【正文】 民營企業(yè)中令人關(guān)注的一個重要群體。指以科研院所和大學(xué)為依托的民營科技企業(yè)或知識精英創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展模式。一般是指浙江省溫州地區(qū)的以家庭工業(yè)和專業(yè)化方式為主的個體私營企業(yè)發(fā)展模式。隨著1996年開始的蘇南地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的“改制”的完成，蘇南模式走到了終結(jié)，取而代之的是以現(xiàn)代有限責(zé)任或股份有限制度為基礎(chǔ)的民營（私營）企業(yè)。 歷史發(fā)展的四種典型模式從我國民營企業(yè)的發(fā)展歷史看，從上世紀(jì)80年代初到90年代末，民營企業(yè)在發(fā)展中主要形成了四種典型的發(fā)展模式——“蘇南模式”、“溫州模式”、“珠江三角洲模式”和“中關(guān)村模式”。最后，根據(jù)以上對民營企業(yè)的歷史背景和當(dāng)前現(xiàn)狀內(nèi)外分析，指出了外企和民營企業(yè)的不同之處，對正準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型到民企的外企人才們給出了五條建議，以及如何在民營企業(yè)扎根，能更好開拓自己新的職業(yè)生涯方法和思路。并用SWOT戰(zhàn)略分析法，得出我國民營企業(yè)的四種不同發(fā)展戰(zhàn)略：SO戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略、WT戰(zhàn)略。 論文研究思路與結(jié)構(gòu)本論文首先分析了我國民營企業(yè)的歷史發(fā)展階段和模式，并總結(jié)了當(dāng)前民營企業(yè)存在的不同發(fā)展模式，以及治理結(jié)構(gòu)和管理現(xiàn)狀問題，并進而對我國民營企業(yè)的未來發(fā)展做出展望。然而，我國的民營企業(yè)也面臨著一系列亟待解決的問題，比如融資、人才等，其中人才不足的問題已經(jīng)成為阻礙民營企業(yè)進一步發(fā)展壯大的重要瓶頸因素。但無數(shù)的例子表明，外企人才“轉(zhuǎn)型”到民企多以失敗而告終，其原因很值得我們深思。特別是進入2015年，有很多的頭牌外資企業(yè)開始加速撤離中國，并將海外市場也一并帶走，中國面臨著制造業(yè)倒閉潮和失業(yè)潮雙面夾擊的局面，而這些在外企成長的白領(lǐng)英才們也迎來自己命運的大轉(zhuǎn)折，他們將何處何從?而同時，職業(yè)經(jīng)理人又是中國民營企業(yè)發(fā)展的瓶頸，若這一制約被有效突破，民企將會有更大的發(fā)展，真正成為經(jīng)濟的重要組成部分，對社會做出更大的貢獻。相對豐厚的薪水和周全的福利，斯文得體的穿著打扮，舒適的工作環(huán)境，規(guī)范的管理制度，平和洋化的人文氛圍都使外企的白領(lǐng)們有種無形的優(yōu)越感。 ManagementABSTRACTWe have to recognize the truth that there are more and more multinationals are going to withdraw from Chinese market, or some already did, despite that the old flourishing pictures are still vividly in mind. Now, the problem es: how about the people who work for multinational corporation? They leared much advanced management experience and skills from multinationals, can the knowledge still work in Chinese private enterprise? Howerer, we are not optimistic for the answer as some failed examples happened. So, it will be seriously concerned of how to process right management in Chinese private enterprise. The dissertation will do some research for the topic based of the analysis of history background and current situation of Chinese private enterprise, total 6 chapters. The first chapter, identify the background and purpose of the research. The second chapter describes the historical background through the development of Chinese private enterprises, analyzes the six status and four development models, as well as make the future prospects for Chinese private enterprise. The third chapter will analyze the external environment of Chinese private enterprises, through PEST analysis of the external macro environment, and five forces