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正文內(nèi)容

企業(yè)內(nèi)部管理分析戰(zhàn)略管理-展示頁(yè)

2025-07-06 02:08本頁(yè)面
  

【正文】 出初步的規(guī)定,這便形成了可供決策選擇的目標(biāo)方案。經(jīng)過(guò)細(xì)致周密的調(diào)查研究,便可以著手?jǐn)M定戰(zhàn)略目標(biāo)了。2,為確定戰(zhàn)略而進(jìn)行的調(diào)查研究是不同于其他類(lèi)型的調(diào)查研究的,它的側(cè)重點(diǎn)是企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系和對(duì)未來(lái)研究和預(yù)測(cè)。但是在進(jìn)入確定戰(zhàn)略目標(biāo)的工作中還必須對(duì)已經(jīng)作過(guò)的調(diào)查研究成果進(jìn)行復(fù)核,進(jìn)一步整理研究,把機(jī)會(huì)和威脅,長(zhǎng)處與短處,自身與對(duì)手,企業(yè)與環(huán)境,需要與資源,現(xiàn)在與未來(lái)加以對(duì)比,搞清楚他們之間的關(guān)系,才能為確定戰(zhàn)略目標(biāo)奠定起比較可靠的基礎(chǔ)。調(diào)查研究。(10)激勵(lì)程度展開(kāi)的企業(yè)宗旨能否有效的激勵(lì)企業(yè)職工?戰(zhàn)略目標(biāo)制定過(guò)程般來(lái)說(shuō),確定戰(zhàn)略目標(biāo)需要經(jīng)歷調(diào)查研究、擬定目標(biāo)、評(píng)價(jià)論證和目標(biāo)決斷這樣四個(gè)具體步驟。對(duì)公眾影響的關(guān)注企業(yè)期望給公眾塑造一個(gè)什么樣的企業(yè)形象?(9)哲學(xué)企業(yè)的基本信仰,價(jià)值觀念和愿望是什么?(7)對(duì)企業(yè)生存、發(fā)展和盈利的關(guān)注對(duì)企業(yè)近、中、遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的態(tài)度。市場(chǎng)企業(yè)主要在哪一個(gè)地區(qū)或行業(yè)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)?(4)顧客誰(shuí)是企業(yè)的主要顧客?(2)企業(yè)宗旨在明確以后,還應(yīng)適當(dāng)展開(kāi)。3,企業(yè)的宗旨陳述應(yīng)該比較全面。企業(yè)的宗旨陳述應(yīng)該是比較寬泛的,其原因有二:一是寬泛的企業(yè)宗旨陳述為企業(yè)戰(zhàn)略管理者的創(chuàng)造性提供了選擇的余地,過(guò)于狹窄的宗旨陳述會(huì)限制這種創(chuàng)造性,從而使企業(yè)在多變的環(huán)境中錯(cuò)過(guò)許多機(jī)會(huì);二是便于調(diào)和各種利益相關(guān)者的差異,較含糊,原則性的表現(xiàn)對(duì)各種利益團(tuán)體的重視程度,可以避免產(chǎn)生不必要的矛盾。具體陳述中如何既簡(jiǎn)要又恰到好處的表達(dá)企業(yè)的宗旨,只有依賴于在實(shí)踐中不斷的探索和研究。但企業(yè)宗旨陳述是企業(yè)戰(zhàn)略中最引人注目、最易為公眾了解的部分,也是能夠指導(dǎo)和激勵(lì)各種利益相關(guān)團(tuán)體的部分。隨著企業(yè)的發(fā)展和對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的體驗(yàn),其宗旨會(huì)逐步成熟和完善。一般來(lái)說(shuō),企業(yè)的宗旨有一個(gè)歷史的形成過(guò)程。因?yàn)椋从沉似髽I(yè)處理自身和社會(huì)關(guān)系的重點(diǎn)和態(tài)度,反映了企業(yè)處理與各種相關(guān)利害團(tuán)體和個(gè)人關(guān)系的觀點(diǎn)和態(tài)度。樹(shù)立區(qū)別于其他企業(yè)的形象。也就是說(shuō),企業(yè)宗旨為企業(yè)確定戰(zhàn)略目標(biāo),為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行那些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)(生產(chǎn)哪些產(chǎn)品,進(jìn)入哪些市場(chǎng))和以什么方式(制定什么政策,如何配置資源)進(jìn)行這些活動(dòng)之明了方向、提供了依據(jù)。為企業(yè)戰(zhàn)略管理者確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、選擇戰(zhàn)略、制定政策,有效利用資源提供了方向性指導(dǎo)。同時(shí),以企業(yè)存在的根本目的所表達(dá)的企業(yè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)還起著激勵(lì)員工的作用。企業(yè)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)以及全體員工選擇自身行為的總規(guī)范和總指導(dǎo)。提出企業(yè)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)(價(jià)值觀),確保企業(yè)內(nèi)部對(duì)企業(yè)的目的合適項(xiàng)目的主要行動(dòng)達(dá)成共識(shí)。