【正文】 是否了解其工作的要求、方法 、系統(tǒng)、設(shè)備。 附注： 工作某些方面如能增進(jìn)相應(yīng)知識最好。 對工作了解全面充分。 4．主動性 考慮其在沒有詳盡指示下的工作 只能照章行事；遵從指示做事，處理新事物容易出錯，經(jīng)常需要監(jiān)督。 極少需監(jiān)督；主動工作及改進(jìn)。 □ 無從觀察 需不斷監(jiān)督。 5．勤勉 考慮其貢獻(xiàn)于工作的程度。 附注： 時常忽視其工作。 大部分時間都能誠 懇做事，偶爾需要人提醒。 6．工作量 本項(xiàng)不考慮質(zhì)的方面，只考慮工作量。 附注： 低于平均量。 超出平均量。 7．學(xué)習(xí)能力 接受新知識的能力、速度；是否能記憶，能遵循，并予以應(yīng)用。 附注： 學(xué)習(xí)緩慢但通常能記住；看似吸收而實(shí)際上并沒有真正消化。 學(xué)習(xí)快速，記憶良好。 8．出勤 考慮工作的規(guī)律性和準(zhǔn)時性。 經(jīng)常請假或遲到早退。 絕少請假或遲到早退，如無正常理由。 出勤記錄 遲到早退次數(shù) 請假天數(shù) 曠工天數(shù) 員工績效評價表（三） 姓 名 部 門 到職日期 評價 項(xiàng)目 評分標(biāo)準(zhǔn) 甲 乙 丙 丁 戊 處 理 能 力 理解力極強(qiáng)，判斷力極強(qiáng)，處理能力極強(qiáng)。 16 理解判斷力普通，處理事務(wù)常有錯誤。 8 理解遲鈍，判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)。 10 熱心工作，支持公司的政策。 6 工作無恒心，精神不振，不滿現(xiàn)狀。 2 責(zé) 任 感 任勞任怨，竭盡所能完成工作。 16 有責(zé)任心，能自覺完成工作。 8 敷衍，無責(zé)任心，粗心大意。 20 愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人。 12 僅在必要與人協(xié)調(diào)時才與人合作。 4 勤 惰 不浪費(fèi)時間，不畏勞苦，搶先完40 守時守規(guī)，不偷懶，勤奮工作。 12 時常遲到早退，工作不力，時常遠(yuǎn)6 成工作。 離工作崗位。 續(xù)表 有無其他工作或培訓(xùn)你較感興趣，并覺得對你前途有益？ 其他意見： 員工綜合工作表現(xiàn) 該員工的綜合工作表現(xiàn) 如何？（請勾出最適合的一項(xiàng)） 綜合工作表現(xiàn) 1． 表現(xiàn)最好的員工之一 □ 2． 表現(xiàn)優(yōu)良 □ 3． 表現(xiàn)滿意 □ 4． 尚需若干改進(jìn)才能達(dá)到滿意的地步 □ 5． 需大幅改進(jìn)才能達(dá)到滿意的地步 □ 附注： 評價人 日期 與被評價人討論日期 審核人 日期 重要附注：此為您對部屬在受評價期間工作績效的看法。 請 記 ?。罕M量增進(jìn)您與部屬之間相互的了解，彼此 明了對工作目標(biāo)的看法，本評價是以工作而非以個性為導(dǎo)向，傾聽對方的意見，你認(rèn)為滿意的部分要明確指出來，要了解如何改進(jìn)績效并決定如何具體進(jìn)行。 牛津管理評論提醒您： 選擇 考核 方法常用的有評級量表法，行為瞄定法，目標(biāo)管理法，排序法，強(qiáng)制分布法等。所以在選擇時遵守些原則就罷了：選擇 考核 方法不能一個方法貫徹始終，結(jié)合多種方法開發(fā)出綜合 考核 方法 。在設(shè)計(jì) 考核 表格的時候，建 議使用評級量表法進(jìn)行演繹。這個切忌要與薪酬設(shè)計(jì)中 BS 確定要素進(jìn)行區(qū)別。根據(jù)級別與職級的不同而各有差異 。在 考核 要項(xiàng)設(shè)計(jì)出來后，一定不要著急馬上進(jìn)行實(shí)施， 研究調(diào)查驗(yàn)證、修改是工作重點(diǎn)。 考核 項(xiàng)目的登記標(biāo)準(zhǔn)包括三個方面的內(nèi)容 ： 考核 項(xiàng)目的登記、 考核 項(xiàng)目的績效標(biāo)準(zhǔn)和每個等級的評估標(biāo)準(zhǔn)。 在設(shè)計(jì) 考核 項(xiàng)目的績效標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)該注意一些原則：績效標(biāo)準(zhǔn)由被 考核 者與其領(lǐng)導(dǎo)共同設(shè)定 ?？冃?biāo)準(zhǔn)應(yīng)是明確的，具體的 ?？?