【正文】 、慎獨、踐行四個方面。連隊干部應(yīng)該主動學(xué)習(xí)當(dāng)前國家的方針政策，尤其是關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會的理論。此外，還要向組織學(xué)習(xí)，將組織的目標(biāo)與自己的學(xué)習(xí)結(jié)合起來，以工作帶動學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)促進(jìn)工作。第一要善于自我認(rèn)識，人貴有自知之明，即客觀全面地認(rèn)識自己，隨時掌握自身思想變化的情況，及時警覺自己的缺點錯誤，這是連隊干部進(jìn)行道德素質(zhì)修養(yǎng)的前提和基礎(chǔ)。連隊干部應(yīng)該自覺地同自己頭腦中的腐朽思想、封建殘余觀念等作斗爭。連隊干部應(yīng)該注重實踐和理論的有機結(jié)合，自覺經(jīng)受艱苦環(huán)境的考驗，經(jīng)受復(fù)雜情況的考驗，在長期的社會實踐的磨練中，提高道德認(rèn)識，陶治道德情操，錘煉道德意志，增強道德能力，進(jìn)而確立道德信念，養(yǎng)成道德習(xí)慣，培養(yǎng)健全、高尚的道德人格。專業(yè)知識是連隊干部在工作過程中進(jìn)行信息交流的主要內(nèi)容之一。工作資歷的豐富同樣需要連隊干部個體與兵團(tuán)的雙重努力。積極溝通的關(guān)鍵在于良好的溝通心態(tài)，良好的溝通心態(tài)應(yīng)當(dāng)是謙和、真誠、委婉、不厭其煩的，切忌居高臨下、盛氣凌人、不耐煩。溝通是一定要講究技巧的。良好的品德素質(zhì)加上很強的綜合能力做基礎(chǔ)，就能夠使得連隊干部的業(yè)績突飛猛進(jìn)，而三者的提升就意味著連隊干部的績效水平的極大改進(jìn)?？冃гu價不是簡單的打分，而是對績效管理工作的總結(jié)。科學(xué)的選擇適當(dāng)?shù)目冃Э荚u方法，可以保證績效考評過程的可操作性與經(jīng)濟性，也可以促進(jìn)績效考評結(jié)果的合理性和公平性。(3客觀分析和對待績效評價結(jié)果。 對連隊干部績效考評實踐的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，沒有處理好績效評價結(jié)果應(yīng)用環(huán)節(jié)的問題，往往是績效考核不成功的主要障礙之一。績效指標(biāo)是否全面、敏感、有效，決定了干部績效評核工作的質(zhì)量和可實現(xiàn)價值。(2) 績效評價方法和績效評價指標(biāo)的合理選擇是進(jìn)行績效評價的基本前提。 (1要重視干部績效評價的作用，并逐步推廣。如：重要的溝通需要事先列一個溝通提綱，并要確定溝通的時問、場合、方式等；在溝通中要注意語言的表達(dá)，體態(tài)的配合，姿勢是講話者的繪畫工具，它顯示和強調(diào)了你正在說的事情，有很強的表現(xiàn)能力，舒展的面容與姿勢是讓信息接收者更好地理解信息的重要工具。另外，積極的溝通還是一種相互學(xué)習(xí)的有效手段，通過通了解彼此的理念、思路、方法等，能夠彌補個人的認(rèn)識誤區(qū)和知識盲點，也有助于溝通能力的提高。②培育積極溝通的良好心態(tài)。因此，連隊干部自我要積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高自己的專業(yè)技能和素質(zhì)。連隊干部各種能力的培育提升中協(xié)調(diào)溝通能力、計劃能力、指導(dǎo)控制能力和執(zhí)行力四方面是較為重要的，其中尤其以協(xié)調(diào)溝通能力最為必要。如果連隊干部也能做到慎行謹(jǐn)言，即重視大的方面，也不放松細(xì)小的事情，便意味著其涵養(yǎng)已達(dá)一定功夫，表明其內(nèi)心已經(jīng)樹立了牢不可破的堅守信念，已具有高度的道德覺悟和自覺精神，并在細(xì)微之處體現(xiàn)了其存在的道德性。自我認(rèn)識是為了改造自我，以達(dá)到人生修養(yǎng)的理想境界。②自省。同時，連隊干部只有具備了高超的技能，才能在工作中得心應(yīng)手，充分實現(xiàn)自己的價值。對兵團(tuán)連隊干部來說，應(yīng)不斷地學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識和道德素質(zhì)方面的知識，也應(yīng)經(jīng)常汲取實踐知識。切實從實際出發(fā)，為群眾解決困難，只有這樣才能獲得群眾的信賴加強連隊干部的領(lǐng)導(dǎo)力和感染力，才能讓群眾團(tuán)結(jié)在連隊干部周圍，同心協(xié)力的建設(shè)兵團(tuán)。包括協(xié)調(diào)溝通能力、指導(dǎo)控制能力、執(zhí)行力、計劃能力等。①生產(chǎn)經(jīng)營工作達(dá)成程度的提高。在此基礎(chǔ)上運用訪談和問卷調(diào)查相結(jié)合的方法對新疆農(nóng)六師101團(tuán)現(xiàn)有的連隊干部績效考評現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，針對調(diào)查結(jié)果運用模糊評價法對新疆兵團(tuán)101團(tuán)連隊干部績效進(jìn)行實地考評，發(fā)現(xiàn)連隊干部的整體績效水平偏低。 