某防偽公司營銷人員業(yè)績考核管理制度-展示頁
2025-06-13 18:00本頁面
【正文】 績效輔導(dǎo)階段、考核及反饋階段。 4. 年度考核： (客戶總監(jiān) ) 年度績效考核的結(jié)果作為其銷售獎金的發(fā)放依據(jù)。 3. 半年考核：（高級客戶經(jīng)理）目的在于以業(yè)績牽引營銷行為，指導(dǎo)日常工作。 2. 季度考核：（客 戶經(jīng)理）目的在于以業(yè)績牽引營銷行為，指導(dǎo)日常工作。 1. 見習(xí)客戶經(jīng)理月度考核：報每月工作計劃，按周檢查計劃完成情況。 第三條 適用范圍 1. 本制度適用于 公司全體 營銷人員 。 文件名稱 營銷人員業(yè)績考核管理制度 制定部門：行政部 制定日期： 20xx 年 xx 月 xx 日 修訂日期： 生效日期： 20xx 年 xx 月 xx 日 頁 碼： 第 1 頁 共 9 頁 文件編號 版本號 第一章 總則 第一條 目的 1. 通過客觀評價 營銷人員 的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績效 ，實現(xiàn)公司與員工的共同成長 。 第二條 原則 1. 四公原則：即“公正、公開、公平、公道”，執(zhí)行公正，過程公開，評價公平，實施公道； 2. 激勵兌現(xiàn)：考核結(jié)果緊密結(jié)合員工薪酬、晉遷、培訓(xùn)等。 第四條 主要內(nèi)容 營銷人員考核分為季度績效考核、半年績效考核、年度績效考核。目的在于夯實公司營銷管理基
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