【摘要】 第七章 籌資管理打印本頁 第一節(jié) 普通股籌資 ?。ㄒ唬┢胀ü扇谫Y的優(yōu)缺點 1.普通股融資的優(yōu)點 ?。?)發(fā)行普通股籌措的資本具有永久性,無到期日,不需歸還?! 。?)發(fā)行普通股籌資沒有固定的股利負擔。由于普通股籌資沒有固定的到期還本付息的壓力,所以籌資風險較小?! 。?)發(fā)行普通股籌集的資本是公司最基本的資金來源,反映公司的實力,可作為其他方式籌
2025-07-04 05:43
【摘要】第一講認識營銷管理第二講剖析銷售行為與客戶購買行為第三講洞悉客戶需求預測第四講客戶市場開發(fā)技巧第五講區(qū)域經(jīng)理如何運作采購投標——告訴你招投標的技術工具第六講區(qū)域經(jīng)理如何制作年度營銷計劃——從此告別無計劃工作狀態(tài)第一講認識營銷管理那
2025-07-07 22:27
【摘要】第五章 投資管理 第一節(jié) 投資評價的基本方法 一、資本投資的概念 本書所論述的是企業(yè)進行的生產(chǎn)性資本投資。企業(yè)的生產(chǎn)性資本投資與其他類型的投資性相比,主要有兩個特點,一是投資的主體是企業(yè),二是投資的對象是生產(chǎn)性資產(chǎn)投資?! 《①Y本投資評價的基本原理 資本投資項目評價的基本原理是:項目的收益率超過資本成本時,企業(yè)的價值將增加;項目的收益率小于資本成本時,企業(yè)
2025-07-02 19:58
【摘要】營銷的系統(tǒng)運作2023-11-11張喆營銷的難題之一:增員很重要,但為什么我的業(yè)務單位增人不增業(yè)績,最后很多人還是脫落了。如97年的某公司,因為堅信有人就有業(yè)績,所以喊出了壽險經(jīng)營第一是增員,第二是增員,第三是增員,結果30%的實動率,導致98、99年人力連續(xù)負增長。營銷的難題之二:營銷的難題之三:
2025-03-11 14:22
【摘要】目錄大師新說 2德魯克的1358 2吉姆·格林斯談決策 3吳敬璉:成功的企業(yè)總是向價值鏈的兩端延伸 4管理新工具 5如何把好戰(zhàn)略轉化成高績效? 5企業(yè)轉型的第三種模式 7你知道PEA也能改善領導力嗎? 8運用80/20法則時常犯的錯誤 9商戰(zhàn)就象選美 10打破產(chǎn)品生命周期的宿命 11克隆你的對手 12
2025-07-07 12:46
【摘要】11/11服務營銷一、服務營銷理論的產(chǎn)生與發(fā)展 在過去的數(shù)十年里,營銷學者就有關服務營銷的問題進行了廣泛的討論。早在1977年,當時的美國銀行副總裁列尼·休斯坦克就撰文指出,泛泛而談營銷觀念已經(jīng)不適應于服務營銷,服務營銷的成功需要新的理論來支撐;如果只把產(chǎn)品營銷理論改頭換面地應用于服務領域,服務營銷的問題仍會無法解決。從1977年到1980年,營
2025-07-04 16:49
【摘要】第一章總論〖授課題目〗本章共分五部分:第一節(jié)企業(yè)組織形式與財務管理主體第二節(jié)財務管理的涵義及內容第三節(jié)財務管理目標第四節(jié)財務管理環(huán)節(jié)第五節(jié)財務管理環(huán)境〖教學目的與要求〗通過本章的教學,主要是對財務管理的基本知識進行講解,使學生了解財務管理的對象、
2025-06-28 19:04
【摘要】45/45老板的人格魅力204孟子曾說:“聞伯夷之風者,頑夫廉,懦夫有立志;聞柳下惠之風者,薄夫敦,鄙夫寬。”就是說,聽到伯夷的風格的人,貪婪之徒也會清廉起來,懦弱之輩也會有堅強不屈的意志;聽到柳下惠的情操的人,刻薄者就會厚道,胸襟狹小者就會寬大??梢?,古人對“風格”所染,教化必“善”的問題也早有察覺,并做出了科學的總結。(一)高尚的品德唯有老板先深明大義,才能使員工受到
2025-07-02 01:27
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理講義第一章企業(yè)概述企業(yè)是國民經(jīng)濟的細胞,是人們從事生產(chǎn)、交換、分配等經(jīng)濟活動的基本單位。那么什么是企業(yè)?它具有哪些特征?企業(yè)生存和發(fā)展的目標是什么?企業(yè)有哪些形式?什么是現(xiàn)代企業(yè)制度?為什么要建立現(xiàn)代企業(yè)制度?這些問題都是本章要回答的。一、企業(yè)的概念和特征。所謂企業(yè)是指從事生產(chǎn)
2025-07-07 12:34
【摘要】有效的分銷管理?第一講分銷管理基本概念1.引言2.基本概念3.業(yè)務模式4.相關問題?第二講分銷網(wǎng)絡結構設計1.分銷網(wǎng)絡設計的必要條件2.什么是健康網(wǎng)絡3.分銷內部組織4.分銷設計流程5.調查的技術和方法?第三講分銷網(wǎng)絡設計方法1.星型網(wǎng)絡案例——金牛賀歲卡2.樹型結構案例——實達打
2025-06-28 03:39
【摘要】建設工程風險管理知識講解-----------------------作者:-----------------------日期:第四章建設工程風險管理一、風險管理概述(一)風險的定義與相關概念風險有以下兩種定義:(1)風險就是與出現(xiàn)損失有關的不確定性;(2)風險就是在給定情況下和特定時間內,可
2025-06-28 17:03
【摘要】第十八章客戶關系管理CustomerRelationsManagement學習目的和要求:1、掌握顧客讓渡價值模型的內涵2、掌握顧客滿意理論的內涵與顧客滿意的研究方法3、了解顧客忠誠的意義與忠誠的價值4、了解客戶關系管理的含義和CRM模型的構成5、了解CRM項目的實施過程
2025-07-01 20:48
【摘要】27/27產(chǎn)品策略與管理(設計品牌;新產(chǎn)品開發(fā)與生命周期)何謂產(chǎn)品產(chǎn)品是指任何可提供于市場上,以引起消費者注意、購買,使用或消費,并滿足他們的欲望或需求的事物。核心、實體、與引申產(chǎn)品核心產(chǎn)品(Coreproduct)在工廠生產(chǎn)的是化裝品,而在商店出售的則是希望!解決消費者的真正需要。實體產(chǎn)品(Tangibleproduct)五種特征:品質水準;產(chǎn)品
2025-06-27 05:19
【摘要】第六章xxxx科技發(fā)展有限公司培訓本章內容簡介6.1培訓的概念6.2培訓對辦事處日常營運的影響6.3xx服務辦事處的培訓體系6.4辦事處崗位培訓四步驟6.5附錄:xx受訓員工學習指南6.1培訓的概念培訓是每個人的工作,每天都在進行。它會使我們“生命力永存,并且不斷成長”,實現(xiàn)“每一年,每一天,我們都在進步”,——這正是xx所期望
2025-07-07 20:02
【摘要】IT效能管理國家信息化測評中心企業(yè)信息化要以效能為導向?建設有效益的信息化。?企業(yè)信息化的誤區(qū):重IT,輕管理。?技術通過管理,才能轉化為效益。ITSM的實質是IT效能管理?ITSM(IT服務管理)的實質,是從單純面向技術,轉向面向業(yè)務。?ITSM
2025-01-28 09:20