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《某防偽公司營(yíng)銷(xiāo)人員業(yè)績(jī)考核管理制度》-全文預(yù)覽

  

【正文】 附則 第八條 本制度規(guī)定若有與國(guó)家法律 及政府頒布的規(guī)定相抵觸時(shí),公司另行研究調(diào)整 并予以通知 。 請(qǐng) 假 時(shí) 間 計(jì)劃用假: 年 月 日 時(shí) — 年 月 日 時(shí) 實(shí)際用假: 年 月 日 時(shí) — 年 月 日 時(shí) 續(xù)假:至 年 月 日 時(shí) 實(shí)際共用假: 日 時(shí) 假期 聯(lián)系方式 上級(jí)主管 考勤人員 總經(jīng)理 。 第十條 本制度自發(fā)布之日起生效。 2. 經(jīng)濟(jì)約束 : 營(yíng)銷(xiāo)人員在開(kāi)展業(yè)務(wù)其間的銷(xiāo)售費(fèi)用按照公司《營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管理規(guī)定》管理。 ? 客戶(hù)增值:客戶(hù)后繼訂單額,客戶(hù)采購(gòu)額與前期相比增長(zhǎng)百分比。 ? 營(yíng)銷(xiāo)表格提交:《營(yíng)銷(xiāo)日記》、《客戶(hù)信息登記表》等營(yíng)銷(xiāo)表格及時(shí)、準(zhǔn)確填寫(xiě)并提交至總經(jīng)理。 第五條 考核操作規(guī)程 1. 員工的績(jī)效考核分為三個(gè)階段,即績(jī)效計(jì)劃階段、績(jī)效輔導(dǎo)階段、考核及反饋階段。 3. 半年考核:(高級(jí)客戶(hù)經(jīng)理)目的在于以業(yè)績(jī)牽引營(yíng)銷(xiāo)行為,指導(dǎo)日常工作。 1. 見(jiàn)習(xí)客戶(hù)經(jīng)理月度考核:報(bào)每月工作計(jì)劃,按周檢查計(jì)劃完成情況。 文件名稱(chēng) 營(yíng)銷(xiāo)人員業(yè)績(jī)考核管理制度 制定部門(mén):行政部
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【摘要】營(yíng)銷(xiāo)人員管理辦法(暫行)