雖然并不是所有的企業(yè)都有文字的宗旨,或公開(kāi)發(fā)表自己的宗旨陳述,但是越來(lái)越多的企業(yè)以將企業(yè)的宗旨陳述看成是企業(yè)的戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分。這一內(nèi)容闡明了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想。3,為實(shí)現(xiàn)根本目的的應(yīng)從事的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的范圍。這一內(nèi)容提出了企業(yè)的價(jià)值觀念,及企業(yè)的基本社會(huì)責(zé)任和期望在某方面對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。也就是說(shuō),盡管企業(yè)的宗旨陳述千差萬(wàn)別,但它要回答兩個(gè)基本問(wèn)題:(1)我們這個(gè)企業(yè)是干什么的和按什么原則干的?(2)我們這個(gè)企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立什么樣的社會(huì)形象以區(qū)別于同類(lèi)企業(yè)?因此,企業(yè)的宗旨陳述應(yīng)該包括以下基本內(nèi)容:1,企業(yè)宗旨企業(yè)宗旨是關(guān)于企業(yè)存在的目的或?qū)ι鐣?huì)發(fā)展的某一方面應(yīng)做出的貢獻(xiàn)的陳述,有時(shí)也稱(chēng)為企業(yè)使命。決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心問(wèn)題,現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策要科學(xué)化、民主化。民主的觀念。推而廣之,生態(tài)觀念是指企業(yè)與所有利益相關(guān)者互惠互利,共同發(fā)展的觀念。社會(huì)觀念的本質(zhì),就是謀求企業(yè)與社會(huì)的共同發(fā)展。企業(yè)之所以能存在,就在于能對(duì)社會(huì)做出某些貢獻(xiàn)。社會(huì)觀念是企業(yè)處理自身發(fā)展之間的關(guān)系的經(jīng)營(yíng)思想。6,近期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是一對(duì)矛盾統(tǒng)一體,商品生產(chǎn)的特點(diǎn)是擴(kuò)大再生產(chǎn),然而投資者和職工當(dāng)前的利益又不能不考慮。長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念。對(duì)兩種風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和態(tài)度是創(chuàng)新觀念的本質(zhì)。企業(yè)的創(chuàng)新觀念主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:一是技術(shù)創(chuàng)新,包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、老產(chǎn)品的改造、新技術(shù)和新工藝的采用以及新資源的利用;二是市場(chǎng)創(chuàng)新,即向新市場(chǎng)的開(kāi)拓;三是組織創(chuàng)新,包括變革原有的組織形式,建立新的經(jīng)營(yíng)組織。創(chuàng)新觀念是企業(yè)處理現(xiàn)狀和變革之間的關(guān)系的經(jīng)營(yíng)思想。4,效益觀念的本質(zhì)就是以較少的投入(資金、人、財(cái)、物)帶來(lái)較大的產(chǎn)出(產(chǎn)量、銷(xiāo)售收入和利潤(rùn))。企業(yè)可視為一個(gè)資源轉(zhuǎn)換器,以一定的資源投入,經(jīng)過(guò)內(nèi)部的轉(zhuǎn)移技術(shù),轉(zhuǎn)換出社會(huì)和市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品。效益觀念。企業(yè)對(duì)這方面的認(rèn)識(shí)和態(tài)度,反映出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀念的表現(xiàn)方式和強(qiáng)度。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下,各企業(yè)之間為爭(zhēng)奪更有利的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)地位,從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益的斗爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)觀念。企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、什么時(shí)候生產(chǎn)以及生產(chǎn)的產(chǎn)品以什么方式去滿足顧客的基本需求是市場(chǎng)觀念的基本內(nèi)涵。市場(chǎng)觀念是企業(yè)處理自身與顧客關(guān)系之間的關(guān)系的經(jīng)營(yíng)思想。1,由于人們對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的主要關(guān)系的認(rèn)識(shí)存在差異性,因此,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的主要內(nèi)容的認(rèn)識(shí)也存在區(qū)別。