結(jié)果分析計算評價結(jié)果的分值，為評語集排序賦值，“很差”，“較差”，“一般”，“較好”，“很好”按由小到大的順序排列為V={1(很差，2(較差，3(一般，4(較好，5(很好}S= B′VT=[ ]*[1 2 3 4 5]T =該分值的隸屬度L=23，因此，分值計算表明，該副連長績效考評結(jié)果介于較差和一般之間。、%的專家認(rèn)為副連長的品德言行好，有20%的專家認(rèn)為副連長的品德言行一般，有10%的專家認(rèn)為副連長的品德言行差。使其具有總體的完整性(完備性與均衡性，從而使評價工作更加科學(xué)合理。為此，采用這樣兩種方法:第一種是對被評價對象的工作進(jìn)行分析，即分析被評價對象所從事的工作內(nèi)容、性質(zhì)、責(zé)任、環(huán)境以及完成這些工作應(yīng)具備的條件和能力等。定性指標(biāo)與定量指標(biāo)相結(jié)合原則，績效考評指標(biāo)體系應(yīng)盡可能量化，但對于一些難以量化，其意義又重大的指標(biāo)，也可用定性指標(biāo)來描述。本文運用了模糊數(shù)學(xué)和綜合評價的理論與方法，試圖通過建立模糊綜合評價模型來進(jìn)行績效評價。“績” 層面包括生產(chǎn)經(jīng)營工作達(dá)成程度、群眾關(guān)心程度、解決群眾問題三個方面，權(quán)重分別為58%、11%、31%，生產(chǎn)經(jīng)營工作的達(dá)成和解決群眾問題是連隊干部工作中的重中之重。連隊干部在農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中是中堅力量，他們的能力，尤其是必要能力的培養(yǎng)和鍛煉直接關(guān)系到兵團(tuán)經(jīng)濟的發(fā)展。兵團(tuán)農(nóng)業(yè)對農(nóng)民素質(zhì)的現(xiàn)代化也有了更高的要求，而做為基層領(lǐng)導(dǎo)干部的連隊干部首當(dāng)其沖應(yīng)該提升自我的素質(zhì)。“德”的比重占到了19%，雖然遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于業(yè)績指標(biāo)的比重但是并不是可以忽略和輕視的，“德”層面包括品德言行、工作態(tài)度、責(zé)任感協(xié)作精神、學(xué)習(xí)積極性四個方面，權(quán)重分別為19%、31%、29%、21%.“德”層面下這四個指標(biāo)的重要程度是相近的，意味著對兵團(tuán)連隊干部品德的要求是綜合多元性的。為了能夠提高連隊干部的生產(chǎn)經(jīng)營工作，就要求連隊干部一方面要學(xué)習(xí)前沿的科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營理念，隨著社會的發(fā)展經(jīng)濟的繁榮，農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)也在不斷的更新改進(jìn)，只有掌握這些技術(shù)運用于實踐，才能從根本上徹底的提高兵團(tuán)經(jīng)濟的效益，超額的完成生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)。如表45：表45“德”下二級指標(biāo)權(quán)重品德言行工作態(tài)度責(zé)任感協(xié)作精神學(xué)習(xí)積極性權(quán)重系數(shù)品德言行11/321/4工作態(tài)度311/23責(zé)任感協(xié)作精神1/2212學(xué)習(xí)積極性41/31/21合計4計算方法如下:品德言行=(1/++2/4+/4=工作態(tài)度=(3/+1/++3//4=責(zé)任感協(xié)作精神=(+2/+1/4+2//4=學(xué)習(xí)積極性=(4/+++1//4=利用同樣的道理和計算方法，可以分別構(gòu)造C層各項相對于“能”、“勤”、“績”、“廉”的判斷矩陣和權(quán)重，計算結(jié)果如表46：表46 指標(biāo)權(quán)重一級指標(biāo)二級指標(biāo) 權(quán)重德 19%品德言行 19%工作態(tài)度 31%責(zé)任感協(xié)作精神 29%學(xué)習(xí)積極性 21%能 14%協(xié)調(diào)溝通能力 43%計劃能力 15%指導(dǎo)控制能力 23%執(zhí)行力 19%勤 5%遲到早退 27%曠工比例 61%事假次數(shù) 12%績 54%生產(chǎn)經(jīng)營工作達(dá)成程度 58%群眾關(guān)心程度 11%解決群眾問題 31%廉 9%廉潔自律 67%廉潔監(jiān)督 33% 影響因素分析根據(jù)AHP的分析結(jié)果不難看出，影響兵團(tuán)連隊干部績效的因素有德、能、勤、績、廉五個方面，比重分別為19%、14%、5%、54%、9%。110階矩陣的RI取值見表44：表44RI取值表矩陣階數(shù)n12345678910RI00通過計算準(zhǔn)則層B的CR=，可以計算下一層的權(quán)重。 采用這種方式，對模型第二層的連隊干部道德、連隊干部能力、連隊干部考勤、連隊干部業(yè)績和連隊干部廉潔進(jìn)行兩兩比較，得到判斷矩陣B1／B1 B1／B2 B1／B3 B1／B4 B1／B5 1 2 3 1/5 4 B2／B1 B2／B2 B2／B3 B2／B4 B2／B5 1/2 1 4 1/6 3A= B3／B1 B3／B2 B3／B3 B3／B4 B3／B5 = 1/3 1/4 1 1/7 1/3 B4／B1 B4／B2 B4／B3 B4／B4 B4／B5