【正文】 申述人必須在知道考核結(jié)果 3 日內(nèi)提出申述，否則無(wú)效。 樂(lè)意與人協(xié)調(diào)溝通，上下溝通、平衡協(xié)調(diào)順利； 能積極與他人合作，完成工作任務(wù)。 不可控因素包括所有對(duì)計(jì)劃工作目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生影響且不可控制的內(nèi)外部環(huán)境因素。 第二十七條 考核結(jié)果等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 在對(duì)被考核人員或部門(mén)的綜合考核結(jié)果進(jìn)行最終處理時(shí)，分為七級(jí)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)： ? P ? 100，等級(jí)為 A； ? P ? ，等級(jí)為 B； ? P ? ，等 級(jí)為 C； ? P ? ，等級(jí)為 D； ? P ? ，等級(jí)為 E； 第二十八條 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 各級(jí)考核者和被考核者應(yīng)及時(shí)針對(duì)考核中未達(dá)到績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目分析原因，制訂相應(yīng)的改進(jìn)措施計(jì)劃。 部門(mén)績(jī)效考核的結(jié)果將與部門(mén)管理者月度績(jī)效結(jié)果保持一致關(guān)系，同時(shí)也與部門(mén)成員的績(jī)效結(jié)果有直接聯(lián)系。由申訴者在申訴及復(fù)核通知單上簽字確認(rèn)，并將該復(fù)核單一式兩份分別交由申訴人所在部門(mén)和總經(jīng)辦留存； 沒(méi)有申訴的考核結(jié)果作為最后的考核結(jié)果。 被考核者只有通過(guò)自身的長(zhǎng)期不懈努力，才能得到績(jī)效考核規(guī)程的合理評(píng)價(jià)，進(jìn)而享受到公司的相應(yīng)的人事待遇。 第二條 釋義 績(jī)效考核是根據(jù)天和雙力的工作績(jī)效值評(píng)價(jià)理念與標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)績(jī)效考核的程序與方法，針對(duì)天和 雙力一個(gè)辦公室，四個(gè)中心和品質(zhì)部的工作產(chǎn)出與業(yè)績(jī)所進(jìn)行的綜合性考核與評(píng)價(jià)。 6. 發(fā)展性原則 ：績(jī)效考核是通過(guò)約束與競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，因此，考核者和被考核者都應(yīng)將通過(guò)績(jī)效考核提高績(jī)效作為首要的目標(biāo)。 周邊績(jī)效是指對(duì)達(dá)成職責(zé)、任務(wù)，以及對(duì)組織運(yùn)行有影響的支持性工作因素，涉及到工作責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作、客戶(hù)滿意等方面。 第二章 各中心績(jī)效考核 第十五條 釋義 是對(duì)天和雙力各部門(mén)工作績(jī)效所作的制度性考核與評(píng)價(jià)。 第二十四條 考核頻次與基本內(nèi)容 對(duì)部門(mén)管理人員的考核按月度考核與年度綜合考核的方式進(jìn)行，每一考核期的考核內(nèi)容為任務(wù)績(jī)效；詳見(jiàn)《管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表》 第二十五條 管理人員年度綜合評(píng)估 管理人員年度綜合評(píng)估主要 是對(duì)年度工作貢獻(xiàn)和產(chǎn)出以及工作表現(xiàn)的進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)，其綜合評(píng)估的結(jié)果結(jié)合部門(mén)年度績(jī)效水平和公司的年度收益將成為年度績(jī)效工資的分配依據(jù)。 附表 1：《 天和雙力部門(mén)周邊績(jī)效互評(píng)關(guān)系表》 部門(mén) 對(duì) 本部門(mén)進(jìn)行評(píng)價(jià)的部門(mén) 本部門(mén)所評(píng)價(jià)的部門(mén) 總經(jīng)辦 資財(cái)中心、生產(chǎn)中心、技術(shù)中心、銷(xiāo)售中心、品質(zhì)部、采購(gòu)部 資財(cái)中心、生產(chǎn)中心、技術(shù)中心、銷(xiāo)售中心、品質(zhì)部、采購(gòu)部 銷(xiāo)售中心 資財(cái)中心、生產(chǎn)中心、技術(shù)中心、品質(zhì)部、總經(jīng)辦、采購(gòu)部 技術(shù)中心、生產(chǎn)中心、資財(cái)中心、品質(zhì)部、總經(jīng)辦、采購(gòu)部 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)辦、銷(xiāo)售中心、生產(chǎn)中心、 品質(zhì)部、采購(gòu)部、 銷(xiāo)售中心、生產(chǎn)中心、總經(jīng)辦、品質(zhì)部 采購(gòu)部 技術(shù)中心 總經(jīng)辦、銷(xiāo)售中心、生產(chǎn)中心、 采購(gòu)部 生產(chǎn)中心、銷(xiāo)售中心、總經(jīng)辦、采購(gòu)部 生產(chǎn)中心 銷(xiāo)售中心、技術(shù)中心、資財(cái) 中心、總經(jīng)辦、品質(zhì)部、采購(gòu)部 技術(shù)中心、資財(cái)中心、銷(xiāo)售中心、總經(jīng)辦、品質(zhì)部、采購(gòu)部 品質(zhì)部 生產(chǎn)中心、銷(xiāo)售中心、技術(shù)中心、資財(cái)中心、總經(jīng)辦、采購(gòu)部 生產(chǎn)中心、銷(xiāo)售中心、技術(shù)中心、資財(cái)中心、總經(jīng)辦、采購(gòu)部 采購(gòu)部 生產(chǎn)中心、銷(xiāo)售中心、技術(shù)中 心、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)辦 生產(chǎn)中心、銷(xiāo)售中心、技術(shù)中心、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)辦采購(gòu)部 附表 2：《 天和雙力部門(mén)工作任務(wù)溝通表》 天和雙力部門(mén)工作任務(wù)溝通表 部門(mén)： 部門(mén)經(jīng)理： 考核階段： 考核日期： 編號(hào) 計(jì)劃工作目標(biāo) 目標(biāo)權(quán)重 重要工作任務(wù) 工作衡量標(biāo)準(zhǔn) /任務(wù)目標(biāo) 1 2 3 備注 工作變更記錄 工作任務(wù)確認(rèn)欄： 部門(mén)意見(jiàn)： 經(jīng)理簽字： 日期： 總監(jiān)意見(jiàn)： 總監(jiān)簽字： 日期 ： 附表 3：《部門(mén)任務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)表》 部門(mén)任務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)表 部門(mén)： 部門(mén)經(jīng)理： 考核階段： 考核日期： 編號(hào) 計(jì)劃工作目 標(biāo) 目標(biāo)權(quán)重 重要工作任務(wù) 工作衡量標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際產(chǎn)出 重要工作行為記錄 評(píng)估等級(jí) 1 2 3 任務(wù)績(jī)效考核分值 考核結(jié)果確認(rèn)欄： 部門(mén)意見(jiàn)： 部門(mén)經(jīng)理簽字： 日期： 總監(jiān)意見(jiàn)： 總監(jiān)簽字： 日期： 附表 4：部門(mén)任務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià) 核分方法 1． 任務(wù)評(píng)估等級(jí) — 分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換表 任務(wù)評(píng)估等級(jí) 對(duì)應(yīng)分值