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想的內(nèi)容是相當(dāng)廣泛的,因?yàn)槠髽I(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要處理的關(guān)系涉及到方方面面,對(duì)某一方面的認(rèn)識(shí)和態(tài)度,就是某一方面的觀念。企業(yè)對(duì)某一關(guān)系的認(rèn)識(shí)和態(tài)度,就是某一方面的經(jīng)營(yíng)觀念。戰(zhàn)略管理第一篇: 戰(zhàn)略概述   第一章:戰(zhàn)略綜述   第二章:戰(zhàn)略目標(biāo) 第二篇:環(huán)境分析   第一章:外部環(huán)境分析     第一節(jié):宏觀環(huán)境分析     第二節(jié):中觀環(huán)境分析     第三節(jié):微觀環(huán)境分析   第二章:企業(yè)內(nèi)部分析     第一節(jié):企業(yè)內(nèi)部分析方法     第二節(jié):企業(yè)財(cái)務(wù)分析     第三節(jié):市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析 第三篇:企業(yè)總體戰(zhàn)略   第一章:穩(wěn)定型戰(zhàn)略   第二章:增長(zhǎng)型戰(zhàn)略     第一節(jié):增長(zhǎng)型戰(zhàn)略綜述     第二節(jié):增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的類(lèi)型       第一講:多樣化戰(zhàn)略       第二講:集中型戰(zhàn)略       第三講:一體化戰(zhàn)略   第三章:緊縮型戰(zhàn)略   第四章:混合型戰(zhàn)略   第五章:防御型戰(zhàn)略   第六章:進(jìn)攻型戰(zhàn)略 第四篇:制定各層次具體戰(zhàn)略   第一章:企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略     第一節(jié):基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略       第一講:差別化戰(zhàn)略       第二講:低成本戰(zhàn)略       第三講:集中型戰(zhàn)略       第四講:經(jīng)營(yíng)單位基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略     第二節(jié):經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略       第一講:經(jīng)營(yíng)單位投資戰(zhàn)略       第二講:不同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略       第三講:不同競(jìng)爭(zhēng)地位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略       第四講:國(guó)際化戰(zhàn)略   第二章:企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略     第一節(jié):企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略       第一講:購(gòu)并綜述       第二講:公司購(gòu)并實(shí)施策略     第二節(jié):內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略     第三節(jié):合資戰(zhàn)略    第四節(jié):戰(zhàn)略聯(lián)盟   第三章:企業(yè)職能戰(zhàn)略     第一節(jié):職能部門(mén)戰(zhàn)略概述     第二節(jié):財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略       第一講:財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略       第二講:籌資戰(zhàn)略       第三講:利潤(rùn)分配戰(zhàn)略       第四講:投資戰(zhàn)略     第三節(jié):人力資源戰(zhàn)略       第一講:人力資源戰(zhàn)略概述       第二講:人才開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)戰(zhàn)略       第三講:人才使用與管理戰(zhàn)略       第四講:經(jīng)理人才的開(kāi)發(fā)使用戰(zhàn)略     第四節(jié):生產(chǎn)戰(zhàn)略     第五節(jié):市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略       第一講:目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略           目標(biāo)市場(chǎng)定位戰(zhàn)略           目標(biāo)市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略           市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略       第二講:市場(chǎng)地位和戰(zhàn)略選擇           