【正文】 。造成上述局面的原因,既有計劃經(jīng)濟體制遺留下來的影響,又有長期形成的根深蒂固的平均主義觀念的制約,還有國有企業(yè)經(jīng)營者身份定位不清、不準的問題(是政府官員還是職業(yè)經(jīng)理人?)。在這樣的影響下,許多國有企業(yè)員工依然保持著員工與企業(yè)經(jīng)營者一樣是價值的創(chuàng)造者,企業(yè)獲得利潤,是大家共同創(chuàng)造的,經(jīng)營者的收入不應該比員工高出許多這樣一種觀念。 　　。 　　我國政府有關部門規(guī)定國有企業(yè)廠長(經(jīng)理)的收入不能高出本企業(yè)員工平均收入的3倍(隨著薪酬制度的不斷改革,人們對經(jīng)營者與一般員工薪酬差別擴大的耐受力也在增強,北京市于2000年將上述的關系系數(shù)放寬到10倍)。但是這并不符合市場經(jīng)濟條件下經(jīng)營者薪酬決定的一般原則。而經(jīng)營者青睞的與薪酬水平相關的因素卻是利潤增長率、銷售收入增長率、凈資產(chǎn)增值率、經(jīng)營風險和企業(yè)規(guī)模,如圖2所示。與員工的收入水平掛鉤,一方面可能會造成經(jīng)營者層為提高自己的工資而變相提高員工的工資,以此來增加經(jīng)營者的收入,從而造成人工成本上漲過快,削弱企業(yè)的競爭力和發(fā)展后勁。 　　在激烈的市場競爭的環(huán)境下,企業(yè)經(jīng)營者薪酬決定的依據(jù)主要應該是:經(jīng)營者勞動創(chuàng)造的價值、經(jīng)營者人力資本價值以及經(jīng)營者市場的供需狀況。我國國有企業(yè)經(jīng)營者的薪酬決定機制恰恰在這方面存在著比較嚴重的問題。 　　一方面,如前所述,在國有企業(yè)中,業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營者不一定獲得高收入,另一方面,業(yè)績很差企業(yè)的經(jīng)營者不少獲得極不相稱的高收入。這種現(xiàn)象甚至在對社會公眾公開的上市企業(yè)都堂而皇之的大量存在。為此,根據(jù)我國上市企業(yè)中,國家股、國有法人股的數(shù)量平均占總股本的60%以上的事實推算,650余家上市公司中的絕大部分應是國有控股企業(yè))。而2001年,據(jù)不完全統(tǒng)計,滬深1170余家上市公司的11497名董事、監(jiān)事和高級管理人員,合計領取年薪89472萬元,平均每人年收入77822元,月薪約6485元。同時,高管中的“高薪隊伍”越來越大。另外,“虧得越多拿的越多”現(xiàn)象明顯。類似的還有上海的國嘉實業(yè)(現(xiàn)為ST國嘉)。另外,清華紫光、大江股份和深科技3家公司也是業(yè)績虧損,但老總(前3名高管)照拿百萬年薪。企業(yè)經(jīng)營不好,經(jīng)營者卻沒有能力承擔損失的責任,還有理由把責任推向政府,使企業(yè)負贏不負虧,政府(所有者)卻承擔了無限責任。 　　只有與貢獻相聯(lián)系、相匹配的經(jīng)營者收入才是公正的、公平的。要求多數(shù)人在現(xiàn)時的社會環(huán)境中僅憑道德和覺悟去無私地努力工作是不現(xiàn)實的,只有用市場化的標準來評價經(jīng)營者的價值和貢獻,令經(jīng)營者的薪酬收入與其貢獻緊密相聯(lián),中國企業(yè)特別是國有企業(yè)的經(jīng)營者才能煥發(fā)出新一輪的創(chuàng)業(yè)激情,引領企業(yè)步入全球一體化的新的競爭時代。 　　(3)經(jīng)營者的薪酬結(jié)構(gòu)中缺乏中長期激勵機制。有關研究表明,2000年我國實行年薪制的國有企業(yè)只有7400余家(9),實行股票期權(quán)激勵的更是廖廖無幾。)。 　　這說明,多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者的薪酬構(gòu)成中固定工資所占比例大,而與其經(jīng)營業(yè)績關系緊密的浮動薪酬所占比例小。②非固定獎金:以個人表現(xiàn)為基準的獎金。④自愿性公司供款:一般性企業(yè)供款與非官方退休金、人壽保險、醫(yī)療及其他自愿性員工福利計劃。⑥長期服務獎金:長期獎金的年值(如認股權(quán)、股票及其他獎勵)。大部分高薪酬國家的CEO級別人員都包含上述6項或6項中的多數(shù)薪酬種類,而我國內(nèi)地大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者的薪酬中大多只包含基本薪金、非固定獎金、強制性公司供款三項內(nèi)容。采用將企業(yè)經(jīng)營者層薪酬與企業(yè)長期利益掛鉤的長期激勵方式(如股票期權(quán)、股票增值權(quán)等)的企業(yè)更少。課題組的薪酬調(diào)查結(jié)果顯示,166位經(jīng)營者中,%的人認為年薪制最能激勵經(jīng)營者,%(圖3)。