【正文】 民營(yíng)企業(yè)中令人關(guān)注的一個(gè)重要群體。指以科研院所和大學(xué)為依托的民營(yíng)科技企業(yè)或知識(shí)精英創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展模式。一般是指浙江省溫州地區(qū)的以家庭工業(yè)和專業(yè)化方式為主的個(gè)體私營(yíng)企業(yè)發(fā)展模式。隨著1996年開始的蘇南地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的“改制”的完成，蘇南模式走到了終結(jié)，取而代之的是以現(xiàn)代有限責(zé)任或股份有限制度為基礎(chǔ)的民營(yíng)（私營(yíng)）企業(yè)。 歷史發(fā)展的四種典型模式從我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷史看，從上世紀(jì)80年代初到90年代末，民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中主要形成了四種典型的發(fā)展模式——“蘇南模式”、“溫州模式”、“珠江三角洲模式”和“中關(guān)村模式”。最后，根據(jù)以上對(duì)民營(yíng)企業(yè)的歷史背景和當(dāng)前現(xiàn)狀內(nèi)外分析，指出了外企和民營(yíng)企業(yè)的不同之處，對(duì)正準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型到民企的外企人才們給出了五條建議，以及如何在民營(yíng)企業(yè)扎根，能更好開拓自己新的職業(yè)生涯方法和思路。并用SWOT戰(zhàn)略分析法，得出我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的四種不同發(fā)展戰(zhàn)略：SO戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略、WT戰(zhàn)略。 論文研究思路與結(jié)構(gòu)本論文首先分析了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的歷史發(fā)展階段和模式，并總結(jié)了當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)存在的不同發(fā)展模式，以及治理結(jié)構(gòu)和管理現(xiàn)狀問題，并進(jìn)而對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出展望。然而，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)也面臨著一系列亟待解決的問題，比如融資、人才等，其中人才不足的問題已經(jīng)成為阻礙民營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大的重要瓶頸因素。但無(wú)數(shù)的例子表明，外企人才“轉(zhuǎn)型”到民企多以失敗而告終，其原因很值得我們深思。特別是進(jìn)入2015年，有很多的頭牌外資企業(yè)開始加速撤離中國(guó)，并將海外市場(chǎng)也一并帶走，中國(guó)面臨著制造業(yè)倒閉潮和失業(yè)潮雙面夾擊的局面，而這些在外企成長(zhǎng)的白領(lǐng)英才們也迎來(lái)自己命運(yùn)的大轉(zhuǎn)折，他們將何處何從?而同時(shí)，職業(yè)經(jīng)理人又是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的瓶頸，若這一制約被有效突破，民企將會(huì)有更大的發(fā)展，真正成為經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。相對(duì)豐厚的薪水和周全的福利，斯文得體的穿著打扮，舒適的工作環(huán)境，規(guī)范的管理制度，平和洋化的人文氛圍都使外企的白領(lǐng)們有種無(wú)形的優(yōu)越感。 ManagementABSTRACTWe have to recognize the truth that there are more and more multinationals are going to withdraw from Chinese market, or some already did, despite that the old flourishing pictures are still vividly in mind. Now, the problem es: how about the people who work for multinational corporation? They leared much advanced management experience and skills from multinationals, can the knowledge still work in Chinese private enterprise? Howerer, we are not optimistic for the answer as some failed examples happened. So, it will be seriously concerned of how to process right management in Chinese private enterprise. The dissertation will do some research for the topic based of the analysis of history background and current situation of Chinese private enterprise, total 6 chapters. The first chapter, identify the background and purpose of the research. The second chapter describes the historical background through the development of Chinese private enterprises, analyzes the six status and four development models, as well as make the future prospects for Chinese private enterprise. The third chapter will analyze the external environment of Chinese private enterprises, through PEST analysis of the external macro environment, and five forces petitive analysis, then e to the conclusion of the external opportunities and threats for Chinese private enterprises. The fourth chapter analyzes the causes of the management problems and current internal situation, then identify the internal strengths and weaknesses of Chinese private enterprise. The chapter five, through