的質量戰(zhàn)略。答: ( 1 ) 產品性能戰(zhàn)略。( 2 ) 產品壽命戰(zhàn)略。簡述產品質量標準戰(zhàn)略。( 4 ) 目標市場所在國的國家標準戰(zhàn)略。答: ( 1 ) 技術按其形態(tài)來劃分, 它包括:物質形態(tài)的技術、 智能形態(tài)的技術。( 2 ) 技術的生產功能。簡述科技戰(zhàn)略的重要地位和作用。 ( 2 ) 對實現企業(yè)技術進步起著指導作用。答: ( 1 ) 企業(yè)勞動手段是企業(yè)再生產的物質技術基礎。答: ( 1 ) 采購物力資源戰(zhàn)略。( 5 ) 租賃戰(zhàn)略。簡述企業(yè)物力資源戰(zhàn)略決策的選擇。( 4 ) 國外物力資源的供求狀況。答: ( 1 ) 改革產品設計。( 5 ) 加強物資定額管理和倉儲管理。( 4 ) 行政管理型人才。( 3 ) 企業(yè)的人力資源開發(fā)能力。答: 企業(yè)文化是現代化大生產的現代市場經濟發(fā)展的產物, 是在20 世紀 80 年代產生的。 ( 4 ) 企業(yè)經營國際化, 促進企業(yè)文化產生。 ( 3 ) 時 代性。企業(yè)文化的地位表現在, 企業(yè)文化是現代化管理階段的一種新的管理模式的重 要內容, 它屬于經營管理諸要素中的軟要素, 處于核心地位。 ( 3 ) 規(guī)范作用。 ( 4 ) 企業(yè)家和員工隊伍的素質狀況。 投資戰(zhàn)略決策。 ( 3 ) 正確運營資本, 重組資本, 優(yōu)化資本結構, 提高經濟效益。②負債經營戰(zhàn)略。( 2 ) 按籌資的渠道不同來分類。A、間接融資戰(zhàn)略。( 2 ) 在企業(yè)自有資金不足, 內部融資不能滿足對發(fā)展資金的需求時, 則努力開通外源型融資渠道戰(zhàn)略。答: 按投資方向分可分為三種方式: ( 1 ) 外延型投資戰(zhàn)略。( 2 ) 工藝投資戰(zhàn)略。簡述資產運營戰(zhàn)略類型。③產權重組戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定過程的特點是什么?答: ( 1 ) 戰(zhàn)略決策的高層性。 ( 5 ) 決策思維的理性化和決策結果的風險性。 戰(zhàn)略、實力、環(huán)境等三者之間的動態(tài)協調和平衡, 是戰(zhàn)略決策的核心問題。 其次, 在滿足關鍵目標的方案中選出較優(yōu)者, 再評價其滿足滿意標準的程度。第三, 判斷可能產生的后果。這樣, 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃就形成了一個有綱、有目、有枝、有葉的空間體系。戰(zhàn)略規(guī)劃則根據各階段的目標和任務制定近期、中期、遠期的工作計劃。戰(zhàn)略規(guī)劃的重心就是成功關鍵因素(KSF) , 所謂成功關鍵因素指企業(yè)所從事的某戰(zhàn)略經營領域里, 由產業(yè)的五種競爭力量格局及主動選擇的戰(zhàn)略類型共同決定的制勝因素, 是企業(yè)對客觀規(guī)律認識的反映。組織的適應性是靠組織的所有要素、業(yè)務機能、管理職能來共同實現的。 3 級: 可測的。6。 5 級: 極動蕩的。 答: ( 要點) 美國戰(zhàn)略學家安索夫以環(huán)境的風險性為關鍵尺度, 將環(huán)境劃分成了五類, 即 1 級: 穩(wěn)定的。