petitive analysis, then e to the conclusion of the external opportunities and threats for Chinese private enterprises. The fourth chapter analyzes the causes of the management problems and current internal situation, then identify the internal strengths and weaknesses of Chinese private enterprise. The chapter five, through SWOT tool and detailed analysis of the internal and external environment of Chinese private enterprise development environment, draw SWOT matrix and the relevant four different development strategies. The last chapter will summarize the variances between multinationals and Chinese private enterprise, then provide 5 advices of how to process management and carreer development in Chinese private enterprise.KEYWORDS：Chinese Private Enterprise, Development Analysis, Development Sitatuion, Management Strategy 目 錄第一章 導(dǎo)論 5 問題的提出 5 問題研究的意義 5 論文研究思路與結(jié)構(gòu) 5第二章 發(fā)展模式的歷史演變和展望 6 歷史發(fā)展的六個階段 6 歷史發(fā)展的四種典型模式 7 四種新型發(fā)展模式 7 治理結(jié)構(gòu)和管理模式 8 發(fā)展前景展望 10第三章 外部發(fā)展環(huán)境分析 13 政治環(huán)境(P) 13 經(jīng)濟環(huán)境(E) 14 社會文化環(huán)境(S) 15 技術(shù)環(huán)境(T) 16 五力競爭分析(Five Forces) 16第四章 內(nèi)部管理現(xiàn)狀及存在問題 19 家族式企業(yè)弊端 19 長不大的八大瓶頸 20 盤點民企管理的十大”硬傷” 24 改變才能長期發(fā)展 25 做長還是做強 29第五章 民營企業(yè)發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略分析 31 SWOT因素分析 31 SWOT矩陣分析 32第六章 外企人才如何在民企”扎根” 34 外企和民企的用人特性有什么區(qū)別 34 到民營企業(yè)成功落地的”五條”建議 37 如何在民營企業(yè)成功扎根 39參考文獻 42第一章 導(dǎo)論 問題的提出自從90年代中期，招商引資政策吸引了大量的外資企業(yè)進入中國，從設(shè)立駐華辦事處到建立生產(chǎn)基地，到成立面向國內(nèi)市場的銷售公司，外企實實在在地在中國開枝散葉，提供了大量的就業(yè)機會之余，也給我們帶來了前所未有的開闊視野，尤其是先進的經(jīng)營理念。對我國民營企業(yè)發(fā)展的研究是一項長期的、動態(tài)性的研究，本文在總結(jié)、借鑒一系列相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，通過系統(tǒng)的分析和研究得到積極意義的結(jié)論，但由于所研究問題本身的難度和本人知識掌握的局限性，本文的研究還存在一些不足。第五章，通過運用 SWOT 分析方法，對我國民營企業(yè)發(fā)展環(huán)境的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的具體分析，得出我國民營企業(yè)發(fā)展環(huán)境的 SWOT 矩陣分析表及相應(yīng)四種不同的發(fā)展戰(zhàn)略。通過對我國民營企業(yè)外部宏觀環(huán)境的PEST分析和五力競爭分析，總結(jié)出我國民營企業(yè)發(fā)展面臨的外部機會和威脅。 第二章，通過闡述我國民營企業(yè)發(fā)展的歷史背景，分析了我國的民營企業(yè)發(fā)展的六個階段和四種發(fā)展模式，并對我國民營企業(yè)的發(fā)展未來做出展望。 本論文以我國民營企業(yè)發(fā)展背景及當(dāng)前現(xiàn)狀分析為研究主題，通過六章的內(nèi)容來進行詳細闡述。但無數(shù)的例子表明，外企人才“轉(zhuǎn)型”到民企多以失敗而告終，其原因很值得計劃“轉(zhuǎn)型”的外企人才們深思。因而，他們中的一部分有著“先知先覺”的人才們，早已把目光投向了民企，早已篤信民企才是他們未來職業(yè)生涯的最佳歸宿。中國民營企業(yè)的分析和管理摘 要最近不斷有消息傳來：越來越多的跨國公司已經(jīng)、正在和行將撤離中國市場?？鐕镜脑S多人才們早已感受到了“世道”的滄桑巨變，跨國公司已經(jīng)不再是當(dāng)年的跨國公司了！遙想當(dāng)年，到跨國公司工作，那是何等地榮耀，幾乎就相當(dāng)于“秀才中舉、狀元及第”，全家人、甚至八桿子都打不著的遠房親戚都感到驕傲和自豪；可如今，到跨國公司工作不僅“就是那么一回事”，而且在跨國公司工作的人才們已經(jīng)深刻地體會到跨國公司的“冷酷無情”、以及繼續(xù)在跨國公司工作的“前途渺茫”。外企人才向民企流動是大勢所趨。