SWOT tool and detailed analysis of the internal and external environment of Chinese private enterprise development environment, draw SWOT matrix and the relevant four different development strategies. The last chapter will summarize the variances between multinationals and Chinese private enterprise, then provide 5 advices of how to process management and carreer development in Chinese private enterprise.KEYWORDS：Chinese Private Enterprise, Development Analysis, Development Sitatuion, Management Strategy 目 錄第一章 導(dǎo)論 5 問題的提出 5 問題研究的意義 5 論文研究思路與結(jié)構(gòu) 5第二章 發(fā)展模式的歷史演變和展望 6 歷史發(fā)展的六個(gè)階段 6 歷史發(fā)展的四種典型模式 7 四種新型發(fā)展模式 7 治理結(jié)構(gòu)和管理模式 8 發(fā)展前景展望 10第三章 外部發(fā)展環(huán)境分析 13 政治環(huán)境(P) 13 經(jīng)濟(jì)環(huán)境(E) 14 社會(huì)文化環(huán)境(S) 15 技術(shù)環(huán)境(T) 16 五力競(jìng)爭(zhēng)分析(Five Forces) 16第四章 內(nèi)部管理現(xiàn)狀及存在問題 19 家族式企業(yè)弊端 19 長(zhǎng)不大的八大瓶頸 20 盤點(diǎn)民企管理的十大”硬傷” 24 改變才能長(zhǎng)期發(fā)展 25 做長(zhǎng)還是做強(qiáng) 29第五章 民營(yíng)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析 31 SWOT因素分析 31 SWOT矩陣分析 32第六章 外企人才如何在民企”扎根” 34 外企和民企的用人特性有什么區(qū)別 34 到民營(yíng)企業(yè)成功落地的”五條”建議 37 如何在民營(yíng)企業(yè)成功扎根 39參考文獻(xiàn) 42第一章 導(dǎo)論 問題的提出自從90年代中期，招商引資政策吸引了大量的外資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)，從設(shè)立駐華辦事處到建立生產(chǎn)基地，到成立面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷售公司，外企實(shí)實(shí)在在地在中國(guó)開枝散葉，提供了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)之余，也給我們帶來(lái)了前所未有的開闊視野，尤其是先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念。對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的研究是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、動(dòng)態(tài)性的研究，本文在總結(jié)、借鑒一系列相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，通過(guò)系統(tǒng)的分析和研究得到積極意義的結(jié)論，但由于所研究問題本身的難度和本人知識(shí)掌握的局限性，本文的研究還存在一些不足。第五章，通過(guò)運(yùn)用 SWOT 分析方法，對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展環(huán)境的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的具體分析，得出我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展環(huán)境的 SWOT 矩陣分析表及相應(yīng)四種不同的發(fā)展戰(zhàn)略。通過(guò)對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)外部宏觀環(huán)境的PEST分析和五力競(jìng)爭(zhēng)分析，總結(jié)出我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展面臨的外部機(jī)會(huì)和威脅。 第二章，通過(guò)闡述我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的歷史背景，分析了我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的六個(gè)階段和四種發(fā)展模式，并對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展未來(lái)做出展望。 本論文以我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展背景及當(dāng)前現(xiàn)狀分析為研究主題，通過(guò)六章的內(nèi)容來(lái)進(jìn)行詳細(xì)闡述。但無(wú)數(shù)的例子表明，外企人才“轉(zhuǎn)型”到民企多以失敗而告終，其原因很值得計(jì)劃“轉(zhuǎn)型”的外企人才們深思。因而，他們中的一部分有著“先知先覺”的人才們，早已把目光投向了民企，早已篤信民企才是他們未來(lái)職業(yè)生涯的最佳歸宿。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的分析和管理摘 要最近不斷有消息傳來(lái)：越來(lái)越多的跨國(guó)公司已經(jīng)、正在和行將撤離中國(guó)市場(chǎng)?？鐕?guó)公司的許多人才們?cè)缫迅惺艿搅恕笆赖馈钡臏嫔＞拮儯鐕?guó)公司已經(jīng)不再是當(dāng)年的跨國(guó)公司了！遙想當(dāng)年，到跨國(guó)公司工作，那是何等地榮耀，幾乎就相當(dāng)于“秀才中舉、狀元及第”，全家人、甚至八桿子都打不著的遠(yuǎn)房親戚都感到驕傲和自豪；可如今，到跨國(guó)公司工作不僅“就是那么一回事”，而且在跨國(guó)公司工作的人才們已經(jīng)深刻地體會(huì)到跨國(guó)公司的“冷酷無(wú)情”、以及繼續(xù)在跨國(guó)公司工作的“前途渺茫”。外企人才向民企流動(dòng)是大勢(shì)所趨。如何在管理民營(yíng)企業(yè)也將成為我國(guó)很多外企人才的主要關(guān)心話題，因此對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展背景及企業(yè)分析研究成為極具現(xiàn)實(shí)意義的重要課題。 第一章，首先明確了本論文研究的背景、目的和意義，在認(rèn)真分析內(nèi)外現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，理清了外企人才轉(zhuǎn)型到民企發(fā)展的思路和管理方法。 