【正文】 。這個組織簡稱為“閃聯(lián)”, 成立這個組織的目的, 就是要制定出面向“ 3 C”(計(jì)算機(jī)、通信、消費(fèi)電子) 的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn), 提出擁有我國自己知識產(chǎn)權(quán)的“3C”產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 物資采購費(fèi)用降低, 營銷費(fèi)用的節(jié)約, 都會把成本費(fèi)用降下來, 為經(jīng)營單位降低產(chǎn)品價格創(chuàng)造有利條件。①契約式合作戰(zhàn)略方案。②中、中、中……合作戰(zhàn)略方案。( 3 ) 按企業(yè)經(jīng)營單位的競爭實(shí)力不同劃分。答: ( 1 ) 按在行業(yè)中謀取競爭地位的目標(biāo)不同劃分。①產(chǎn)品專業(yè)化經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案。( 3 ) 以國際市場為導(dǎo)向, 適時地調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。答: 國際化企業(yè)選擇何種總體經(jīng)營戰(zhàn)略, 應(yīng)對以下因素進(jìn)行綜合分析后作出選擇:( 1 ) 國內(nèi)外市場需求現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢。( 3 ) 國際市場營銷觀念。 答: ( 1 ) 經(jīng)濟(jì)全球化的必然趨勢。( 6 ) 企業(yè)長壽目標(biāo)。( 2 ) 在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中處于主體地位。( 2 ) 對市場變化的適應(yīng)性強(qiáng),“ 船小好調(diào)頭”。( 4 ) 跨國經(jīng)營目標(biāo)。 ④管理現(xiàn)代化目標(biāo)。這個目標(biāo)又可分為三個層次: A、企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)入本行業(yè)前十名的目標(biāo)。( 3 ) 集團(tuán)化經(jīng)營思想。簡述緊縮型戰(zhàn)略的適用條件。①適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略方案。( 4 ) 力爭保持現(xiàn)有的市場占有率和產(chǎn)銷規(guī)?；蛘呗杂性鲩L, 穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有的競爭地位。A、縱向一體化戰(zhàn)略。答: (1) 按發(fā)展的程度不同來劃分的戰(zhàn)略類型。答: ( 1 ) 投入大量資源, 擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模, 提高產(chǎn)品的市場占有率, 增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力。(3) 戰(zhàn)略目標(biāo)為戰(zhàn)略方案的決策和實(shí)施提供了評價標(biāo)準(zhǔn)和考核的依據(jù)。有顧客, 就有市場。答: ( 1 ) 關(guān)于企業(yè)性質(zhì)的確定。 同樣, 企業(yè)若缺乏自身規(guī)律的深刻認(rèn)識, 在復(fù)雜的環(huán)境面前, 也難免無從下手, 盲目行動。 答: (1) 企業(yè)的生存與發(fā)展平衡的原則。②企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢分析。②技術(shù)開發(fā)能力分析。④企業(yè)技術(shù)素質(zhì)分析。 第三, 來自替代產(chǎn)品的壓力。①行業(yè)的現(xiàn)狀及其前景分析。②資源供應(yīng)情況分析。④國際經(jīng)濟(jì)情況和發(fā)展態(tài)勢分析。對政治環(huán)境主要分析以下內(nèi)容:①國內(nèi)政局分析。(4) 把企業(yè)使命轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。答: 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策是關(guān)系企業(yè)前途命運(yùn)的重要工作, 在企業(yè)管理中處于核心地位。簡答題簡述經(jīng)營戰(zhàn)略提出的環(huán)境特點(diǎn)。簡述經(jīng)營決策工作的地位和重要性。(3) 企業(yè)經(jīng)營宗旨是對企業(yè)在社會中起什么作用和如何起作用的更為具體的說明, 是指企業(yè)現(xiàn) 在和將來應(yīng)從事什么事業(yè), 應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)。政治環(huán)境的好壞影響著宏觀經(jīng)濟(jì)形勢, 從而也影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。③國家產(chǎn)業(yè)政策分析。①自然資源及其開發(fā)情況調(diào)研。(2) 行業(yè)環(huán)境分析。第二, 新加入者的威脅。③企業(yè)管理素質(zhì)分析。①產(chǎn)品競爭能力分析。①企業(yè)外部環(huán)境存在的機(jī)會和風(fēng)險(xiǎn)分析。簡述戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域結(jié)構(gòu)應(yīng)遵循的具體原則。離開了對環(huán)境的分析, 企業(yè)就無所參照, 無所適從, 對自己的優(yōu)勢與劣勢就缺乏清醒的認(rèn)識, 戰(zhàn)略方面就不明確。