【摘要】第1頁xx實業(yè)（集團）有限公司業(yè)績考核咨詢報告第2頁報告目錄一、企業(yè)主要的人力資源問題二、業(yè)績管理系統(tǒng)希望達到的目的三、業(yè)績考核指標體系設(shè)計要點四、業(yè)績考核過程設(shè)計要點五、考核結(jié)果的運用第3頁一、企業(yè)主要的人力資源問題?企業(yè)管理行為粗放，權(quán)力界限模糊，中層管理
2025-12-28 23:34
【摘要】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?1?頁和君創(chuàng)業(yè)HJ管理研究與咨詢網(wǎng)絡(luò)建立聯(lián)盟，充分利用他人的客戶關(guān)系咨詢公司咨詢專家?????建立聯(lián)盟，充分利用?????他人的能力和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?2?頁和君
2025-12-28 23:46
【摘要】營銷控制制度一、營銷人員管理制度A:銷售人員管理辦法1.???總則.???????制定目的為加強本公司銷售管理，達成銷售目標，提升經(jīng)營績效，將銷售人員之業(yè)務(wù)活動予以制度化，特制定本規(guī)章。a)?????適用范圍
2025-04-12 08:25
【摘要】為了充分調(diào)動市場營銷人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性、以實際行動全面實現(xiàn)公司未來市場經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，同時最大限度地發(fā)揮營銷人員的主觀能動性和企業(yè)分配機制的激勵作用，體現(xiàn)公平合理原則，分公司特制訂本規(guī)定：一、營銷人員素質(zhì)要求：分公司聘用熱愛市場營銷工作，誠實敬業(yè)的化學(xué)、生物、醫(yī)學(xué)、物理、機械、電子、建筑工程、市場營銷、財會、國際貿(mào)易等相關(guān)專業(yè)的
2025-12-06 16:15
【摘要】批準審核擬稿××××××××有限公司管理與技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定一、目的：通過公平合理、及時有效的考核，獎勵表現(xiàn)良好、對公司做出貢獻的員工，提醒表現(xiàn)欠佳
2025-04-09 00:19
【摘要】第一篇：銷售人員業(yè)績考核辦法 銷售人員業(yè)績考核辦法 第一條對銷售人員的業(yè)績進行考核目的是激勵每一位銷售人員，充分發(fā)揮自己的潛能，提高銷售量，完成銷售目標。 第二條業(yè)績考核的范圍本公司銷售部門所有...
2025-11-06 06:58
【摘要】第一篇：營銷人員管理制度 營銷人員管理制度 一、營銷人員日常管理制度 為了規(guī)范銷售人員的工作行為，特制定本制度 （1）、認真遵守會所舉各項管理制度。 （2）、按時參加會所舉辦的各類培訓(xùn)活動，...
2025-10-19 20:56
【摘要】（試用版）2012年8月目錄第一部分總則第二部分營銷系統(tǒng)組織架構(gòu)及人員聘用制度第三部分營銷部部門職能及各崗位說明書第四部分營銷系統(tǒng)策劃推廣管理制度第五部分營銷系統(tǒng)銷售服
2025-04-18 04:56
【摘要】1項目施工人員業(yè)績考核表項目名稱：考核日期：年月姓名職務(wù)在項目時間年月至年月考核要素考核要素內(nèi)容執(zhí)行情況好合格不合格備注勞動紀律
2025-10-10 11:56
【摘要】營銷人員管理辦法（暫行）