國有企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀研究-展示頁
2024-08-25 10:44本頁面
【正文】 企業(yè)管理機制和歷史傳統(tǒng)影響，國有企業(yè)工資水平相對較低，特別是和同行業(yè)其他類型企業(yè)相比，核心管理崗位和技術(shù)崗位員工薪酬不具有競爭力。員工既不清楚決定自己工資與他人的差異主要是什么原因造成的，也不清楚自己怎樣能夠通過個人的努力來增加薪酬收入，更看不到企業(yè)的薪酬系統(tǒng)鼓勵什么,與企業(yè)的戰(zhàn)略之間是一個什么樣的關(guān)系。員工的薪酬水平差異較小，每個薪酬項目，大家多多少少都拿一點。1994年后，政府不再直接管理企業(yè)工資時，企業(yè)開始結(jié)合市場情況、行業(yè)情況，并根據(jù)企業(yè)自身情況開展工資改革，但受管理理念、員工認識和企業(yè)文化、傳統(tǒng)影響，大多數(shù)企業(yè)在執(zhí)行相對平均的工資管理制度。筆者結(jié)合多年的薪酬管理經(jīng)驗和項目經(jīng)歷整理完善了國有企業(yè)薪酬管理研究內(nèi)容，與大家分享。國有企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀研究雙擊自動滾屏發(fā)布時間：2010617 16:14:36 閱讀：338次 【字體：大 中 小】國有企業(yè)作為國家經(jīng)濟領(lǐng)域的中堅，受歷史、政治、經(jīng)濟因素影響，加之企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境、自身條件和員工個人具體情況等因素，目前大多數(shù)國有薪酬管理仍處于傳統(tǒng)薪酬管理階段。一、薪酬管理現(xiàn)狀（一）管理部門現(xiàn)狀國有企業(yè)依然保留著行政組織的機構(gòu)模式，其薪酬管理部門及職責(zé)如下：部門薪酬管理職責(zé)各用人部門負責(zé)員工考勤，工資、獎金、加班費等薪酬計算組織宣傳部負責(zé)中層以上領(lǐng)導(dǎo)及干部的工資管理人力資源部(或勞資科)統(tǒng)一負責(zé)公司薪酬管理工作，擬訂年度薪酬發(fā)放計劃，審核員工考勤記錄、工資獎金及加班費等薪酬的發(fā)放，及時編制報送工資報表，辦理統(tǒng)籌及保險的核算、上報財務(wù)科負責(zé)員工工資的審核、發(fā)放，（二）薪酬制度現(xiàn)狀1994年以前，對應(yīng)于國家勞動人事和人力資源保障部門關(guān)于工資管理的政策和通知要求。（三）薪酬結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀工資結(jié)構(gòu)由固定工資、崗位工資、工齡工資、政策性補貼、其他補貼和津貼構(gòu)成，圖示如下：從國有企業(yè)工資構(gòu)成上看，企業(yè)的薪酬構(gòu)成被分得很細，薪酬結(jié)構(gòu)零散、基本薪酬的決定基礎(chǔ)混亂。不僅如此，薪酬構(gòu)成內(nèi)容過多還會造成員工對薪酬水平依據(jù)認識的模糊化。（四）薪酬戰(zhàn)略現(xiàn)狀公司內(nèi)部管理相對規(guī)范，有切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略，受管理體制影響，發(fā)展戰(zhàn)略相對模糊，目前國有企業(yè)大多實行統(tǒng)一的薪酬策略，工資制度同公司戰(zhàn)略脫節(jié),沒有體現(xiàn)出對公司發(fā)展戰(zhàn)略的支撐作用，沒有體現(xiàn)出公司發(fā)展的重點和改革方向，也沒有體現(xiàn)出公司價值理念的導(dǎo)向作用，不利于調(diào)動大家的積極性，不利于提高員工工作效率，不利于提高企業(yè)綜合效益。導(dǎo)致對員工激勵不夠，不利于企業(yè)的發(fā)展和效益提升，已影響到企業(yè)的未來發(fā)展。 公司各層級之間薪酬差距過小，同一層級不同崗位之間薪酬沒有差距，無法體現(xiàn)崗位的價值。 工資未同部門績效和崗位績效掛鉤。 工資同崗位對照，但未全面衡量崗位的崗位責(zé)任、作業(yè)環(huán)境、資質(zhì)要求、勞動強度、工作時間、管理幅度等因素。 獎金發(fā)放也是與崗位層級有關(guān)，與個人從事崗位的工作性質(zhì)以及工作業(yè)績關(guān)系不大，平均主義分配方式。 薪酬體系中激勵手段單一，不能起到提高員工績效的作用。 工作中存在“干與不干一個樣”、“干好干壞一個樣”、“同工不同酬”等不平等現(xiàn)象，影響到員工的工作積極性。 特別是一線臟、亂、差的工作崗位，未從利益分配上引導(dǎo)員工的流向。 現(xiàn)行的工資制度在設(shè)計上未體現(xiàn)工資同員工發(fā)展和能力提升的關(guān)聯(lián)關(guān)系，不利于員工成長和職業(yè)發(fā)展，不利于企業(yè)競爭能力的提升。 薪酬晉級空間小，員工不能獲得有效激勵
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