【正文】 項目經(jīng)理： 為公司基建辦派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責人，隸屬工程管理部管理，負責工程現(xiàn)場業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象； 根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審核工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成； 根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設(shè)備進場檢查驗收，對工程質(zhì)量負完全責任； 根據(jù)公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認質(zhì)單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)； 負責進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜； 負責現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 負責協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系； 負責組織現(xiàn)場項目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場施工日志的準確記錄； 負責工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作； 負責組織參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；1 項目主管要在日常工作中加強工作責任心，計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時準確提供工程建設(shè)信息。二、 項目土建專業(yè)工程師： 項目土建工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導和管理，協(xié)助項目經(jīng)理進行土建工程項目的管理工作； 根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審查土建工程施工組織設(shè)計，負責控制土建工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成； 根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督土建工程項目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設(shè)備進場檢查驗收，對土建工程質(zhì)量負完全責任； 根據(jù)公司批準的土建工程項目施工預算書，嚴格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認質(zhì)單、認價單的審查確認，確保土建工程項目成本控制目標的實現(xiàn)。一般一天的工作流程：——落實、完成當天的土建工程工作計劃進一步熟悉土建工程施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場以及土建工程的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場土建工程各項工作——對當天土建工程工作進行小結(jié)，填寫工作日志。三、 強弱電專業(yè)工程師： 項目強電工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導和管理，協(xié)助項目經(jīng)理進行強電工程項目的管理工作； 根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審查強電工程施工組織設(shè)計，負責控制強電工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保強電工程項目進度計劃的完成； 根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求，嚴格監(jiān)督強電工程項目施工質(zhì)量，參加強電工程檢查驗收，參加強電工程材料設(shè)備進場檢查驗收，對強電工程質(zhì)量負完全責任； 根據(jù)公司批準的強電工程項目施工預算書，嚴格監(jiān)督控制強電工程項目施工成本，參加強電工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認質(zhì)單、認價單的審查確認，確保強電工程項目成本控制目標的實現(xiàn)； 參加現(xiàn)場強電工程合同管理，嚴格執(zhí)行強電工程合同規(guī)定，確保強電工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理強電工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜； 參加現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、強電工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 解決強電工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的強電工程涉外關(guān)系； 參加現(xiàn)場強電工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場強電工程施工日志的準確記錄； 負責強電工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作； 參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、強電工程管理報告和其他文件資料。一般一周（一月）的工作流程： 總結(jié)本周（本月）的強電工程施工情況，編制統(tǒng)計本周（本月）強電工程完 成情況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的強電工程計劃安排——準備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的強電工程設(shè)計、施工問題——提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計劃。一般一天的工作流程：參加工程項目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日給排水工程施工情況，匯報當天的給排水工程工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當天的給排水工程工作計劃——進一步熟悉給排水工程施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場以及給排水工程的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場給排水工程各項工作——對當天給排水工程工作進行小結(jié)，填寫工作日志。五、 項目專業(yè)設(shè)備工程師 項目專業(yè)設(shè)備工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導和管理，協(xié)助項目經(jīng)理進行專業(yè)設(shè)備工程項目的管理工作； 根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審查專業(yè)設(shè)備工程施工組織設(shè)計，負責控制專業(yè)設(shè)備工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保專業(yè)設(shè)備工程項目進度計劃的完成； 根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求，嚴格監(jiān)督專業(yè)設(shè)備工程項目施工質(zhì)量，參加專業(yè)設(shè)備工程檢查驗收，參加強專業(yè)設(shè)備程材料設(shè)備進場檢查驗收，對給排水工程質(zhì)量負完全責任； 根據(jù)公司批準的專業(yè)設(shè)備工程項目施工預算書，嚴格監(jiān)督控制給排水工程項目施工成本，參加專業(yè)設(shè)備工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認質(zhì)單、認價單的審查確認，確保專業(yè)設(shè)備工程項目成本控制目標的實現(xiàn)； 參加現(xiàn)場專業(yè)設(shè)備工程合同管理，嚴格執(zhí)行專業(yè)設(shè)備工程合同規(guī)定，確保專業(yè)設(shè)備工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理專業(yè)設(shè)備工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜； 參加現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、給排水工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 解決專業(yè)設(shè)備工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的給排水工程涉外關(guān)系； 參加現(xiàn)場專業(yè)設(shè)備工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場專業(yè)設(shè)備工程施工日志的準確記錄； 負責專業(yè)設(shè)備工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作； 參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、專業(yè)設(shè)備工程管理報告和其他文件資料。一般一周（一月）的工作流程： 總結(jié)本周（本月）的專業(yè)設(shè)備工程施工情況，編制統(tǒng)計本周（本月）專業(yè)設(shè)備工程完成情況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的專業(yè)設(shè)備工程計劃安排——準備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的專業(yè)設(shè)備工程設(shè)計、施工問題——提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計劃。內(nèi)容： 檢查現(xiàn)場工作人員是否進入工作狀態(tài)； 核對、匯總前日的現(xiàn)場工程施工情況； 宣讀公司下發(fā)的文件、通知： 就前一日施工中的問題進行總結(jié)、討論、解答； 發(fā)表意見、要求、建議； 安排當天的管理工作。第三部分 工作流程規(guī)定一、 現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會： 現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會一般由總監(jiān)理工程師主持； 現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會一般每周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議； 現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會規(guī)定參加人員：工程總監(jiān)、項目主管、各專業(yè)工程師、工程管理部主管、成本部主管，監(jiān)理商，各承包商項目經(jīng)理及施工管理人員； 現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會內(nèi)容：聽取各承包商關(guān)于本周工程項目的施工進度、施工質(zhì)量等完成情況、下周工作安排計劃及施工存在問題的匯報；業(yè)主各專業(yè)工程師提出意見和要求