市場(chǎng)占有率與競(jìng)爭(zhēng)地位           市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略           市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略           補(bǔ)缺者戰(zhàn)略           市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略       第三講:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略       第四講:營(yíng)銷(xiāo)組合戰(zhàn)略           產(chǎn)品戰(zhàn)略           促銷(xiāo)戰(zhàn)略           價(jià)格戰(zhàn)略           銷(xiāo)售渠道戰(zhàn)略     第六節(jié):協(xié)作戰(zhàn)略       第一講:供貨商的戰(zhàn)略選擇       第二講:協(xié)作方式的選擇       第三講:自制或外購(gòu)戰(zhàn)略     第七節(jié):研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略     第八節(jié):組織戰(zhàn)略       第一講:組織變革與發(fā)展戰(zhàn)略       第二講:組織戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略的匹配 第五篇:戰(zhàn)略的制訂、實(shí)施和控制   第一章:戰(zhàn)略制訂     第一節(jié):戰(zhàn)略制訂方式     第二節(jié):戰(zhàn)略的形成     第三節(jié):戰(zhàn)略的評(píng)定和選擇  第二章:戰(zhàn)略實(shí)施     第一節(jié):戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)的制訂     第二節(jié):戰(zhàn)略實(shí)施的基本模式     第三節(jié):戰(zhàn)略實(shí)施中的資源配置     第四節(jié):戰(zhàn)略實(shí)施中的領(lǐng)導(dǎo)作用     第五節(jié):組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整     第六節(jié):企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化  第三章:戰(zhàn)略控制 企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想也稱(chēng)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)發(fā)生的各種關(guān)系的認(rèn)識(shí)和態(tài)度的總和,使企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本指導(dǎo)思想,它是由一系列的觀念所組成的。企業(yè)無(wú)論是否已經(jīng)認(rèn)識(shí)到、自覺(jué)或不自覺(jué),客觀上都存在著自己的經(jīng)營(yíng)思想。這一系列觀念的總和就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想。我們這里介紹下列基本觀念的時(shí)候,并不排除其他觀念在一定條件下的重要性,也不排除其他的一些觀念是下列觀念的派生觀念。市場(chǎng)觀念。顧客需求是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,是企業(yè)的生存發(fā)展之源。2,競(jìng)爭(zhēng)觀念是企業(yè)處理自身與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的關(guān)系的經(jīng)營(yíng)思想。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)具有客觀性,排他性、風(fēng)險(xiǎn)性和公平性。3,效益觀念是企業(yè)處理自身投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系的經(jīng)營(yíng)思想。經(jīng)濟(jì)效益是產(chǎn)出和投入之比,這個(gè)比率越大,經(jīng)濟(jì)效益就越高。因此,企業(yè)的效益觀念涉及到處理好投入、轉(zhuǎn)化和產(chǎn)出的綜合平衡,解決好投入、轉(zhuǎn)換的經(jīng)濟(jì)、高效和產(chǎn)品的適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品。創(chuàng)新觀念。創(chuàng)新是企業(yè)家抓住市場(chǎng)的潛在機(jī)會(huì),對(duì)經(jīng)營(yíng)要素、經(jīng)營(yíng)條件和經(jīng)營(yíng)組織的重新組合,以建立效能更強(qiáng)、效率更高的新的經(jīng)營(yíng)體系的變革過(guò)程。變革是有風(fēng)險(xiǎn)的,然而不變革也是有風(fēng)險(xiǎn)的。5,長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念是企業(yè)處理自身近期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展關(guān)系的經(jīng)營(yíng)思想。