【正文】 通是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的早起者，總不能趕個(gè)晚集，眼巴巴地看人家撈上大魚(yú)走人吧！何況，傳統(tǒng)房地產(chǎn)有那么多“不愉快因素”。 　　怎么擺脫傳統(tǒng)房地產(chǎn)的束縛，在資本市場(chǎng)上再掙一桶金？早在1994年萬(wàn)通就在美國(guó)投資亞信，就撒開(kāi)了中國(guó)第一家房地產(chǎn)網(wǎng)———北京房地產(chǎn)聯(lián)合網(wǎng)。一句話，“這些麻煩在資本市場(chǎng)上都是致命的。 　　馮侖認(rèn)為，傳統(tǒng)房地產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)是“五高”，即高負(fù)債、高存貨、高資產(chǎn)、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)。 　　明明是北京房地產(chǎn)市場(chǎng)如日中天，馮侖硬說(shuō)傳統(tǒng)房地產(chǎn)沒(méi)有出路！是馮侖的思想出軌了，還是馮侖對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)失去信心了?！薄　?995年以來(lái)，萬(wàn)通一直在吃老本，1999年，盡管有萬(wàn)泉新新家園的熱銷(xiāo)，盡管馮侖已在董事長(zhǎng)報(bào)告中宣布：“在完成內(nèi)部一系列完善法人治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整之后，各方面的業(yè)務(wù)發(fā)展持續(xù)向好，令人鼓舞”，但萬(wàn)通的每股盈利僅為0．0033元。不同于萬(wàn)科培養(yǎng)了一批職業(yè)經(jīng)理人，萬(wàn)通培養(yǎng)了一批老板。國(guó)營(yíng)企業(yè)也走出了不少開(kāi)發(fā)人才，但營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)有萬(wàn)通人做得有聲色，因而不被人注意。在此期間，先是潘石屹在現(xiàn)代城一炮打紅，接著易小迪又把陽(yáng)光100做成了樓市新星，加上其他萬(wàn)通人開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，在北京房地產(chǎn)市場(chǎng)上，“萬(wàn)通系”聲名鵲起，萬(wàn)通本身竟被籠罩在“萬(wàn)通系”光環(huán)的陰影下，市場(chǎng)上開(kāi)始流行起萬(wàn)通不行了的說(shuō)法。1997年，萬(wàn)通完成了“資本的革命”，成為股份制公司。 　　就在萬(wàn)通總資產(chǎn)達(dá)到70億元時(shí)，萬(wàn)通經(jīng)歷了一次劇變，北京萬(wàn)通的法人代表潘石屹黯然離開(kāi)萬(wàn)通。 　　在萬(wàn)通完成原始積累，進(jìn)入快速擴(kuò)張階段后，被經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎稱(chēng)作“朋友型”企業(yè)的萬(wàn)通，一方面極度繁榮，一方面分崩離析，到1995年，萬(wàn)通的觸角已伸進(jìn)房地產(chǎn)、通信、服裝、商業(yè)、信息咨詢(xún)、銀行、保險(xiǎn)、證券等多個(gè)領(lǐng)域，地盤(pán)廣及北京、海南、西安、沈陽(yáng)、武漢。潘事后承認(rèn)自己不太懂房地產(chǎn)，鄧智仁是他請(qǐng)的老師，正是潘鄧的合作，成就了萬(wàn)通新世界商城的輝煌，揭開(kāi)了北京房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)化運(yùn)作的序幕。 　　萬(wàn)通六雄們從海南的農(nóng)地里刨出了“第一桶金”，1993年，有先智者提醒萬(wàn)通，海南不是久留之地?！庇杏浾邌?wèn)他“為什么萬(wàn)通不講‘第一桶金’的故事？”