天和雙力機械公司績效考核制度-展示頁
2025-06-14 09:48本頁面
【正文】 第二章 各中心績效考核 第十五條 釋義 是對天和雙力各部門工作績效所作的制度性考核與評價。 D （ 5060 分）需改進，工作績效基本維持或偶爾未達到本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，偶爾有客戶的投訴。 B （ 7585分） 優(yōu)良，工作績效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：嚴(yán)格按照規(guī)定的時間要求完成任務(wù)并經(jīng)常提前完成任務(wù)，經(jīng)常在數(shù)量、質(zhì)量上超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，獲得客戶的滿意。 如申訴者的申述成立，必須改正申訴者的績效考核結(jié)果，同時建議考核者的上級調(diào)整該考核者的考核結(jié)果。申訴時需提交《績效考核申訴表》及相關(guān)說 明材料。 被考核者如對考核結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過溝通方式解決。已申訴的，申訴與復(fù)核通知單上的結(jié)果為最后考核結(jié)果。 第十二條 考核步驟 在實施績效考核時，對任何被考核者的考核操作原則上均按下述步驟進行： 由總經(jīng)辦將有關(guān)考核表格分類型分發(fā)至各考核者，根據(jù)考核體制，由相應(yīng)考核者對被考 核者實施考核評價； 考核者將其考核評價結(jié)果交總經(jīng)辦，總經(jīng)辦進行考核分?jǐn)?shù)的整合、處理，同時總經(jīng)辦會同考核者的直接上級共同對考核結(jié)果進行審核； 總經(jīng)辦將處理并審核過的考核結(jié)果通知考核者，考核者根據(jù)審核過的考核結(jié)果與被考核人員或被考核部門的管理者進行面談； 考核者和被考核者在規(guī)定時間內(nèi)對考核結(jié)果進行簽字確認(rèn)或提出申訴；提出申訴者應(yīng)當(dāng)填寫申訴表，充分說明申訴理由，提交總經(jīng)辦； 對已簽字確認(rèn)的考核結(jié)果，總經(jīng)辦將存留一份備案，同時被考核者所在部門做相應(yīng)備案；對提出申訴的，由總經(jīng)辦將申訴表及相關(guān)材料呈交高級管理層進行復(fù)核 ； 對于提出申訴者，總經(jīng)辦將高級管理層的復(fù)核結(jié)果通知申訴者。 周邊績效是指對達成職責(zé)、任務(wù)，以及對組織運行有影響的支持性工作因素，涉及到工作責(zé)任心、團隊合作、客戶滿意等方面。 任務(wù)績效是與被考核人員（組織）的職責(zé)（職能）、任務(wù)的工作結(jié) 果直接相聯(lián)系，從工作的數(shù)量、質(zhì)量和時效等方面加以評價。 績效考核的內(nèi)容可從兩個角度出發(fā)進行歸納： 從考核對象角度出發(fā)，績效考核分為部門績效考核和個人績效考核。 第十條 考核的時間和頻率 在針對不同人員和部門實施績效考核時，依據(jù)其工作性質(zhì)的不同對考核時間、頻率及內(nèi)容均有不同的要求，具體要求詳見各部分解釋。 在部門考核時，由被考核部門的直接上級及周邊部門負(fù)責(zé)對該部門進行考核和評價，同時，根據(jù)天和雙力工作流程，每一部門均有義務(wù)和權(quán)利對相關(guān)部門做出績效評價。在績效考核過程中，考核者有責(zé)任 指導(dǎo)、幫助、激勵和約束下屬部門及員工，被考核者的工作表現(xiàn)與業(yè)績是各級考核者績效的重要體現(xiàn)。 被考核人員和組織有權(quán)利了解其績效考核的依據(jù)與結(jié)果，有權(quán)依照制度規(guī)定的程序?qū)Σ还目冃Э己诉M行申訴。 第六條 適用范圍 本考核規(guī)程的適用于天和雙力的四個中心及一個辦公室的全體人員，但下列人員除外： 1． 兼職、特約、零時雇用人員 2． 試用上崗時間不足 60天者 3． 考核期休假、停職時間逾 半年 第七條 被考核者 在本考核規(guī)程中，被考核者包括兩部分 —— 被考核部門和被考核人員。 6. 發(fā)展性原則 ：績效考核是通過約束與競爭促進個人及團隊的發(fā)展，因此，考核者和被考核者都應(yīng)將通過績效考核提高績效作為首要的目標(biāo)。 4. 差別性原則： 對不同部門、不同類型被考核者進行考核評價時，要根據(jù)不同的工作內(nèi)容制定貼切的衡量標(biāo)準(zhǔn)，考核的結(jié)果要適當(dāng)拉開差距，不搞平均主義。 3. 開放溝通原則 ：在整個考核過程中，考核者和被考核者要開誠布公地進行溝通與交流，考核結(jié)果要及時反饋給被考核者，肯定成績，指出不足，并提出今后應(yīng)努力和改進的方向。 第五條 基本原則 天和雙力績效考核規(guī)程運行的基本原則是： 1. 公開性原則 ：考核者要向被考核者明確說明考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序、 方法、時間等事宜，使考核有透明度。 4．在績效考核的過程中，促進管理者與員工之間的溝通與交流，形成開放、積極參與、主動溝通的團隊氛圍，增強企業(yè)的凝聚力。 2．通過績效考核幫助每個員工提升工作績效與工 作責(zé)任心，實現(xiàn)員工個人職業(yè)生涯的發(fā)展與提高，同時建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊伍。 第三條 定位 作為天和雙力管理體系的核心組成成分，績效考核及其結(jié)果是確定員工晉升、崗位輪換、薪酬、福利、獎懲等人事決策的客觀依據(jù)，同時也是員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與教育培訓(xùn)的客觀依據(jù)。 深圳天和雙力機械有限公司 績效考核制度 興為咨詢小組 深圳市天和雙力機械有限公司 績效考核制度 第一章 總 則 第一條 目的 為提高公司績效，建立考核機制與績效考核標(biāo)準(zhǔn)體系，對員工業(yè)績進行有效評價，并為建立科學(xué)、系統(tǒng)、高效的人力資源管理體系打下堅實的基礎(chǔ)，保障天和雙力的持續(xù)發(fā)展與穩(wěn)步提升，實現(xiàn)員工職業(yè)生涯的發(fā)展與規(guī)劃，特制定本制度。 第二條 釋義 績效考核是根據(jù)天和雙力的工作績效值評價理念與標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)績效考核的程序與方法，針對天和 雙力一個辦公室，四個中心和品質(zhì)部的工作產(chǎn)出與業(yè)績所進行的綜合性考核與評價。 第四條 基本目標(biāo) 績效考核規(guī)程的基本目標(biāo)是： 1．通過績效考核體系實施崗位的工作績效管理，推進部門績效的提升，保證天和雙力整體經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，提高公司在市場競爭環(huán)境中的整體運作能力與核心競爭實力。 3．依靠制度性的規(guī)范與約束，培養(yǎng)高度的工作責(zé)任心
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