【正文】 用了模糊綜合評價(jià)的方法。劉進(jìn)(2006運(yùn)用了層次分析法對企業(yè)的績效進(jìn)行了評價(jià)。本世紀(jì)70年代初美國運(yùn)籌學(xué)家薩蒂提出了層次分析法(AnalyticHierarchy Process，簡稱AHP法是一種層次權(quán)重決策分析方法。Stern Stewart(1991提出了經(jīng)濟(jì)增加(Economic Value Added，EVA指標(biāo)。 績效評價(jià)方法研究Stanley E Seashore(1965在7月的《密執(zhí)安商務(wù)評論》上發(fā)表了“組織效能評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”，提出了將各種評價(jià)指標(biāo)組成一個(gè)金字塔式的層次結(jié)構(gòu)。王化中、強(qiáng)鳳嬌(2007運(yùn)用了功效系數(shù)法、模糊評價(jià)法將銷售人員的績效評價(jià)指標(biāo)分為定性和定量的指標(biāo)，定性指標(biāo)包括職業(yè)道德、工作態(tài)度、合作性、客戶關(guān)系、發(fā)展?jié)摿?；定量的指?biāo)包括銷售額、貨款回籠率、銷售任務(wù)完成率和銷售費(fèi)用率。20世紀(jì)90年代英特爾公司提出360度績效評估法，將指標(biāo)分為從員工自己、上司、直接部署、同仁同事甚至顧客等全方位的各個(gè)角度來了解個(gè)人的績效?？ㄆ仗m(Robert Kaplan和復(fù)興全球集團(tuán)總裁大衛(wèi)蔣寶森認(rèn)為(2002績效評價(jià)體系包括：績效評價(jià)制度、評價(jià)目標(biāo)、評價(jià)主體、評價(jià)客體，評價(jià)方法、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評價(jià)指標(biāo)體系等因素。張蕊認(rèn)為(2002績效評價(jià)就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目的，運(yùn)用特定的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程做出的一種價(jià)值判斷。Robert．Slmions(2000認(rèn)為戰(zhàn)略性績效評價(jià)系統(tǒng)是企業(yè)管理者用來保持或修正企業(yè)活動(dòng)形式所有正式的、以信息為基礎(chǔ)的方法和程序的總稱。 績效評價(jià)理論研究 關(guān)于績效評價(jià)基本內(nèi)涵研究Robert S．Kaplan和David P．Norton(1996稱績效評價(jià)體系為“戰(zhàn)略管理體系的基石”。蔣永國(1995指出，績效管理是企業(yè)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的過程，是戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要構(gòu)成要素，確定了對員工工作結(jié)果的衡量方法。 國內(nèi)績效管理理論研究梅饒?jiān)?0世紀(jì)30年代發(fā)展了人際關(guān)系理論，強(qiáng)調(diào)員工受關(guān)懷程序，會(huì)影響其績效表現(xiàn)。勞倫斯克雷曼(1960針對人力資源管理實(shí)踐與企業(yè)競爭優(yōu)勢的聯(lián)系進(jìn)行了研究，并構(gòu)建起人力資源管理實(shí)踐與競爭優(yōu)勢聯(lián)系模型。羅伯特德魯克于1954年提出了目標(biāo)管理的思想，它的精要之處在于提供了一種將組織的整體目標(biāo)轉(zhuǎn)化為組織和每個(gè)員工目標(biāo)的有效方式。在研究視角和研究方法的應(yīng)用方面有一定的創(chuàng)新。但是，績效評價(jià)研究鮮有對區(qū)域性、特色性的兵團(tuán)干部績效評價(jià)的分析研究，而且前人們對兵團(tuán)干部績效評價(jià)的研究大多只是停留在定性的方法上，尤其缺少實(shí)證分析研究。主體框架如圖11所示。 研究方法及技術(shù)路線 研究方法本文通過訪談法和問卷調(diào)查法對新疆農(nóng)六師101團(tuán)現(xiàn)有的績效考評體系存在問題進(jìn)行調(diào)查，針對調(diào)查結(jié)果運(yùn)用層次分析法、模糊評價(jià)法找出影響連隊(duì)干部績效的因素，構(gòu)建連隊(duì)干部績效評價(jià)體系，并以新疆農(nóng)六師101團(tuán)為例進(jìn)行了實(shí)證分析，提出了具體改進(jìn)對策。以連隊(duì)干部績效問題為切入點(diǎn)，對其績效進(jìn)行評價(jià)，為兵團(tuán)改善連隊(duì)干部的績效管理提供了重要參考；有利于兵團(tuán)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的建設(shè)，加強(qiáng)對兵團(tuán)管理者的監(jiān)管與約束；有利于協(xié)調(diào)兵團(tuán)和兵團(tuán)干部的利益沖突，建立起雙方互信、誠信、雙贏的合作機(jī)制。進(jìn)一步完善、深化兵團(tuán)干部績效評價(jià)理論；使兵團(tuán)連隊(duì)干部績效管理理論體系不斷豐富；加強(qiáng)學(xué)科間融合、滲透，進(jìn)一步為兵團(tuán)連隊(duì)干部管理研究提供新思路。由此對新疆兵團(tuán)連隊(duì)干部進(jìn)行績效評價(jià)是十分必要和有益的。兵團(tuán)連隊(duì)干部是推動(dòng)兵團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要隊(duì)伍，連隊(duì)干部素質(zhì)的提高一直是兵團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有待于解決的瓶頸問題。兵團(tuán)與國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作和交流日益頻繁，并緊鑼密鼓的同各方面加強(qiáng)聯(lián)系，開展全方位、深層次的合作交流。新疆是我國二十一世紀(jì)重點(diǎn)開發(fā)地區(qū)，兵團(tuán)是新疆的重要組成部分，是新疆經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要力量。應(yīng)該深刻認(rèn)識新形勢下建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的重大意義。由此找出影響連隊(duì)干部績效的重要因素，提出具體改進(jìn)方案，以期為新疆兵團(tuán)單位提供可借鑒的理論和參考依據(jù)。