簡述企業(yè)使命的決策內(nèi)容。 答: 企業(yè)使命決策, 就是企業(yè)解決為什么顧客服務(wù)的選擇。(2) 戰(zhàn)略目標(biāo)能夠使企業(yè)使命具體化和數(shù)量化。簡述發(fā)展型戰(zhàn)略的特點(diǎn)。簡述發(fā)展型戰(zhàn)略的基本類型。②一體化發(fā)展戰(zhàn)略。( 3 ) 繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客服務(wù)。答: ( 1 ) 按促使企業(yè)采取緊縮型戰(zhàn)略的基本原因劃分, 可將緊縮型戰(zhàn)略劃分為三種不同的方案。④清算戰(zhàn)略方案。( 2 ) 集約化經(jīng)營思想。①國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先目標(biāo)。③人員素質(zhì)提高的目標(biāo)。 ⑤提高職工和經(jīng)營者收入水平的目標(biāo)。答: ( 1 ) 生產(chǎn)規(guī)模中等或者微小, 因而投資較省, 建設(shè)周期短, 收效較快。答: ( 1 ) 中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中處于重要地位, 正逐步成為發(fā)展 社會生產(chǎn)力的生力軍。( 5 ) 企業(yè)職工收入增長目標(biāo)。簡述企業(yè)開展國際化經(jīng)營的動因。( 2 ) 生產(chǎn)全球化觀念。簡述國際化企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略決策。( 2 ) 建立有效的國際市場信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。( 2 ) 按經(jīng)營單位產(chǎn)品經(jīng)營范圍不同的定位戰(zhàn)略類型。簡述經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略的類型。③集中化戰(zhàn)略方案。①中、中兩方合作戰(zhàn)略方案。( 3 ) 按照合作形式不同分類。管理水平高, 狠抓技術(shù)開發(fā), 提高技術(shù)設(shè)計(jì)的合理性, 提高工人的技術(shù)熟練程度, 促進(jìn)生產(chǎn)中的節(jié)能降耗。 我國在 2003 年 7 月由聯(lián)想、 TCI、康佳、海信、長城等 5 家企業(yè)發(fā)起, 7 家單位共同參與的“信息設(shè)備資源共享協(xié)同服務(wù)”( IGRS) 標(biāo)準(zhǔn)工作組正式成立。( 4 ) 關(guān)于品牌戰(zhàn)略與名牌戰(zhàn)略決策。( 2 ) 市場開發(fā)的效益性。有能力進(jìn)入該市場。①滾雪球式進(jìn)入戰(zhàn)略。( 2 ) 準(zhǔn)確地進(jìn)行市場定位。答: ( 1 ) 廣 義的產(chǎn)品壽命周期。分別從產(chǎn)品的新穎程度、水平范圍及方向三個方面, 列述產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的類型。③國際區(qū)域級新品開發(fā)戰(zhàn)略。企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品戰(zhàn)略決策時, 應(yīng)全面分析和考慮哪些因素?答: ( 1 ) 產(chǎn)品未來的發(fā)展前途。產(chǎn)品質(zhì)量有哪幾方面的特性?答: ( 1 ) 根據(jù)顧客對質(zhì)量特性要求的重點(diǎn)不同分類, 主要有以下五個方面的特性。簡述產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略決策的五大作用。 ( 2 ) 外部質(zhì)量為主、內(nèi)在質(zhì)量為輔的質(zhì)量戰(zhàn)略。①長壽命產(chǎn)品戰(zhàn)略。( 5 ) 競爭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略。 ( 3 ) 技術(shù)的經(jīng)濟(jì)功能。 ( 3 ) 對企業(yè)管理的變革起著推動作用。( 2 ) 自主開發(fā)資源戰(zhàn)略。答: ( 1 ) 企業(yè)所處地理自然環(huán)境狀況。( 2 ) 采用先進(jìn)的工藝。簡述企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的決策。其產(chǎn)生的背景是:( 1 ) 科學(xué)技術(shù)進(jìn)步, 企業(yè)職工構(gòu)成的變化, 智力型職工比重增大。 ( 4 )系統(tǒng)性。企業(yè)文化戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮哪些因素?答: 企業(yè)選擇文化戰(zhàn)略, 應(yīng)綜合考慮和分析以下因素: ( 1 ) 生產(chǎn)力發(fā)展水平, 企業(yè)技術(shù)進(jìn)步狀況。營運(yùn)資金利用戰(zhàn)略決策。③合資或合作經(jīng)營戰(zhàn)略。 B、直接融資戰(zhàn)略。( 2 ) 內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略。答: ( 1 ) 資產(chǎn)( 資本) 重組戰(zhàn)略。( 2 ) 戰(zhàn)略決策的自主性。簡述經(jīng)營戰(zhàn)略的評價。戰(zhàn)略規(guī)劃的空間系統(tǒng)、時間體系及重心的內(nèi)容是怎樣的?答: 戰(zhàn)略規(guī)劃的空間體系。理解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的時間體系還有以下要點(diǎn): ( 1 ) 長期、中期的內(nèi)在關(guān)系。簡述適應(yīng)不同環(huán)境的五種戰(zhàn)略管理模式