，馮的答復(fù)很巧妙：“我們認(rèn)為在這個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中有很多事情拿捏得也不準(zhǔn)，如果講得不適當(dāng)，通過(guò)媒體可能會(huì)放大我們的錯(cuò)誤，如果講一些創(chuàng)業(yè)中折射出來(lái)的理性思考，會(huì)留下一些思想性的資料。其實(shí)，1992年時(shí)的海南，所謂“農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)”不過(guò)是地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的代名詞。馮侖說(shuō)：“你境界高，大家都高，合作空間才大。馮侖、王功權(quán)、王啟富、劉軍會(huì)合海南體改所的易小迪、潘石屹成立了海南萬(wàn)通。我原來(lái)當(dāng)過(guò)老師，老師就是在不停地講一些重復(fù)的內(nèi)容。馮侖曾經(jīng)當(dāng)著記者的面說(shuō)：“做生意的人都特別能‘說(shuō)’，而且你會(huì)發(fā)現(xiàn)，尤其是創(chuàng)業(yè)者，他們會(huì)就一件事情不停地說(shuō)，說(shuō)過(guò)之后，當(dāng)著你的面還可以重新講給別人聽(tīng)，一點(diǎn)心理障礙都沒(méi)有。日后他的語(yǔ)言風(fēng)格、思維方式、決策習(xí)慣，雖無(wú)刻意模仿的嫌疑，但自覺(jué)不自覺(jué)地就會(huì)露出那個(gè)時(shí)代的痕跡來(lái)馮侖也承認(rèn)“傳統(tǒng)意識(shí)形態(tài)和宣傳對(duì)我影響最大”。 　　馮侖生于1957年，是文革后第二屆正式大學(xué)生。以馮侖的個(gè)性及其在萬(wàn)通的作用而論，把馮侖比作房地產(chǎn)思想家倒也恰如其分。除豐富多彩的言語(yǔ)外，馮侖還忙著發(fā)起“新住宅運(yùn)動(dòng)”，構(gòu)筑“中城房網(wǎng)”。 馮侖的公眾形象有點(diǎn)紊亂。1993年，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)立了北京萬(wàn)通實(shí)業(yè)股份有限公司。主編過(guò)《中國(guó)國(guó)情報(bào)告》，著述有《社會(huì)主義國(guó)家的經(jīng)濟(jì)職能》等，譯著包括《狂飆突進(jìn)——馬克思的心路歷程》。畢業(yè)于西北大學(xué)，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位。現(xiàn)任萬(wàn)通集團(tuán)董事局主席，是萬(wàn)通集團(tuán)董事及執(zhí)行董事、北京萬(wàn)通實(shí)業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)、萬(wàn)通國(guó)際集團(tuán)高級(jí)董事。　　馮侖先生以《萬(wàn)通的精神就兩個(gè)字：學(xué)好》為題，率先在行業(yè)內(nèi)倡導(dǎo)企業(yè)責(zé)任與社會(huì)價(jià)值；萬(wàn)通地產(chǎn)在“非典”期間首創(chuàng)“萬(wàn)通地產(chǎn)非典百萬(wàn)預(yù)防與救助基金”；在央行房貸新政面前提出“以‘大我’的立場(chǎng)”；在“第二屆萬(wàn)通地產(chǎn)生活節(jié)”中倡導(dǎo)與實(shí)踐“綠色環(huán)保事業(yè)”；在萬(wàn)通反省日提出“萬(wàn)通要成為5%的杰出公司”。　　2003年，馮侖先生策劃并積極推動(dòng)大型電視專(zhuān)題片《居住改變中國(guó)》的拍攝，本著促進(jìn)中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展，傳播中國(guó)新興地產(chǎn)文化理念為宗旨?！　