如何在管理民營企業(yè)也將成為我國很多外企人才的主要關(guān)心話題，因此對我國民營企業(yè)的發(fā)展背景及企業(yè)分析研究成為極具現(xiàn)實意義的重要課題。 第一章，首先明確了本論文研究的背景、目的和意義，在認真分析內(nèi)外現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，理清了外企人才轉(zhuǎn)型到民企發(fā)展的思路和管理方法。 第三章，對我國民營企業(yè)外部發(fā)展的環(huán)境進行分析。 第四章，詳細分析了我國民營企業(yè)當(dāng)前內(nèi)部環(huán)境現(xiàn)狀存在問題的原因，總結(jié)出我國民營企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢。第六章，最后，通過指出外企和中國民營企業(yè)的區(qū)別，提出外企人才轉(zhuǎn)型到民企的五條建議及如何改變。 關(guān)鍵詞： 民營企業(yè)，發(fā)展分析，發(fā)展現(xiàn)狀，管理策略Chinese Private Enterprise Analysis amp。直到今天，在外企工作，怎么看都還是一件體面的事情。然而隨著中國人口紅利消失和要素成本的全面上升, 已經(jīng)出現(xiàn)越來越多的外資企業(yè)撤離中國市場的現(xiàn)象。外企人才向民企流動是大勢所趨。 問題研究的意義隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，以及經(jīng)濟全球化程度的進一步加深，我國的民營企業(yè)經(jīng)過了漫長的發(fā)展，其經(jīng)濟地位日益突出，在維護社會穩(wěn)定，緩解就業(yè)壓力，增加財政收入方面發(fā)揮著越來越重要的作用。因此，對這一問題的研究，對解決我國民營企業(yè)，尤其是中小民營企業(yè)的人才缺乏和流失問題，會有很大的幫助和意義；對于推動我國民營企業(yè)的健康快速發(fā)展，提高民營企業(yè)的管理水平會有很好的促進作用。進而，用PEST和FIVE FORCE分析法，對我國民營企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境做出了細致的分析；然后，盤點了我國民營企業(yè)當(dāng)前內(nèi)部存在的管理現(xiàn)狀和所遇到的瓶頸問題，得出”改變才能長期發(fā)展”的結(jié)論。而這些都離不開人才的管理。第二章 發(fā)展模式的歷史演變和展望 歷史發(fā)展的六個階段 中國民營企業(yè)的發(fā)展是伴隨著中國改革開放的進程一步步發(fā)展起來的，20多年來，中國民營企業(yè)經(jīng)歷了：從有中國特色社會主義經(jīng)濟的有益補充，到市場經(jīng)濟的重要組成部分的階段，從非體制性成長全面轉(zhuǎn)變?yōu)轶w制性成長的過程，民營經(jīng)濟經(jīng)歷了從發(fā)展、失敗、反思、再發(fā)展、大發(fā)展的階段，其具體表現(xiàn)為六個階段：第一階段：1978年至1982年，恢復(fù)準(zhǔn)生權(quán)時期；第二階段：1982年至1988年，站穩(wěn)腳跟求發(fā)展期；第三階段：1989年至1992年，挫折中求生存階段；第四階段：1992年至1997年，沖破瓶頸大發(fā)展階段；第五階段：1998 年至2002年，二次創(chuàng)業(yè)穩(wěn)步增長期；第六階段：2002年1月年至今，高速發(fā)展階段。隨著社會經(jīng)濟體制改革的不斷深化和民營經(jīng)濟的發(fā)展,進入新世紀(jì)，這四種發(fā)展模式已經(jīng)發(fā)生根本轉(zhuǎn)變，有些模式已經(jīng)被全新的民營企業(yè)模式所取代。一般是指蘇南地區(qū)的蘇州、無錫、常州等大中城市強經(jīng)濟和技術(shù)輻射的集體所有制鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展模式。進入新世紀(jì),溫州的民營企業(yè)呈現(xiàn)出了企業(yè)集群發(fā)展的特征和趨勢。一般是指珠江三角洲地區(qū)的以港澳地區(qū)和國外投資帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的以加工出口方式為主的外向型企業(yè)發(fā)展模式，這種經(jīng)濟模式現(xiàn)在依舊有生存的空間。這種模式主要發(fā)源于北京中關(guān)村地區(qū)。中關(guān)村的高科技民營企業(yè)在成立之初，往往掛靠在某些政府機構(gòu)和科研院所的名下，或以官辦的面孔出現(xiàn)，但無論是靠商業(yè)貸款，還是由上級單位提供創(chuàng)辦啟動資金，經(jīng)營若干年后，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)已面目全非，無法搞清資產(chǎn)的歸屬，改制成了早期成立的民營企業(yè)的唯一出路。上述四種發(fā)展模式的主要特征受到特定的歷史時期民營企業(yè)面臨的社會政治、經(jīng)濟、文化、資源和歷史傳統(tǒng)等因素的影響。它們的形成和演變引發(fā)了我們對發(fā)展模式內(nèi)涵的探索。例如，江蘇昆山專做金屬導(dǎo)線的震雄電纜，通過為外企做配套加工，現(xiàn)在在國內(nèi)國際市場上的所占份額越來越大，一年能做10多個億。這種模式在廣東東莞和浙江的一些城市較為常見。創(chuàng)新型發(fā)展模式是指民營企業(yè)把創(chuàng)新作為首要資源和根本發(fā)展手段,通過不斷創(chuàng)新形成競爭優(yōu)勢,推動企業(yè)發(fā)展的發(fā)展模式。這種模式應(yīng)當(dāng)說是最具生命力的企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展模