【正文】 于檢戶內(nèi)部分，管徑不小于∮100及加大坡度。商業(yè)街地面不宜采用石材路面，宜使用瀝青或水泥路面，如果選用石材路面，要充分考慮商業(yè)運(yùn)貨時(shí)石材承壓能力。垃圾臺站應(yīng)在室內(nèi)預(yù)留供電、給排水裝置。 垃圾臺站位置選擇應(yīng)避免主要人流方向，且應(yīng)考慮夏季風(fēng)向影響，設(shè)在比較隱蔽且方便垃圾車出入的位置，考慮通風(fēng)設(shè)施及工具擺放位置。 消控中心設(shè)置數(shù)量： 盡可能設(shè)置為一個(gè)，如地塊跨越市政道路必須設(shè)為兩個(gè)以上時(shí)，應(yīng)設(shè)置一個(gè)總中控室，其他中控室信號通過光纖聯(lián)網(wǎng)至總中控室內(nèi)。 時(shí)間要求：物業(yè)服務(wù)辦公用房，食堂用房、員工宿舍、生活垃圾臺站應(yīng)在項(xiàng)目首次入住前就交付使用。配套設(shè)施設(shè)備、管線配置和布線要合理，包括預(yù)留空調(diào)安裝位置及空調(diào)滴水管，辦公用電及網(wǎng)絡(luò)布線管路等。通風(fēng)、采光、周邊環(huán)境等條件應(yīng)達(dá)到辦公場所和住宅標(biāo)準(zhǔn)；服務(wù)中心應(yīng)設(shè)置在住戶方便到達(dá)的位置，消控中心位置宜設(shè)于物業(yè)服務(wù)中心辦公區(qū)內(nèi)或與服務(wù)中心辦公區(qū)域相鄰，不宜設(shè)在地下室。關(guān)于新建樓盤前期規(guī)劃設(shè)計(jì)的一些意見一 、配套用房 物業(yè)服務(wù)用房設(shè)置要求面積要求： 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照建設(shè)項(xiàng)目地上總建筑面積千分之二至千分之四的比例在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)配置業(yè)主委員會社區(qū)辦公用房、物業(yè)辦公用房、職工業(yè)主娛樂活動室、保安崗?fù)び梅俊⒗占?、物料倉庫、清潔工工具房等，保障其供水、排水、供電、供氣、供熱以及采光、通風(fēng)等使用功能。7．各系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收和接管移交前的遺留問題及待整改事項(xiàng)向甲方提出整改意見。 5．議定前期介入人員編制，招聘技術(shù)人員。3．參與施工現(xiàn)場的了解、跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)可能影響日后使用或管理運(yùn)作的因素及時(shí)反饋給甲方采取適當(dāng)措施及改正。前期介入人員崗位職責(zé)1．小區(qū)綠化、道路、交通、景觀、公共建筑配套、樓宇公共地方、公共設(shè)施、停車管理系統(tǒng) 、小區(qū)安全防范系統(tǒng)、商鋪、辦公、宿舍、會所等功能布局規(guī)劃設(shè)計(jì)，從物業(yè)管理和日后使用方便的角度提出專業(yè)意見。列出存問題， 由開發(fā)公司簽字確認(rèn)。在驗(yàn)收證明書上簽字，對存在問題如實(shí)填寫可注明建議整改意見。如：設(shè)備是否有編號；配電柜、控制柜及其各回路、電器元件是否標(biāo)識清楚。如開啟濕式報(bào)警閥的試驗(yàn)閥，測試消防噴淋泵是否能自動啟動等。參加各系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施的驗(yàn)收和接管移交 1）驗(yàn)收參加人員要盡可能熟悉有關(guān)的施工驗(yàn)收規(guī)范，了解設(shè)計(jì)要求。熟悉管線走向、設(shè)備安裝及設(shè)備調(diào)試等情況，并對圖紙的改動作出記錄，便于后期管理，也為接管驗(yàn)收（竣工驗(yàn)收）打下基礎(chǔ)，可提高驗(yàn)收質(zhì)量，對驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的仍需改進(jìn)之處，也比較清楚，容易交涉和協(xié)調(diào)。介入的方式主要有： 1）召開有開發(fā)商、規(guī)劃設(shè)計(jì)部門、工程建設(shè)主管部門參加的意見交流會2）將對樓盤規(guī)劃設(shè)計(jì)方面的意見以文件的形式向發(fā)展商、規(guī)劃設(shè)計(jì)部門反映3）參加設(shè)計(jì)圖紙會審，提出會審意見。同時(shí)，設(shè)計(jì)人員主要是從設(shè)計(jì)技術(shù)角度考慮問題，往往忽視了以后的管理和使用問題。二、參與樓盤工程建設(shè)又可分為三個(gè)階段。.. . . ..物業(yè)工程前期介入建議 工程人員在物業(yè)管理前期介入階段主要工作一、對樓盤工程建設(shè)的參與參與什么？