所謂精神狀態(tài)指組織成員對風險的態(tài)度, 常表現為: 不怕風險、不怕變化, 能承受壓力、能超越自我, 勇于競爭等等。 ( 2 ) 長期、中期、近期計劃的制定程序。戰(zhàn)略規(guī)劃的時間體系。 戰(zhàn)略規(guī)劃的具體方案由各經營領域 ( SBA) 戰(zhàn)略規(guī)劃、各職能戰(zhàn)略規(guī)劃組成。 對方案缺點的評價應注意掌握的要點: 首先, 推測方案實施后可能出現的問題或受到的威脅 ( 風險) 。答: ( 1 ) 對方案利的評價。企業(yè)實力和環(huán)境引力是戰(zhàn)略方案的依據和條件。 ( 3 ) 戰(zhàn)略決策的創(chuàng)新性。①有形資本經營戰(zhàn)略。①企業(yè)重組戰(zhàn)略。( 4 ) 節(jié)能降耗投資戰(zhàn)略。( 3 ) 兼顧型投資戰(zhàn)略。( 4 ) 創(chuàng)造良好的投資環(huán)境, 是爭取資金來源的前提條件。簡述籌資戰(zhàn)略決策應遵循的原則。①內源型資源戰(zhàn)略。④股份經營戰(zhàn)略。 答: ( 1 ) 按籌資的方式不同分類。財務戰(zhàn)略決策的任務是:( 1 ) 正確地選擇資金的投向, 合理地安排使用。簡述企業(yè)財務戰(zhàn)略決策的內容及其任務。( 2 ) 企業(yè)職工行為規(guī)范和職業(yè)道德狀況。企業(yè)文化的作用, 主要表現在: ( 1 ) 導向作用。 ( 5 ) 具體性。答: 企業(yè)文化的特點是: ( 1 ) 隱形性。( 2 ) 企業(yè)管理中軟要素的作用增大。( 5 ) 社會保障制度的建立情況。答: 企業(yè)應綜合分析以下因素后, 作出正確的選擇: ( 1 ) 國家有關勞動人事制度的改革和政策。( 2 ) 經營管理型人才。( 3 ) 采用新的材料和代用料。( 6 ) 企業(yè)總體戰(zhàn)略及其目標要求。( 2 ) 國內物力資源市場供求狀況。 ②服務性租賃戰(zhàn)略。( 3 ) 聯合開發(fā)資源戰(zhàn)略。( 3 ) 企業(yè)的物力資源是企業(yè)向 社會和市 場源源 不斷提供 所需產 品或勞務的重要保證。( 4 ) 對提高企業(yè)競爭能力起促進作用?？萍紤?zhàn)略是一個職能戰(zhàn)略, 在科技迅速發(fā)展、突飛猛進的今天, 它又處于職能戰(zhàn)略系統(tǒng)中的關鍵地位, 對企業(yè)的發(fā)展起著重大的推動作用。 ( 4 ) 技術的社會功能。簡述技術的功能。( 6 ) 用戶滿意標準戰(zhàn)略。( 2 ) 國際質量標準戰(zhàn)略。②適用壽命產品戰(zhàn)略。②適中性能戰(zhàn)略。 ( 3 ) 內在質量和外部質量并重的組合戰(zhàn)略。( 5 ) 產品質量戰(zhàn)略決策有利于推動企業(yè)營銷戰(zhàn)略決策。答: ( 1 ) 質量戰(zhàn)略決策是企業(yè)產品結構優(yōu)化戰(zhàn)略決策的一個重要內容。⑤經濟性。①性能。( 6 ) 商品化程度。( 2 ) 產品收益性。③產品精密度戰(zhàn)略。④世界級新品開發(fā)戰(zhàn)略。( 2 ) 按產品開發(fā)新的范圍和水平進行分類。答: ( 1 ) 按產品開發(fā)的新穎程度進行分類。 ( 2 ) 狹義的產品壽命周期。 指產品從開發(fā)、生產、銷售直至產品退出市場為止的過程。( 2 ) 正確的產品戰(zhàn)略有利于增強企業(yè)的生命力。( 3 ) 合理地制定名牌的目標。②先難后易開發(fā)戰(zhàn)略。②采蘑菇