現(xiàn)代物流管理知識(shí)分析-展示頁(yè)
2025-07-07 21:23本頁(yè)面
【正文】 采購(gòu)和配送。實(shí)行市場(chǎng)鏈后，按照集團(tuán)物流改革的總體戰(zhàn)略，由物流推進(jìn)本部統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理全集團(tuán)的物流改革工作，科學(xué)地推進(jìn)企業(yè)物流管理系統(tǒng)的建設(shè)。l 運(yùn)用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的管理、網(wǎng)絡(luò)化的營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)化的服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)化的采購(gòu)，為海爾電子商務(wù)打下基礎(chǔ)。依據(jù)：企業(yè)過(guò)去是以利潤(rùn)的最大化為目的，而現(xiàn)在企業(yè)則以滿(mǎn)意顧客的最大化為目的。 ⑴管理方面的轉(zhuǎn)移： 從直線(xiàn)職能性組織結(jié)構(gòu)向業(yè)務(wù)流程再造（BPR）的市場(chǎng)鏈轉(zhuǎn)移以前扁平化：以顧客至上為中心，流程間互為市場(chǎng)，成為扁平而非直線(xiàn)職能的結(jié)構(gòu)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，海爾集團(tuán)制定了重建內(nèi)部構(gòu)架、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等一系列整合方案，以確?！昂枃?guó)際化”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)還在美國(guó)、菲律賓、馬來(lái)西亞、印尼、南斯拉夫等國(guó)家設(shè)廠(chǎng)，向國(guó)際化大集團(tuán)的目標(biāo)邁進(jìn)。2001年海爾品牌價(jià)值達(dá)436億元。2001年，集團(tuán)國(guó)內(nèi)外營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)602億元。3）國(guó)際化戰(zhàn)略階段（1998年）特征：產(chǎn)品批量銷(xiāo)往全球主要經(jīng)濟(jì)區(qū)域市場(chǎng)，有自己的海外經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)與售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，HAIER品牌已經(jīng)有了一定知名度、信譽(yù)度與美譽(yù)度；經(jīng)過(guò)短短15年時(shí)間迅速成長(zhǎng)為擁有白色家電、黑色家電和米色家電的中國(guó)家電第一品牌。7 / 8海爾現(xiàn)代物流海爾集團(tuán)在CEO張瑞敏提出的創(chuàng)世界名牌的思想指導(dǎo)下，企業(yè)從一個(gè)虧損147萬(wàn)的集體小廠(chǎng)迅速成長(zhǎng)起來(lái)，經(jīng)過(guò)三個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展階段1）名牌戰(zhàn)略階段（1984年1992年）特征：只干冰箱一個(gè)產(chǎn)品，探索并積累了企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，為今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，總結(jié)出了一套可移植的管理模式。2）多元化戰(zhàn)略階段（1992年1998年）特征：從一個(gè)產(chǎn)品向多個(gè)產(chǎn)品發(fā)展，從白色家電進(jìn)入黑色家電領(lǐng)域，以“吃休克魚(yú)”的方式進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，以無(wú)形資產(chǎn)盤(pán)活有形資產(chǎn)，在最短的時(shí)間里以最低的成本把規(guī)模做大，把企業(yè)變強(qiáng)。目前海爾集團(tuán)已發(fā)展成擁有產(chǎn)品86大門(mén)類(lèi)13000多個(gè)規(guī)格品種的特大型企業(yè)集團(tuán)，企業(yè)銷(xiāo)售收入以平均每年78%的速度高速、持續(xù)、穩(wěn)定增長(zhǎng)。冰箱、空調(diào)、冷柜、洗衣機(jī)等產(chǎn)品在全國(guó)1000家大中型城市商場(chǎng)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)中的市場(chǎng)占有率均居全國(guó)首位。海爾集團(tuán)以“先難后易”戰(zhàn)略，堅(jiān)持打海爾品牌出口，實(shí)現(xiàn)國(guó)際市場(chǎng)拓展，目前已在海外發(fā)展了36000多個(gè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)，產(chǎn)品批量出口到歐美、中東、東南亞等世界十
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