通過行政任命擔任國有企業(yè)領導人的經(jīng)營者的被調(diào)查者與非行政任命的經(jīng)營者相比對股票期權(quán)的激勵作用的認識有很大的差距,說明他們對股票期權(quán)這種長期激勵模式的認同遠不及通過競爭受聘成為企業(yè)領導人的經(jīng)營者,說明競爭聘任的經(jīng)營者更愿意與股東的利益長期結(jié)合在一起,以企業(yè)的長期發(fā)展來證明其經(jīng)營才能。 　　。 　　“經(jīng)營者薪酬調(diào)查”中,設計了與工作激勵有關的15個動機因素(見表4)和工作滿意度方面的調(diào)查內(nèi)容。 　　表4　經(jīng)營者的工作動機均值及動機分層檢驗表 　　┌────────────┬──────────────┐ 　　│　　動機均值N=44　　　　│ 檢驗1:Test Value=1 df=43　 │ 　　├──────┬─────┼──────┬───────┤ 　　│　動機因素　│ 動機均值 │　　 t　　　│Sig.(2tailed)│ 　　├──────┼─────┼──────┼───────┤ 　　│　工作內(nèi)容　│　 　　│　　　　│　　0　　　　 │ 　　├──────┼─────┼──────┼───────┤ 　　│　 成就感　 │　 　 │　　　 │　　　　 │ 　　├──────┼─────┼──────┼───────┤ 　　│　報酬動機　│　 　 │　　　 │　　　　 │ 　　├──────┼─────┼──────┼───────┤ 　　│　自我進步　│　 　 │　　　 │　　　　 │ 　　├──────┼─────┼──────┼───────┤ 　　│　 自主性　 │　 　 │　　　 │　　　　 │ 　　├──────┼─────┼──────┼───────┤ 　　│　上級認可　│　 　 │　 　 │　　　　 │ 　　├──────┼─────┼──────┼───────┤ 　　│　同事合作　│　 　 │　 　 │　　　　 │ 　　├──────┼─────┼──────┼───────┤ 　　│　 責任感　 │　 　 │　 　 │　　　　 │ 　　├──────┼─────┼──────┼───────┤ 　　│　福利待遇　│　 　 │　 　 │　　　　 │ 　　├──────┼─────┼──────┼───────┤ 　　│　下級擁護　│　 　　│　 　 │　　　　 │ 　　├──────┼─────┼──────┼───────┤ 　　│　社會地位　│　 　 │　 　 │　　　　 │ 　　├──────┼─────┼──────┼───────┤ 　　│　　晉升　　│　 　 │　 　 │　　　　　│ 　　├──────┼─────┼──────┼───────┤ 　　│　企業(yè)感情　│　 　 │　 　 │　　0　　　　 │ 　　├──────┼─────┼──────┼───────┤ 　　│　社會價值　│　 　 │　 　 │　　0　　　　 │ 　　├──────┼─────┼──────┼───────┤ 　　│　工作條件　│　 　 │　 　 │　　0　　　　 │ 　　└──────┴─────┴──────┴───────┘ 　　┌────────────┬───────────────┐ 　　│　　動機均值N=44　　　　│檢驗2:Test Value=2 df=43　　　│ 　　├──────┬─────┼──────┬────────┤ 　　│　動機因素　│ 動機均值 │　　 t　　　│ Sig.(2tailed) │ 　　├──────┼─────┼──────┼────────┤ 　　│　工作內(nèi)容　│　 　　│　　　 │　　 　　　│ 　　├──────┼─────┼──────┼────────┤ 　　│　 成就感　 │　 　 │　 　 │　　 　　　│ 　　├──────┼─────┼──────┼────────┤ 　　│　報酬動機　│　 　 │　 　 │　　 　　　│ 　　├──────┼─────┼──────┴────────┤ 　　│　自我進步　│　 　 │　　　　　　　　　　　　　　　│ 　　├──────┼─────┤　　　　　　　　　　　　　　　│ 　　│　 自主性　 │　 　 │　　　　　　　　　　　　　　　│ 　　├──────┼─────┤　　　　　　　　　　　　　　　│ 　　│　上級認可　│　 　 │　　　　　　　　　　　　　　　│ 　　├──────┼─────┤　　　　　　　　　　　　　　　│ 　　│　同事合作　│　 　 │　　　　　　　　　　　　　　　│ 　　├──────┼─────┤　　　　　　　　　　　　　　　│ 　　│　 責任感　 │　 　 │　　　　　　　　　　　　　　　│ 　　├──────┼─────┤　　　　　　　　　　　　　　　│ 　　│　福利待遇　│　 　 │　　　　　　　　　　　　　　　│ 　　├──────┼─────┤　　　　　　　　　　　　　　　│ 　　│　下級擁護　│　 　　│　　　　　　　　　　　　　　　│