中國(guó)民營(yíng)企業(yè)批判-經(jīng)營(yíng)管理-展示頁(yè)
2024-08-27 20:17本頁(yè)面
【正文】 天又有無(wú)數(shù)的民企倒閉，闔然而逝。一般民企真正發(fā)展的黃金時(shí)期也就在 2 到 5 年，之后要么倒閉、要么長(zhǎng)期停滯徘徊。北京中關(guān)村“電子一條街” 5000家民營(yíng)企業(yè)，生存時(shí)間超過(guò)５年的只有 430 家，其余 %的企業(yè)已煙消云散。 但我們同時(shí)也要看到，民營(yíng)企業(yè)一個(gè)顯著的特點(diǎn)是生命周期過(guò)短。 隨著中國(guó)加入 WTO，國(guó)有企業(yè)要改制，以后沒(méi)有純的國(guó)有企業(yè)了，都是股份制企業(yè)，它有民營(yíng)企業(yè)或私營(yíng)企業(yè)，也有國(guó)家的股份，還有綜合性的混合 經(jīng)濟(jì)所有制。從就業(yè)規(guī)模上看，目前民營(yíng)企業(yè)吸納的勞動(dòng)人口約占我國(guó)城鎮(zhèn)總勞動(dòng)力的 65%2。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì) GDP 中所占比重已達(dá)到 65%左右， 擁有的資產(chǎn)占全社會(huì)資產(chǎn)的比重已超過(guò) 20%，民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)值已三分天下有其一，甚至是二分天下有其一 1。其中一個(gè)最明顯的特點(diǎn)就是民營(yíng)企業(yè)的迅速崛起，民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動(dòng)力之一。 筆者個(gè)人非常喜歡“自古雄才多磨難，從來(lái)紈绔少偉男”，“窮且益堅(jiān)，不墜青云之志”這兩句話，就用這兩句話與所有希望并相信中華民族能夠崛起的朋友們共勉。 在此，我還要強(qiáng)烈呼吁能夠有更多的人來(lái)關(guān)心我們的民營(yíng)企業(yè)。那么，在這個(gè)跨越上，存在著什么障礙，能使這么多企業(yè)紛紛“下馬”呢？ 本書(shū)擬就這個(gè)問(wèn)題展開(kāi)深入的討論，提出一些膚淺的見(jiàn)解，以達(dá)到拋磚引玉之效。 根據(jù)《中國(guó)民營(yíng)》雜志 的數(shù)據(jù)，在民營(yíng)企業(yè)中，稱得上大型企業(yè)的，不足 800 家，約占總數(shù)的 %，真可謂鳳毛麟角?！弊鳛閲?guó)內(nèi)民營(yíng)藥業(yè)的典型代表， B 公司只用不到 10 年的時(shí)間就完成了從家族企業(yè)向公眾公司、由保健品企業(yè)向綜合藥業(yè)的成功轉(zhuǎn)型，其中最成功之處就是它所網(wǎng)羅的職業(yè)經(jīng)理人及其先進(jìn)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理策略?！睘槭裁丛摴敬藭r(shí)會(huì)如此恰當(dāng)?shù)剡x擇進(jìn)入資本市場(chǎng) ?原因可能正如其董事長(zhǎng) E 君所言：“現(xiàn)在，面臨著國(guó)外大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)， 我們不能光靠盈利來(lái)擴(kuò)大規(guī)模，那樣速度太慢了。但是 2020 年以來(lái)，由于人力資源管理方面的缺陷及由此而導(dǎo)致的某些人才的 使用不當(dāng)，使得 B 公司業(yè)績(jī)和效益大大滑坡；在資本市場(chǎng)上也在 2020 年上半年由績(jī)優(yōu)藍(lán)籌股轉(zhuǎn)為出現(xiàn)前所未有的業(yè)績(jī)預(yù)警。 1999 年 3 月 16 日，創(chuàng)立了以信息和環(huán)保產(chǎn)業(yè)為主營(yíng)方向的股份有限公司。在過(guò)去的十幾年 中，公司憑借人才方面的優(yōu)勢(shì)，先后開(kāi)發(fā)出包括國(guó)家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品在內(nèi)的近 200 項(xiàng)高技術(shù)產(chǎn)品，獲各類地方級(jí)、國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)稱號(hào)無(wú)數(shù)。 案例二： B 公司成立于 1988 年 7 月，其前身為某大學(xué)科技開(kāi)發(fā)總公司。它以減肥茶起家，連續(xù)在 199 1994年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 2億元，到 1994 年時(shí)其產(chǎn)值和利潤(rùn)已躍居國(guó)內(nèi)同行業(yè)之首，完成了企業(yè)規(guī)模的原始擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)初期固定資產(chǎn)的快速積累和跳躍式整體推進(jìn)發(fā)展的戰(zhàn)略意圖?！暗?U 曲線”既可以指企業(yè)的產(chǎn)品、銷售額和利潤(rùn)，也可以指它的業(yè)績(jī)和規(guī)模，但從本質(zhì)上主要是指企業(yè)發(fā)展的運(yùn)行軌跡。