●T侖先生2003年主要工作簡(jiǎn)要介紹如下：　　被稱(chēng)為“房地產(chǎn)思想家”的馮侖，在業(yè)內(nèi)率先提出要變“傳統(tǒng)的全能房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商”為“專(zhuān)業(yè)的房地產(chǎn)投資公司”，即由“香港模式”變?yōu)椤懊绹?guó)模式”；并率先整合萬(wàn)通地產(chǎn)業(yè)務(wù)，推出萬(wàn)通地產(chǎn)新戰(zhàn)略，2003年萬(wàn)通地產(chǎn)在歲末的住交會(huì)上推展新戰(zhàn)略，在業(yè)界引起轟動(dòng)。馮侖領(lǐng)銜的萬(wàn)通地產(chǎn)2002002連續(xù)兩年獲得“中國(guó)名企”稱(chēng)號(hào)，同時(shí)他本人連續(xù)兩屆獲得“中國(guó)房地產(chǎn)十大風(fēng)云人物”的殊榮。“新新家園”旗下三個(gè)項(xiàng)目均獲得業(yè)界“明星樓盤(pán)”稱(chēng)號(hào)，還獲得“中國(guó)明星樓盤(pán)”、“中華建筑金石獎(jiǎng)”等殊榮。成立“聯(lián)盟投資公司”，進(jìn)行成員共同開(kāi)發(fā)“聯(lián)盟新城”的嘗試，使聯(lián)合開(kāi)發(fā)、聯(lián)合采購(gòu)、聯(lián)合融資的工作逐步開(kāi)展起來(lái)。2002年馮侖當(dāng)選為第二任輪值主席。在總結(jié)分析港臺(tái)及歐美數(shù)十個(gè)國(guó)家和地區(qū)的房地產(chǎn)企業(yè)商業(yè)模式后，萬(wàn)通地產(chǎn)變“香港模式”為“美國(guó)模式”，即由全能開(kāi)發(fā)商轉(zhuǎn)型為專(zhuān)業(yè)的房地產(chǎn)投資公司,并通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整將萬(wàn)通地產(chǎn)商業(yè)模式進(jìn)行改良，此舉在業(yè)內(nèi)引起強(qiáng)烈反響。　　作為中國(guó)房地產(chǎn)的風(fēng)云人物，馮侖在業(yè)界一直享有“地產(chǎn)思想家”的美譽(yù)。參與創(chuàng)建了中國(guó)民生銀行并出任該行的創(chuàng)業(yè)董事。　　自1991年開(kāi)始，領(lǐng)導(dǎo)并參與了萬(wàn)通集團(tuán)的創(chuàng)建及發(fā)展工作。1991年創(chuàng)建萬(wàn)通。1982年畢業(yè)于西北大學(xué)，1984年畢業(yè)于中央黨校，2003年獲得社科院法學(xué)博士學(xué)位。（五）雖然目前在中國(guó)出現(xiàn)了巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)，企業(yè)并購(gòu)蔚然成風(fēng)，資產(chǎn)重組也不是什么新鮮事，但我們還是要慎重，降低“制度成本”，避免“文化陷阱”，這就是企業(yè)買(mǎi)賣(mài)當(dāng)中有中國(guó)特色的問(wèn)題。民營(yíng)企業(yè)在第二個(gè)階段表現(xiàn)出組織進(jìn)化政府化、國(guó)企化、社團(tuán)化。（四）從“原罪”（編者注：指企業(yè)創(chuàng)建時(shí)因無(wú)股本金而負(fù)債經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)業(yè)選擇趨向暴利行業(yè)或項(xiàng)目等狀況）開(kāi)始的民營(yíng)企業(yè)，其組織進(jìn)化一定要經(jīng)過(guò)三個(gè)階段。我們要走正道，我們所說(shuō)的這些“大款”也都是走正道的。不學(xué)先進(jìn)你就會(huì)走歪路。管人是為了治事，治事是為了收利。” 馮氏語(yǔ)錄（一）要認(rèn)識(shí)兩種規(guī)律，掌握兩種本領(lǐng)，掙兩種錢(qián)。第四，也是最重要的，就是管理層徹底年青化，大規(guī)模培訓(xùn)，改造我們的思維模式，改造我們的組織架構(gòu)，適應(yīng)信息社會(huì)的要求，最終變成一個(gè)具有連續(xù)現(xiàn)金流量，低負(fù)債，高彈性，真正成為資本市場(chǎng)上受歡迎的企業(yè)。