國有企業(yè)績效管理問題分析林科大畢業(yè)論文-展示頁
2025-01-17 20:42本頁面
【正文】 1 引言 如何有效地調動組織與個人的工作積極性和創(chuàng)造力，持續(xù)的改善他們的績效水平，關系到每一個企業(yè)的發(fā)展。改制國企應該抓住行業(yè)改革的契機， 完善自身的績效管理體系，促使員工不斷提高自己的績效水平，確保企業(yè)目標的實現。： 考籍號： 專業(yè)年級： 人力資源管理 題 目： 國有企業(yè)績效管理問題分析 指導教師： 劉曉艷 副教授 評閱教師： 劉曉艷 副教授 201年 3月 目錄 1 引言 ............................................................................................................................. 4 績效管理及其發(fā)展概述 .......................................................................................... 5 績效的性質 .......................................................................................................... 5 績效管理的概念 .................................................................................................. 5 績效管理與績效考核的區(qū)別 ............................................................................. 6 國有企業(yè)績效管理系統(tǒng)中存在的問題 .................................................................. 7 不規(guī)范不嚴謹的考核工作 ................................................................................. 7 不科學的績效考核指標體系 ............................................................................. 7 考核結果沒有得到良好的運用與處理 .................
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