淺議國(guó)有企業(yè)薪酬管理畢業(yè)論文-展示頁(yè)
2025-07-07 15:11本頁(yè)面
【正文】 系等方面如何有利于人才的成長(zhǎng)，只要薪酬水平明顯低于市場(chǎng)水平，員工很可能會(huì)由于追求個(gè)人的市場(chǎng)價(jià)值而離開(kāi)。上述兩種對(duì)薪酬功能的論述既有合理成分，又有偏頗之處。在國(guó)有企業(yè)中，薪酬往往成為國(guó)有企業(yè)管理的殺手锏，加薪成為對(duì)付員工最得心應(yīng)手的手段。所謂唯薪酬論，指相當(dāng)一部分國(guó)有企業(yè)把薪酬當(dāng)成是激勵(lì)員工問(wèn)題的唯一手段或至少是最重要的手段。福利分社會(huì)保險(xiǎn)福利、用人單位集體福利。獎(jiǎng)金分考勤獎(jiǎng)金、效益獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、紅包等。津貼分地域性津貼、生活性津貼、勞動(dòng)性津貼。工資制度分職務(wù)工資制、職能工資制、結(jié)構(gòu)工資。薪酬一般包括：（1）工資。一、 國(guó)有企業(yè)薪酬管理存在的問(wèn)題國(guó)有企業(yè)薪酬功能的錯(cuò)誤定位薪酬既是國(guó)有企業(yè)對(duì)員工提供的收入，同時(shí)也是國(guó)有企業(yè)的一種成本支出，薪酬代表了國(guó)有企業(yè)和員工之間的一種利益交換關(guān)系，無(wú)論是對(duì)于員工及企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種經(jīng)濟(jì)交換關(guān)系都是至關(guān)重要的。這對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資本增長(zhǎng)，人力資本與傳統(tǒng)資本增長(zhǎng)良性互動(dòng)機(jī)制的形成，均日益顯示其負(fù)面影響。人力資本的產(chǎn)權(quán)和運(yùn)營(yíng)管理，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展具有比其他企業(yè)更為重要、更為復(fù)雜、更為特殊、更具戰(zhàn)略性的決定意義。同時(shí)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立以及多種經(jīng)濟(jì)成分的迅速崛起，中國(guó)加入WTO國(guó)有企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，特別是人才的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，這僅僅存在于國(guó)內(nèi)不同地區(qū)和不同所有制的企業(yè)之間，而最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)自實(shí)力雄厚的跨國(guó)公司，他們通常以原有工資數(shù)倍且多樣化的薪酬來(lái)吸引緊缺人才和核心人才。作者簽名： 日 期： 淺議國(guó)有企業(yè)薪酬管理摘要：本文從我國(guó)國(guó)有企業(yè)中薪酬管理存要的問(wèn)題出發(fā),對(duì)薪酬管理與國(guó)企戰(zhàn)略，激勵(lì)手段，溝通方式等方面進(jìn)行分析,并探討制定合理薪酬管理制度的優(yōu)化策略，對(duì)轉(zhuǎn)變國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和行為，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)有著重要意義。對(duì)本研究提供過(guò)幫助和做出過(guò)貢獻(xiàn)的個(gè)人或集體，均已在文中作了明確的說(shuō)明并表示了謝意。四川大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院本科生（業(yè)余）畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題 目 淺議國(guó)有企業(yè)薪酬管理 辦學(xué)學(xué)院 四川大學(xué) 教學(xué)部（校內(nèi)/校外） 自貢學(xué)習(xí)中心 專 業(yè) 信息與技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說(shuō)明原創(chuàng)性聲明本人鄭重承諾：所呈交的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文），是我個(gè)人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的成果。盡我所知，除文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過(guò)的研究成果，也不包含我為獲得 及其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過(guò)的材料。作 者 簽 名： 日 期： 指導(dǎo)教師簽名： 日 期： 使用授權(quán)說(shuō)明本人完全了解 大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的規(guī)定，即：按照學(xué)校要求提交畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務(wù)；學(xué)校可以采用影印、縮印、數(shù)字化或其它復(fù)制手段保存論文；在不以贏利為目的前提下，學(xué)?？梢怨颊撐牡牟糠只蛉?jī)?nèi)容。關(guān)鍵字：國(guó)有企業(yè) 薪酬管理 策略Abstract:The Salary management saves the question from the our country Stateowned enterprise which wants to embark to the Salary management and the Stateowned enterprise strategy in this article, the means of incentive, aspect and so on munication way carries on the analysis, and the discussion formulation reasonable salary control system optimization strategy, to transforms the Stateowned enterprise to manage the idea and the behavior, adapts the market petition, the realization enterprise continues forever to manage has the vital significance.Key words: Stateowned enterprise Salary management Strategy 目 錄引言一、 國(guó)有企業(yè)薪酬管理存在的問(wèn)題 國(guó)有企業(yè)薪酬功能的錯(cuò)誤定位 國(guó)有企業(yè)薪酬體系的設(shè)計(jì)約束 國(guó)有企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)零散，基本薪酬的決定基礎(chǔ)混亂 薪酬戰(zhàn)略與國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略關(guān)系模糊 國(guó)有企業(yè)薪酬系統(tǒng)的激勵(lì)手段單一，激勵(lì)效果較差 國(guó)有企業(yè)薪酬管理過(guò)程不透明，溝通不足二、 國(guó)有企業(yè)薪酬管理優(yōu)化策略 將薪酬功能與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則緊密結(jié)合起來(lái) 完善薪酬體系設(shè)計(jì)，力求體現(xiàn)公平 將薪酬體管理提升到“人力資本激勵(lì)”環(huán)境建設(shè) 國(guó)有企業(yè)薪酬分配結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整 構(gòu)造員工多通道生涯發(fā)展路徑 引入薪點(diǎn)制、薪酬系數(shù)等“技術(shù)”工具三、 結(jié)論參考文獻(xiàn)2001年，全國(guó)國(guó)有及規(guī)模以上非國(guó)有工業(yè)企業(yè)總數(shù)為171256戶，，也就是說(shuō)，%
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