第二，與房地產(chǎn)有關(guān)的所有服務(wù)采取虛擬社區(qū)?！? C、四步走的發(fā)展戰(zhàn)略： 　　“按計(jì)劃我們分四部分把所有的傳統(tǒng)地產(chǎn)進(jìn)行改造。龜身上確有值得學(xué)習(xí)的地方。” D、三大革命任務(wù)： 資本的革命、公司組織的革命、傳統(tǒng)房地產(chǎn)商業(yè)模式的革命。” 　　B、企業(yè)經(jīng)營(yíng)三招式： “最低水準(zhǔn)是花拳繡腿，好看但不堪一擊；第二階段叫精專(zhuān)一門(mén)，可能十八般武藝只會(huì)使棒，棒使得好，可以像林沖那樣；第三境界是十八般武藝樣樣精通，但是你看不出哪一門(mén)最強(qiáng)，但最強(qiáng)的是能把十八般武藝融合在一起的這個(gè)功夫，而且這個(gè)功夫是任何人不能比的。民營(yíng)企業(yè)在第二個(gè)階段表現(xiàn)出組織進(jìn)化政府化、國(guó)企化、社團(tuán)化。” 事不過(guò)三 A、民營(yíng)企業(yè)三階段： 　　“民營(yíng)企業(yè)，其組織進(jìn)化一定要經(jīng)過(guò)三個(gè)階段。環(huán)顧四周，思前想后，唯有‘革命’一法。而以馮侖的個(gè)性及其在萬(wàn)通的作用而論，把馮侖比作房地產(chǎn)思想家倒也恰如其分。曾在中央黨校、中宣部、國(guó)家體改委、武漢市經(jīng)委和海南省委任職，歷任講師、副處長(zhǎng)、副所長(zhǎng)，從事理論研究及企業(yè)策劃、經(jīng)營(yíng)、組織、管理工作；目前還兼職做中華全國(guó)工商聯(lián)合會(huì)執(zhí)行委員、中共中央黨校國(guó)策研究中心研究員、西北大學(xué)和北京經(jīng)貿(mào)大學(xué)研究馮侖心中自有一二三四萬(wàn)通的董事長(zhǎng)馮侖給公眾形象有點(diǎn)紊亂。畢業(yè)于中共中央黨校，獲法學(xué)碩士學(xué)位。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家資料 馮侖 3郭廣昌 8胡成中 21黃光裕 23黃鳴 31黃如論 33李東生 42李興浩 48李彥宏 49盧志強(qiáng) 611馬化騰 631馬云 661茅理翔 881牛根生 1101任正非 1251史玉柱 1331田文華 1391王傳福 1431史玉柱 150王奉友 1522魯冠球 1582劉永好 1832王健林 1862王均瑤 2022徐之偉 2122許家印 2222許榮茂 2322翟美卿 2362宗慶后 243蔣錫培 2593周大虎 269馮侖馮侖，生于1959年?，F(xiàn)任萬(wàn)通集團(tuán)董事局主席，是萬(wàn)通集團(tuán)董事及執(zhí)行董事、北京萬(wàn)通實(shí)業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)、萬(wàn)通國(guó)際集團(tuán)高級(jí)董事。畢業(yè)于西北大學(xué)，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位。馮侖自己坦承：我是個(gè)職業(yè)董事長(zhǎng)，信奉老莊，不善理財(cái)，說(shuō)話寫(xiě)字比較專(zhuān)業(yè)，萬(wàn)通需要我這樣具有前瞻性的人。 馮侖心中的一二三四： 　　一條革命的道路　“列數(shù)光陽(yáng)，萬(wàn)通已歷十載……?！? 　　兩手抓兩手都要硬　“要認(rèn)識(shí)兩種規(guī)律，掌握兩種本領(lǐng)，掙兩種錢(qián)。第一階段就是我們經(jīng)常講的‘梁山模式’。而第三階段則是由此為起點(diǎn)變革建立起來(lái)的適合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)組織?！? C、賺錢(qián)三境界： “最低境界是勞動(dòng)而無(wú)獲；中間境界是勞有所獲，你做一分工作，得一分回報(bào)，按勞付酬；最高境界，不勞而獲，你能把各種事情都安排好，坐在家里就日進(jìn)斗金，但這種事情不大可能，只能說(shuō)曾經(jīng)夢(mèng)里有，現(xiàn)在沒(méi)看見(jiàn)。 