【正文】 d enterprises。最后，文章根據(jù)山東國有企業(yè)財務管理存在問題的原因，結合石油銷售公司存在的問題，總結闡釋了加強和完善山東國有企業(yè)財務管理的對策和建議，應該完善財務管理制度、加強內部管理、提高財務人員素質，從而提高山東國有企業(yè)財務管理水平，使山東國有企業(yè)財務管理更加完善，更好地適應信息化時代的要求，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標。接著文章以山東石油銷售公司為例，在分析現(xiàn)狀的基礎上對山東石油銷售公司財務管理中的問題進行分析。本文首先對當前山東國有企業(yè)的財務管理問題進行了總結，分析了當前山東國有企業(yè)財務管理的環(huán)境。濟南大學畢業(yè)論文畢業(yè)論文題 目 山東國有企業(yè)財務管理研究 學 院 管理學院 專 業(yè) 會計學 班 級 雙會1204班 學 生 彭向亮 學 號 20110921115 指導教師 周一臻 二〇一五年六月五日II摘 要隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，山東國有企業(yè)財務管理的內涵和意義更加廣泛和豐富。現(xiàn)階段，山東國有企業(yè)不斷深化改革，財務管理在改革中暴露出一些亟待解決的問題，制約了企業(yè)的發(fā)展。結合目前國內環(huán)境，給出山東國有企業(yè)存在內部管理不完善、企業(yè)財務活動本身存在缺陷等問題，然后簡述了出現(xiàn)這些問題是由于財務人員觀念認識不足、體制不健全，政策不完善等方面造成的。提出了山東石油銷售公司的財務管理存在較多如財務管理制度執(zhí)行力度不足、企業(yè)的理財層級劃分不明確、基層的財務管理隊伍素質急需提高、企業(yè)盲目的擴張等問題。關鍵詞：山東國有企業(yè)；財務管理；石油銷售公司；問題；對策；ABSTRACTWith the development of market economy, meaning and significance of the financial management of stateowned enterprises more extensive and rich. At this stage, continue to deepen reform of stateowned enterprises, financial management revealed some problems to be solved in the reform, limiting the development of enterprises. Firstly, the current financial management of stateowned enterprises were summarized and analyzed the current stateowned enterprise financial management environment. Combined with the current domestic environment, given the poor management of stateowned enterprises have internal, corporate finance activity itself flawed and so on, and then outlines the emergence of these problems are due to the lack of staff understanding of financial concepts, system is not perfect, imperfect policy aspects caused . Next article Shandong oil marketing panies, for example, based on the analysis of the status quo for the oil marketing panies in Shandong financial management issues for analysis. Shandong proposed financial management of oil marketing panies there are more such as inadequate enforcement of the financial management system, the pany39。 financial management。 problem。目 錄摘要 IABSTRACT II一、前言 1(一) 研究背景 1(二) 國內外的研究 1二、山東國有企業(yè)財務管理中存在的主要問題及原因 1(一) 主要的問題 1內部管理的不完善 1財務活動本身的缺陷 1財務人員素質低下 2資金和國有資產(chǎn)管理不合理 2（二）山東國有企業(yè)財務管理存在問題的原因分析 3觀念和認識上的不足 3體制機制不健全、政策不完善 4財務管理錯位 4財務管理方法手段不科學 4(三) 案例——山東石油銷售公司財務管理問題分析 5山東石油銷售公司財務管理現(xiàn)狀 5山東石油銷售公司財務管理存在的問題 5（1） 企業(yè)財務管理職能和組織形式不健全 5（2） 企業(yè)的理財各層級權限劃分不清 5（3） 企業(yè)內部控制制度不完善 6（4）財務信息化管理出現(xiàn)問題 7（5）財會隊伍的素質有待提高 7（6）財務人員的激勵制度不夠完善 8三 山東國有企業(yè)財務管理問題的改進對策 9（一）彌補財務活動存在的缺陷 9（二）提升財務工作人員的素質 9（三）完善財務管理制度和體制 10（四）加強內部管理 10（五）完善資產(chǎn)和國有資本的管理 10結論 12參考文獻 13致謝 14一、前言(一) 研究背景當下的中國正由原有的計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟快速邁進，國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中占有重要的地位。面對國內外的市場壓力，怎樣提高自身的競爭力，已經(jīng)成為一個必須解決的問題。本文通過財務管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，一直是國有企業(yè)改革中需要考慮的重要問題。隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立和完善，國有企業(yè)紛紛對采取管理進行了徹底的改革，對財務管理的目標、方法、手段、制度等進行了大規(guī)模調整，以適應世界經(jīng)濟全球化的發(fā)展。研究山東國有企業(yè)財務管理的問題具有重要價值。財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，財務管理的好壞關乎企業(yè)經(jīng)營效果的高低。其二，完善國有企業(yè)財務管理的內容、依據(jù)、形式和方法，解決其存在的問題，將構建起山東國有企業(yè)財務管理體制的基本框架，豐富國有企業(yè)財務管理理論體系，完善國有企業(yè)財務管理制度，提升工作人員的財務專業(yè)知識。(二) 國內外的研究國外學者沒有深入研究山東國有企業(yè)財務管理的問題，國內學者對山東國有企業(yè)財務管理問題的研究主要集中在一些幾個方面：（1）國有企業(yè)財務管理的目標和環(huán)境的研究：毛昕影分析了現(xiàn)代國有企業(yè)財務管理的目標演進并闡述了財務管理環(huán)境。（3）國有企業(yè)財務管理存在的問題及改進對策的研究：羅麗汾西路國有企業(yè)財務管理存在的問題并提出加強財務管理的主要策略，邱捷、湯樹林、謝