目的是什么？什么人員參與？從物業(yè)管理運(yùn)作的角度對物業(yè)的環(huán)境布局、功能規(guī)劃、樓宇設(shè)計(jì)、材料選用、設(shè)備造型、配套設(shè)施、管線布置、施工質(zhì)量、竣工驗(yàn)收等多方面提供有益的建設(shè)性意見，把好規(guī)劃設(shè)計(jì)關(guān)、建設(shè)配套關(guān)、工程質(zhì)量關(guān)和使用功能關(guān)，以確保物業(yè)的設(shè)計(jì)和建造質(zhì)量，為物業(yè)投入使用后的物業(yè)管理創(chuàng)造條件，這是避免日后物業(yè)管理混亂的前提與基礎(chǔ)。參與人員主要是管理中心負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)負(fù)責(zé)人。在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段介入 規(guī)劃設(shè)計(jì)是各功能區(qū)能否形成完整、舒適、便利的區(qū)域的先天制約因素。因此，物業(yè)管理人員在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，從業(yè)主或使用人的角度，從物業(yè)管理的角度，全面細(xì)致地反映物業(yè)管理能得以順利實(shí)施的各種需要，以及在以往管理實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)上的種種問題或缺陷，對不當(dāng)之處提出修改方案，可優(yōu)化設(shè)計(jì)，完善設(shè)計(jì)中的細(xì)節(jié)，盡量避免或減少在接管樓盤后出現(xiàn)的難以解決的問題。 有關(guān)的人員在日常工作中積累實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，搜集匯總《關(guān)于新建樓盤前期規(guī)劃設(shè)計(jì)的一些意見》，在進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)之前，把不同意見提供給設(shè)計(jì)部門，并說服其接納， 在施工階段介入其作用是：1）參與施工監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并適當(dāng)?shù)叵蜷_發(fā)公司、建設(shè)等部門反映，必要時(shí)以公司名義發(fā)函，促使施工單位盡快改正。2） 集圖紙、資料、使用說明書，熟悉設(shè)備的操作及使用功能；4）和開發(fā)公司、建設(shè)單位、設(shè)備廠家及有關(guān)部門搞好關(guān)系，建立順暢的服務(wù)渠道，利于后期設(shè)備保修和管理。要點(diǎn)：檢驗(yàn)設(shè)備設(shè)施的性能是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求。檢查施工工藝。設(shè)備、設(shè)施外觀檢查，是否有損壞、生銹或殘缺。2）接管移交要點(diǎn)：要有移交設(shè)備清單、資料清單、開發(fā)公司和物業(yè)公司雙方簽字。明確存在問題的整改責(zé)任和整改時(shí)間。2．參加甲方組織的小區(qū)各專業(yè)設(shè)計(jì)、施工圖紙會審。4．召開有開發(fā)商、規(guī)劃設(shè)計(jì)部門、工程建設(shè)主管部門參加的意見交流會。6 ．跟進(jìn)管理中心的裝飾工程。10．按照《中華人民共和國房屋接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》及物業(yè)公司制定的工作程序進(jìn)行對各系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施的驗(yàn)收和接管移交工作。位置與環(huán)境要求：辦公和住宿不應(yīng)設(shè)在地下室中，要充分考慮辦公區(qū)和員工宿舍要分開設(shè)置，食堂和餐廳盡量靠近辦公區(qū)。配套用房應(yīng)為地面以上的成套房屋。 水電、計(jì)量要求：物業(yè)具備水、電、供熱、通訊等條件，社區(qū)、業(yè)委會用房水、電、采暖單獨(dú)計(jì)量。應(yīng)考慮分期交房時(shí)臨時(shí)物業(yè)服務(wù)用房和永久性物業(yè)服務(wù)用房的設(shè)置位置。 消控中心面積：10萬平方米小區(qū)消控中心面積不應(yīng)小于30平方米，每增加10萬平方米管理面積至少按15平方米遞增。垃圾臺站在項(xiàng)目首期工程就要考慮建造，如項(xiàng)目首期建造困難，應(yīng)考慮設(shè)置臨時(shí)垃圾收集設(shè)施，滿足首期業(yè)主入住使用