【正文】 申述人必須在知道考核結(jié)果 3 日內(nèi)提出申述，否則無效。 樂意與人協(xié)調(diào)溝通，上下溝通、平衡協(xié)調(diào)順利； 能積極與他人合作，完成工作任務(wù)。 不可控因素包括所有對計劃工作目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生影響且不可控制的內(nèi)外部環(huán)境因素。 第二十七條 考核結(jié)果等級標(biāo)準(zhǔn) 在對被考核人員或部門的綜合考核結(jié)果進(jìn)行最終處理時，分為七級等級標(biāo)準(zhǔn)： ? P ? 100，等級為 A； ? P ? ，等級為 B； ? P ? ，等 級為 C； ? P ? ，等級為 D； ? P ? ，等級為 E； 第二十八條 績效改進(jìn)計劃 各級考核者和被考核者應(yīng)及時針對考核中未達(dá)到績效標(biāo)準(zhǔn)的項目分析原因，制訂相應(yīng)的改進(jìn)措施計劃。 部門績效考核的結(jié)果將與部門管理者月度績效結(jié)果保持一致關(guān)系，同時也與部門成員的績效結(jié)果有直接聯(lián)系。由申訴者在申訴及復(fù)核通知單上簽字確認(rèn)，并將該復(fù)核單一式兩份分別交由申訴人所在部門和總經(jīng)辦留存； 沒有申訴的考核結(jié)果作為最后的考核結(jié)果。 被考核者只有通過自身的長期不懈努力，才能得到績效考核規(guī)程的合理評價，進(jìn)而享受到公司的相應(yīng)的人事待遇。 第二條 釋義 績效考核是根據(jù)天和雙力的工作績效值評價理念與標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)績效考核的程序與方法，針對天和 雙力一個辦公室，四個中心和品質(zhì)部的工作產(chǎn)出與業(yè)績所進(jìn)行的綜合性考核與評價。 6. 發(fā)展性原則 ：績效考核是通過約束與競爭促進(jìn)個人及團(tuán)隊的發(fā)展，因此，考核者和被考核者都應(yīng)將通過績效考核提高績效作為首要的目標(biāo)。 周邊績效是指對達(dá)成職責(zé)、任務(wù)，以及對組織運(yùn)行有影響的支持性工作因素，涉及到工作責(zé)任心、團(tuán)隊合作、客戶滿意等方面。 第二章 各中心績效考核 第十五條 釋義 是對天和雙力各部門工作績效所作的制度性考核與評價。 第二十四條 考核頻次與基本內(nèi)容 對部門管理人員的考核按月度考核與年度綜合考核的方式進(jìn)行，每一考核期的考核內(nèi)容為任務(wù)績效；詳見《管理人員績效評價表》 第二十五條 管理人員年度綜合評估 管理人員年度綜合評估主要 是對年度工作貢獻(xiàn)和產(chǎn)出以及工作表現(xiàn)的進(jìn)行綜合性評價，其綜合評估的結(jié)果結(jié)合部門年度績效水平和公司的年度收益將成為年度績效工資的分配依據(jù)。 附表 1：《 天和雙力部門周邊績效互評關(guān)系表》 部門 對 本部門進(jìn)行評價的部門 本部門所評價的部門 總經(jīng)辦 資財中心、生產(chǎn)中心、技術(shù)中心、銷售中心、品質(zhì)部、采購部 資財中心、生產(chǎn)中心、技術(shù)中心、銷售中心、品質(zhì)部、采購部 銷售中心 資財中心、生產(chǎn)中心、技術(shù)中心、品質(zhì)部、總經(jīng)辦、采購部 技術(shù)中心、生產(chǎn)中心、資財中心、品質(zhì)部、總經(jīng)辦、采購部 財務(wù)部 總經(jīng)辦、銷售中心、生產(chǎn)中心、 品質(zhì)部、采購部、 銷售中心、生產(chǎn)中心、總經(jīng)辦、品質(zhì)部 采購部 技術(shù)中心 總經(jīng)辦、銷售中心、生產(chǎn)中心、 采購部 生產(chǎn)中心、銷售中心、總經(jīng)辦、采購部 生產(chǎn)中心 銷售中心、技術(shù)中心、資財 中心、總經(jīng)辦、品質(zhì)部、采購部 技術(shù)中心、資財中心、銷售中心、總經(jīng)辦、品質(zhì)部、采購部 品質(zhì)部 生產(chǎn)中心、銷售中心、技術(shù)中心、資財中心、總經(jīng)辦、采購部 生產(chǎn)中心、銷售中心、技術(shù)中心、資財中心、總經(jīng)辦、采購部 采購部 生產(chǎn)中心、銷售中心、技術(shù)中 心、財務(wù)部、總經(jīng)辦 生產(chǎn)中心、銷售中心、技術(shù)中心、財務(wù)部、總經(jīng)辦采購部 附表 2：《 天和雙力部門工作任務(wù)溝通表》 天和雙力部門工作任務(wù)溝通表 部門： 部門經(jīng)理： 考核階段： 考核日期： 編號 計劃工作目標(biāo) 目標(biāo)權(quán)重 重要工作任務(wù) 工作衡量標(biāo)準(zhǔn) /任務(wù)目標(biāo) 1 2 3 備注 工作變更記錄 工作任務(wù)確認(rèn)欄： 部門意見： 經(jīng)理簽字： 日期： 總監(jiān)意見： 總監(jiān)簽字： 日期 ： 附表 3：《部門任務(wù)績效評價表》 部門任務(wù)績效評價表 部門： 部門經(jīng)理： 考核階段： 考核日期： 編號 計劃工作目 標(biāo) 目標(biāo)權(quán)重 重要工作任務(wù) 工作衡量標(biāo)準(zhǔn) 實際產(chǎn)出 重要工作行為記錄 評估等級 1 2 3 任務(wù)績效考核分值 考核結(jié)果確認(rèn)欄： 部門意見： 部門經(jīng)理簽字： 日期： 總監(jiān)意見： 總監(jiān)簽字： 日期： 附表 4：部門任務(wù)績效評價 核分方法 1． 任務(wù)評估等級 — 分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換表 任務(wù)評估等級 對應(yīng)分值