第三章，對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)外部發(fā)展的環(huán)境進(jìn)行分析。 第四章，詳細(xì)分析了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)當(dāng)前內(nèi)部環(huán)境現(xiàn)狀存在問題的原因，總結(jié)出我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。第六章，最后，通過(guò)指出外企和中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的區(qū)別，提出外企人才轉(zhuǎn)型到民企的五條建議及如何改變。 關(guān)鍵詞： 民營(yíng)企業(yè)，發(fā)展分析，發(fā)展現(xiàn)狀，管理策略Chinese Private Enterprise Analysis amp。直到今天，在外企工作，怎么看都還是一件體面的事情。然而隨著中國(guó)人口紅利消失和要素成本的全面上升, 已經(jīng)出現(xiàn)越來(lái)越多的外資企業(yè)撤離中國(guó)市場(chǎng)的現(xiàn)象。外企人才向民企流動(dòng)是大勢(shì)所趨。 問題研究的意義隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及經(jīng)濟(jì)全球化程度的進(jìn)一步加深，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)過(guò)了漫長(zhǎng)的發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)地位日益突出，在維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，緩解就業(yè)壓力，增加財(cái)政收入方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。因此，對(duì)這一問題的研究，對(duì)解決我國(guó)民營(yíng)企業(yè)，尤其是中小民營(yíng)企業(yè)的人才缺乏和流失問題，會(huì)有很大的幫助和意義；對(duì)于推動(dòng)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的健康快速發(fā)展，提高民營(yíng)企業(yè)的管理水平會(huì)有很好的促進(jìn)作用。進(jìn)而，用PEST和FIVE FORCE分析法，對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境做出了細(xì)致的分析；然后，盤點(diǎn)了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)當(dāng)前內(nèi)部存在的管理現(xiàn)狀和所遇到的瓶頸問題，得出”改變才能長(zhǎng)期發(fā)展”的結(jié)論。而這些都離不開人才的管理。第二章 發(fā)展模式的歷史演變和展望 歷史發(fā)展的六個(gè)階段 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展是伴隨著中國(guó)改革開放的進(jìn)程一步步發(fā)展起來(lái)的，20多年來(lái)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)歷了：從有中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的有益補(bǔ)充，到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分的階段，從非體制性成長(zhǎng)全面轉(zhuǎn)變?yōu)轶w制性成長(zhǎng)的過(guò)程，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了從發(fā)展、失敗、反思、再發(fā)展、大發(fā)展的階段，其具體表現(xiàn)為六個(gè)階段：第一階段：1978年至1982年，恢復(fù)準(zhǔn)生權(quán)時(shí)期；第二階段：1982年至1988年，站穩(wěn)腳跟求發(fā)展期；第三階段：1989年至1992年，挫折中求生存階段；第四階段：1992年至1997年，沖破瓶頸大發(fā)展階段；第五階段：1998 年至2002年，二次創(chuàng)業(yè)穩(wěn)步增長(zhǎng)期；第六階段：2002年1月年至今，高速發(fā)展階段。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,進(jìn)入新世紀(jì)，這四種發(fā)展模式已經(jīng)發(fā)生根本轉(zhuǎn)變，有些模式已經(jīng)被全新的民營(yíng)企業(yè)模式所取代。一般是指蘇南地區(qū)的蘇州、無(wú)錫、常州等大中城市強(qiáng)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)輻射的集體所有制鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展模式。進(jìn)入新世紀(jì),溫州的民營(yíng)企業(yè)呈現(xiàn)出了企業(yè)集群發(fā)展的特征和趨勢(shì)。一般是指珠江三角洲地區(qū)的以港澳地區(qū)和國(guó)外投資帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的以加工出口方式為主的外向型企業(yè)發(fā)展模式，這種經(jīng)濟(jì)模式現(xiàn)在依舊有生存的空間。這種模式主要發(fā)源于北京中關(guān)村地區(qū)。中關(guān)村的高科技民營(yíng)企業(yè)在成立之初，往往掛靠在某些政府機(jī)構(gòu)和科研院所的名下，或以官辦的面孔出現(xiàn)，但無(wú)論是靠商業(yè)貸款，還是由上級(jí)單位提供創(chuàng)辦啟動(dòng)資金，經(jīng)營(yíng)若干年后，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)已面目全非，無(wú)法搞清資產(chǎn)的歸屬，改制成了早期成立的民營(yíng)企業(yè)的唯一出路。上述四種發(fā)展模式的主要特征受到特定的歷史時(shí)期民營(yíng)企業(yè)面臨的社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化、資源和歷史傳統(tǒng)等因素的影響。它們的形成和演變引發(fā)了我們對(duì)發(fā)展模式內(nèi)涵的探索。例如，江蘇昆山專做金屬導(dǎo)線的震雄電纜，通過(guò)為外企做配套加工，現(xiàn)在在國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)上的所占份額越來(lái)越大，一年能做10多個(gè)億。這種模式在廣東東莞和浙江的一些城市較為常見。創(chuàng)新型發(fā)展模式是指民營(yíng)企業(yè)把創(chuàng)新作為首要資源和根本發(fā)展手段,通過(guò)不斷創(chuàng)新形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的發(fā)展模式。這種模式應(yīng)當(dāng)說(shuō)是最具生命力的企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展模