1 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)批判 作者：余治國(guó) 2 謹(jǐn)以此書(shū)獻(xiàn)給所有那些為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量的人們 3 目 錄 序 5 第一章 中國(guó)經(jīng) 濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力之一 —— 民營(yíng)企業(yè)的活力 7 第一節(jié) 民營(yíng)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史 7 第二節(jié) 民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì) 10 第三節(jié) 民營(yíng)企業(yè)的弱點(diǎn) 13 第二章 “草根”與“貴族” —— 民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的社會(huì)障礙 14 第一節(jié) 舉步維艱 14 第二節(jié) 銀行貸款與資本運(yùn)作游戲 17 第三節(jié) 全球化的沖擊 20 第三節(jié) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與信用 24 第四節(jié) 民營(yíng)企業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 30 第三章 企業(yè)與家族 —— 民營(yíng)企業(yè)家族管理的誤區(qū) 31 第一節(jié) 企業(yè)資產(chǎn)與家族財(cái)富 31 第二節(jié) 皇親與大臣 38 第三節(jié) 太子接班 41 第四章 直覺(jué)與制度 —— 民營(yíng)企業(yè)運(yùn)作的誤區(qū) 45 第一節(jié) 非理性的思維方式 45 第二節(jié) 殘缺的 制度 52 第三節(jié) 厚黑的老板 58 第五章 短視與投機(jī) —— 民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略匱乏癥 59 第一節(jié) 戰(zhàn)略缺失癥 59 第二節(jié) 膚淺的策劃 64 第三節(jié) 盲目的擴(kuò)張 67 第四節(jié) 企業(yè)家精神與戰(zhàn)略 71 第六章 企業(yè)生命之根 —— 民營(yíng)企業(yè)虛弱的核心競(jìng)爭(zhēng)力 74 第一節(jié) 核心競(jìng)爭(zhēng)力與生存 74 第二節(jié) 多元化戰(zhàn)略的異化 77 第三節(jié) 基礎(chǔ)工業(yè)技術(shù)是制造強(qiáng)國(guó)之本 79 第四節(jié) 民族產(chǎn)業(yè)當(dāng)自強(qiáng) 85 第七章 唯我獨(dú)尊與以人為本 —— 民營(yíng)企業(yè)的人事陷阱 87 第一節(jié) 企業(yè)家的狂躁癥及其根源 87 附：諫太宗十思疏 —— 魏征 94 第二節(jié) 沒(méi)有任何借口嗎？ 95 第三節(jié) 權(quán)術(shù)不是管理 97 第四節(jié) 員工也是人 100 第八章 職業(yè)經(jīng)理人的困惑 —— 民營(yíng)企業(yè)的治理缺陷 106 第一節(jié) 經(jīng)驗(yàn)主義與職業(yè)經(jīng)理人的缺陷 106 4 第二節(jié) 不合格的 “資本所有者” 109 第九章 民營(yíng)企業(yè)與中國(guó)社會(huì)傳統(tǒng) 115 第一節(jié) 民營(yíng)企業(yè)與中國(guó)傳統(tǒng)文化 115 第二節(jié) 也是尾聲：民族企業(yè)的變革與希望 120 跋 124 5 序 從“倒 U 曲線”談起 “倒 U 曲線”在經(jīng)濟(jì)學(xué)中又稱“庫(kù)茲涅茨曲線”。“倒 U 曲線”現(xiàn)象主要是指企業(yè)在原始資 本積累和原始創(chuàng)業(yè)階段，其業(yè)績(jī)與規(guī)模呈現(xiàn)正常的上升趨勢(shì)，但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，產(chǎn)品和利潤(rùn)達(dá)到一定的臨界值時(shí)，會(huì)出現(xiàn)停滯不前甚至于嚴(yán)重的業(yè)績(jī)和利潤(rùn)下降趨勢(shì)，直到消亡這樣一種軌跡。 有這樣三個(gè)民營(yíng)企業(yè)的案例： 案例一： A公司是以生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)高技術(shù)含量的中西藥、保健品、生物藥、美容品為主，兼營(yíng)保健食品和現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)的高新技術(shù)企業(yè)集團(tuán)，創(chuàng)建于 1990 年 10月。但是，好景不長(zhǎng)，由于管理方面 (尤其是人力資源政策的極大缺陷 )的先天不足，于 1994 年底出現(xiàn)巨大的經(jīng)營(yíng)危機(jī)；其總裁 D 君于 1995 年 6 月突然宣布企業(yè)進(jìn)入休整期，從此銷聲匿跡。 B 公司
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