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何兼顧者對(duì)矛盾,是長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念的核心。社會(huì)觀念(生態(tài)觀念)?,F(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越感到社會(huì)責(zé)任的重要性。除了生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品外,企業(yè)還負(fù)有諸如對(duì)國(guó)家、生態(tài)環(huán)境、文化教育事業(yè)、社區(qū)發(fā)展、就業(yè)、職工福利和個(gè)人發(fā)展負(fù)有責(zé)任。企業(yè)的發(fā)展為社會(huì)做出了貢獻(xiàn),社會(huì)的發(fā)展又為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)良好的外部環(huán)境,所以也稱(chēng)為生態(tài)平衡觀念。7,民主觀念是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在決策時(shí)處理與下屬以及職工關(guān)系的經(jīng)營(yíng)思想。企業(yè)的廣大職工中蘊(yùn)藏著豐富巨大的想象力和創(chuàng)造力,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何把這種想象力和創(chuàng)造力激發(fā)出來(lái),予以加工提煉,是民主觀念的核心。企業(yè)宗旨不僅陳述了企業(yè)未來(lái)的任務(wù),而且要闡明為什么要完成這個(gè)任務(wù)以及完成任務(wù)的行為規(guī)范是什么。企業(yè)形成和存在的基本目的。2,這一內(nèi)容規(guī)定著企業(yè)在戰(zhàn)略期的生產(chǎn)范圍和市場(chǎng)范圍。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的基本行為規(guī)則和原則。經(jīng)營(yíng)思想的陳述,往往反映在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針中。企業(yè)宗旨陳述的重要性可以概括為以下三個(gè)方面:1,企業(yè)宗旨中關(guān)于企業(yè)存在的根本目的的陳述,為全體員工樹(shù)立了一個(gè)共同為之奮斗的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。個(gè)人的行為和目標(biāo),部門(mén)的行為和目標(biāo)乃至整個(gè)企業(yè)的行為和目標(biāo)是否符合企業(yè)發(fā)展的方向,其最總的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。2,企業(yè)宗旨中關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍或經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的襯衫,及企業(yè)發(fā)展防線的陳述,為企業(yè)選擇實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段即戰(zhàn)略方案提供了依據(jù)。3,企業(yè)宗旨中關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的行為準(zhǔn)則的陳述,有利于企業(yè)樹(shù)立一個(gè)特別的,個(gè)性的,不同于其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)形象。良好的社會(huì)形象是企業(yè)寶貴的無(wú)形財(cái)產(chǎn)。一個(gè)企業(yè)新建之初,其宗旨都比較模糊或比較簡(jiǎn)單,大致局限在經(jīng)營(yíng)范圍的陳述上。不同企業(yè)定額宗旨陳述詳略不一,表達(dá)方式也不相同。因此對(duì)企業(yè)的宗旨陳述的主要要求是保證它能簡(jiǎn)要的包括所有基本內(nèi)容。不過(guò),一般來(lái)說(shuō),企業(yè)的宗旨陳述應(yīng)該注意以下幾個(gè)問(wèn)題:1,2,企業(yè)通過(guò)宗旨陳述不僅要從各方面來(lái)定義企業(yè),而且還要能夠綜合反映企業(yè)各個(gè)利益團(tuán)體的要求,否則就不能為制定目標(biāo)和戰(zhàn)略提供有效的指導(dǎo)。企業(yè)的宗旨陳述又不能過(guò)于寬泛而不限制企業(yè)的戰(zhàn)略選擇,因?yàn)檫^(guò)分寬泛的宗旨陳述無(wú)法統(tǒng)一企業(yè)對(duì)未來(lái)的認(rèn)識(shí)。一般認(rèn)為,展開(kāi)的企業(yè)宗旨,應(yīng)陳述下面十個(gè)方面的內(nèi)容:(1)產(chǎn)品或服務(wù)企業(yè)的主要產(chǎn)品或服務(wù)是什么?(3)技術(shù)企業(yè)的主導(dǎo)技術(shù)是什么?(5)(6)自我意識(shí)企業(yè)的長(zhǎng)處和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么?(8)利益協(xié)調(diào)的有效性是否有效的反映了顧客、股東、公司職工、社區(qū)、供應(yīng)和銷(xiāo)售的廠商等各利益相關(guān)團(tuán)體的利益。
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