建設(shè)高素質(zhì)連隊(duì)干部隊(duì)伍，不但能幫助兵團(tuán)提高管理效率，而且能夠提升每個(gè)職工的績效，促使兵團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。兵團(tuán)連隊(duì)干部績效評價(jià)實(shí)證研究 摘要：新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)為新疆穩(wěn)定和發(fā)展發(fā)揮了重大作用，著力解決影響和制約兵團(tuán)科學(xué)發(fā)展的突出問題具有重要意義。兵團(tuán)連隊(duì)干部是推動(dòng)兵團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要隊(duì)伍，連隊(duì)干部素質(zhì)的提高一直是兵團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有待于解決的瓶頸問題。本文通過訪談法和問卷調(diào)查法對新疆農(nóng)六師101團(tuán)現(xiàn)有的績效考評現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，運(yùn)用層次分析法、模糊評價(jià)法構(gòu)建連隊(duì)干部績效評價(jià)體系，并對其干部績效進(jìn)行實(shí)證評價(jià)分析。關(guān)鍵詞：連隊(duì)干部 績效評價(jià) 層次分析法 模糊評價(jià)法AbstractTo the Xinjiang Production and Construction Corps in Xinjiang stability and development played a major role in efforts to solve influence and restrict the Corps of the scientific development of the outstanding problems of great significance. Cadres of the pany is to promote the Corps an important force for economic development, improving the quality of the pany cadres Corps of economic development has been the bottleneck problem to be solved. Construction of highquality pany cadres will not only help improve the management efficiency Corps, but also to enhance the performance of each employee to promote Corps to achieve strategic objectives. Through interviews and questionnaires to the six division 101 regiment of Xinjiang Agricultural existing performance appraisal system to investigate problems, results for AHP, fuzzy evaluation method to identify the factors that affect the performance of the pany cadres, cadres of construction pany performance evaluation system and evaluated. Performance evaluation of modern methods and application of improved agricultural six divisions 101 regiment of Xinjiang performance evaluation system, and proposes remendations and specific improvement program to Xinjiang Corps units can learn the theory and references.Key words：Corps performance evaluation analytical hierarchy process fuzzy evaluation method1緒論國家主席胡錦濤強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前黨的執(zhí)政能力與新形勢新任務(wù)的要求還不完全適應(yīng)、不完全符合；一些黨員干部的思想觀念、能力素質(zhì)與黨的先進(jìn)性要求，還不完全適應(yīng)、不完全符合；一些基層黨組織的管理手段和創(chuàng)新能力與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展任務(wù)還不完全適應(yīng)、不完全符合，一些地方的黨組織、領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面還存在這樣那樣的問題。自二十世紀(jì)九十年代以來，在全球經(jīng)濟(jì)一體化浪潮沖擊下，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)化、信息化趨勢的撞擊下，以戰(zhàn)略管理目標(biāo)為導(dǎo)向，運(yùn)用新型企業(yè)績效評價(jià)體系來實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控與測評企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營績效和員工績效已成為必然。兵團(tuán)黨委書記、政委聶衛(wèi)國強(qiáng)調(diào)要充分認(rèn)識深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的主要意義，著力解決影響和制約兵團(tuán)科學(xué)發(fā)展的突出問題。要想使兵團(tuán)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展真正的與國內(nèi)外飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)接軌，必然要先在人力資源管理方面趕上國際水平。建設(shè)高素質(zhì)連隊(duì)干部隊(duì)伍，不但能幫助兵團(tuán)提高管理效率，而且能夠提升每個(gè)職工的績效，促使兵團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。 研究意義和目的 理論意義。 實(shí)際意義。 研究的目的本文研究的目的有三