四平才能八穩(wěn) A、學(xué)習(xí)烏龜?shù)乃姆N特性： 　　“龜之所以長(zhǎng)命百歲，與它的特性有很大關(guān)系：一是龜總是緊貼大地，不是高高在上，高高在上往往容易跌下來(lái)，而龜不存在跌落的危險(xiǎn)；其二，龜有殼，不怕碰撞，可以承受一定的壓力，有抗風(fēng)險(xiǎn)的能力；第三，龜很穩(wěn)，很少動(dòng)作，這樣能積蓄能量，減少耗費(fèi)；第四，龜是很善的動(dòng)物，從不傷害他人?！? B、四條基本經(jīng)營(yíng)方針： “資本社會(huì)化、公司專(zhuān)業(yè)化、經(jīng)理職業(yè)化、發(fā)展本土化。第一，我們采用類(lèi)似戴爾模式的運(yùn)作方法，營(yíng)銷(xiāo)住宅。第三，與萬(wàn)科發(fā)起一個(gè)采購(gòu)網(wǎng)站，運(yùn)用B2B模式進(jìn)行集中采購(gòu)。那時(shí)再謀求上市。（二）制度選擇歸根結(jié)底應(yīng)該以理財(cái)為落腳點(diǎn)。（三）學(xué)先進(jìn)、傍大款、走正道。傍大款，就是要和有實(shí)力的公司合作，處理好投資者關(guān)系，提高合作伙伴的質(zhì)量，這樣才能把我們帶起來(lái)。這樣才能為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。第一階段就是我們經(jīng)常講的“梁山模式”。而第三階段則是由此為起點(diǎn)變革建立起來(lái)的適合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)組織。 萬(wàn)通集團(tuán)董事局主席馮侖簡(jiǎn)介　　馮侖，1959年出生于陜西西安。1984年至1990年期間先后于中央黨校、中宣部、國(guó)家體改委任職。現(xiàn)任萬(wàn)通集團(tuán)董事局主席，北京萬(wàn)通實(shí)業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)，中國(guó)民生銀行董事，中國(guó)城市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商協(xié)作網(wǎng)絡(luò)輪值主席、中國(guó)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)城市住宅開(kāi)發(fā)委員會(huì)副主任委員。1993年，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)立了北京萬(wàn)通實(shí)業(yè)股份有限公司。策劃并領(lǐng)導(dǎo)了對(duì)陜西省證券公司、武漢國(guó)際信托投資公司、東北華聯(lián)等企業(yè)的收購(gòu)及重組，使萬(wàn)通集團(tuán)在幾年內(nèi)總資產(chǎn)增長(zhǎng)逾30億元人民幣。作為房地產(chǎn)行業(yè)的創(chuàng)新者和開(kāi)拓者，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期思考與研究，馮侖否定了傳統(tǒng)的“全能地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商”。　　馮侖于1999年與深圳萬(wàn)科的王石、河南建業(yè)的胡保森等聯(lián)合發(fā)起并成立了中國(guó)首家房地產(chǎn)策略聯(lián)盟機(jī)構(gòu)——中城房網(wǎng)，發(fā)起“新住宅運(yùn)動(dòng)”。上任后逐步完善了中城房網(wǎng)的組織運(yùn)作框架，進(jìn)一步增強(qiáng)了成員間的交流與協(xié)作，同時(shí)加強(qiáng)中城房網(wǎng)與海外同業(yè)協(xié)會(huì)的交流與協(xié)作?！　≡跇I(yè)務(wù)運(yùn)作方面，1999年馮侖推出“新新家園”品牌——中國(guó)第一個(gè)實(shí)施注冊(cè)的高檔住宅品牌，開(kāi)創(chuàng)了地產(chǎn)品牌建設(shè)的“第三條道路”。馮侖2001年獲得“十大最具人氣企業(yè)家”稱(chēng)號(hào)。在胡潤(rùn)主持的“2003房地產(chǎn)影響力人物50強(qiáng)”的評(píng)選中，馮侖先生位列第四。　　馮侖先生在任中城房網(wǎng)輪值主席期間，加強(qiáng)中城房網(wǎng)與海外同業(yè)協(xié)會(huì)的交流與協(xié)作，成立“聯(lián)盟投資公司”，進(jìn)行共同開(kāi)發(fā)“聯(lián)盟新城”的實(shí)踐，在鄭州聯(lián)合開(kāi)發(fā)“鄭東聯(lián)盟新城”?！　?003年10月，馮侖先生倡導(dǎo)發(fā)起《綠色生活論壇》，在中城房網(wǎng)內(nèi)部提倡企業(yè)責(zé)任與社會(huì)價(jià)值，率領(lǐng)萬(wàn)通地產(chǎn)扛起綠色環(huán)保大旗。萬(wàn)通實(shí)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)馮侖簡(jiǎn)介馮侖簡(jiǎn)介:生于1959年。 畢業(yè)于中共中央黨校，獲法學(xué)碩士學(xué)位。曾在中央黨校、中宣部、國(guó)家體改委、武漢市經(jīng)委和海南省委任職，歷任講師、副處長(zhǎng)、副所長(zhǎng)，從事理論研究及企業(yè)策劃、經(jīng)營(yíng)、組織、管理工作；目前還兼職做中華全國(guó)工商聯(lián)合會(huì)執(zhí)行委員、中共中央黨校國(guó)策研究中心研究員、西北大學(xué)和北京經(jīng)貿(mào)大學(xué)研究員或客座教授、《中國(guó)企業(yè)家》雜志常務(wù)理事、海南省總商會(huì)常務(wù)理事等。自1991年開(kāi)始，領(lǐng)導(dǎo)并參與了萬(wàn)通集團(tuán)的全過(guò)程創(chuàng)建及發(fā)展工作。之后，參與創(chuàng)建了中國(guó)民生銀行并出任該行的創(chuàng)業(yè)董事，策劃并領(lǐng)導(dǎo)了對(duì)陜西省證券公司、武漢國(guó)際信托投資公司、東北一間上市公司等企業(yè)的收購(gòu)及重組。在馮侖滿(mǎn)是線裝書(shū)的辦公室里，馮侖一會(huì)兒發(fā)出房地產(chǎn)革命的號(hào)召，一會(huì)兒又大談新經(jīng)濟(jì)如何帶來(lái)新思想。在老部下潘石屹的眼里，馮侖就像個(gè)導(dǎo)演，一點(diǎn)沒(méi)有地產(chǎn)商必備的腳踏實(shí)地的氣質(zhì)，在網(wǎng)民們的嘴里，“馮主席是個(gè)思想家”，馮侖自己坦承：我是個(gè)職業(yè)董事長(zhǎng)，信奉老莊，不善理財(cái)，說(shuō)話寫(xiě)字比較專(zhuān)業(yè)，萬(wàn)通需要我這樣具有前瞻性的人。當(dāng)我們捧讀“馮侖語(yǔ)錄”、“元旦社論”等馮侖著作時(shí)，躍然紙上的口號(hào)宏論，使房地產(chǎn)思想家馮侖的形象變得更加生動(dòng)清晰起來(lái)。20歲的時(shí)候，馮侖成為中共的一員，接受過(guò)正統(tǒng)教育的馮侖，自然深諳正統(tǒng)意識(shí)形態(tài)及其語(yǔ)言方式。 　　從中央黨校畢業(yè)后，馮侖先是當(dāng)教師，這也就是他說(shuō)的“說(shuō)話寫(xiě)字受過(guò)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練”的時(shí)期。要沒(méi)有心理障礙地對(duì)某一件事情反復(fù)地講，講到最后連你自己都相信了，然后你才能讓別人相信?！?　　到了上個(gè)世紀(jì)的九十年代，吃膩了思想盛宴的國(guó)人開(kāi)始關(guān)注自身的生存狀態(tài)，一批批思想者下海變成了實(shí)業(yè)家，馮侖也從紙上談兵進(jìn)入前沿陣地。從那時(shí)起，馮侖就成了萬(wàn)通的精神領(lǐng)袖，為萬(wàn)通立下了一系列“軍規(guī)”，什么正派執(zhí)著啦，有責(zé)任感啦，追求理想啦，倡導(dǎo)犧牲精神啦，有點(diǎn)以天下為己任的意思?！?　　在海南，“萬(wàn)通”的全稱(chēng)叫“海南農(nóng)業(yè)高技術(shù)投資聯(lián)合開(kāi)發(fā)總公