【正文】 項目、權重、得分和加權得分 績效考核手冊 通威集團有限公司 第 6頁 第十條 年度績效考核內(nèi)容：年度績效考核內(nèi)容包括年度工作評價、能力、態(tài)度和季度KPI 考核平均成績 ? 年度工作評價：年度工作評價考核年度計劃完成情況。這三個階段是：計劃溝通階段、計劃實施階段、考核階段 計劃溝通步驟 ? 第一 步，考核人和被考核人進行上一個考核期的目標完成情況和績效考核情況回顧 ? 第二步，考核人和被考核人明確考核期內(nèi)的工作任務、工作重點、需要完成的目標 第二十二條 計劃實施階段 ? 被考核人按照本考核期的工作計劃開展工作，達成工作目標 ? 考核人根據(jù)工作計劃，指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進程，并記錄重要的工作表現(xiàn) 第二十三條 考核階段分績效評估、績效審核和結果反饋三個步驟 績效評估：考核人根據(jù)被考核人在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標準，對被考核者評分 ? 績效審核：被考核者的跨級領導和人力資源部對考核結果進行審核，并負責處理績效評估過程中所發(fā)生的爭議 ? 結果反饋：人力資源部將審核后的結果反饋給考核人，由考核人和被考核人進行溝通，并討論績效改進的方式和途徑 第二十四條 季度考核結果決定員工次季度各月標準工資中浮動部分的發(fā)放比例 ? 季度績效考核等級為 S 級的員工在次季度按月發(fā)放該員工標準工資浮動部分的 150% ? 季度績效考核等級為 A 級的員工在次季度按月發(fā)放該員工標準工資浮動部分的 125% ? 季度績效考核等級為 B 級的員工在次季度按月發(fā)放該員工標準工資浮動部分的 100% ? 季度績效考核等級為 C 級的員工在次季度按月發(fā)放該員工標準工資浮動部分的 50% 績效考核手冊 通威集團有限公司 第 12頁 ? 季 度績效考核等級為 D 級的員工在次季度不發(fā)放標準工資的浮動部分 年度考核結果使用 第二十五條 年度考核結果用做員工薪酬調(diào)整、年度獎金發(fā)放、晉級和培訓的依據(jù) ? 年度績效考核達到 S 級的員工發(fā)放年度獎金的 150%,在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升二級，并相應調(diào)整標準工資等級 ? 年度績效考核達到 A 級的員工發(fā)放年度獎金的 125%,在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升一級，并相應調(diào)整標準工資等級 ? 連續(xù)二年年度績效考核達到 B 級的員工發(fā)放年度獎金的 100%,在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升一級，并相應調(diào)整標準工資等級 ? 年度績效考核等級為 C 級的員工發(fā) 放年度獎金的 50%,建議培訓和轉崗，或者在原崗位留用但職業(yè)發(fā)展等級降一級，并相應調(diào)整標準工資等級 ? 年度績效考核等級為 D 級或連續(xù)兩年年度績效考核等級為 C 級的員工應被安排待崗，待崗期間薪酬標準參照當?shù)刈畹凸べY標準 ? 年度績效考核等級為 D 級員工不發(fā)放年度獎金 第二十六條 人力資源部應在年度績效考核結束二周內(nèi)向總裁提交員工調(diào)薪提案，總裁最終確定員工調(diào)薪名單 第二十七條 人力資源部需以書面形式通知調(diào)薪員工，并將員工調(diào)整后的工資級別通知財務部 績效考核手冊 通威集團有限公司 第 13頁 第五章 績效考核申訴 申訴條件 第二十八條 在季度績效考核和年度績效考核過程中，員工如認為受不公平對待 或對考核結果感到不滿意 ,有權在考核期間或考核結束 10 天內(nèi)直接向人力資源部申訴 第二十九條 員工向人力資源部就考核問題提出申訴時需要填寫《考核申訴表》，提交人力資源部；人力資源部負責將員工申訴統(tǒng)一記錄備案，并將《考核申訴表》和申訴記錄提交人力資源部經(jīng)理 第三十條 申訴評審 ? 人力資源部與申訴人核實后，對其申訴報告進行審核，并組織由申訴人直接領導、申訴人跨級領導和人力資源部經(jīng)理組成的申訴評審會，對申訴評審處理 第三十一條 處罰措施 ? 如果申訴事實成立，除對考核人降一個考核等級處罰外，情節(jié)嚴重的還將依據(jù)有關制度規(guī)定進 行處理 申訴反饋 ? 人力資源部在申訴評審完成后 2 天內(nèi)將申訴評審處理結果反饋給申訴人 績效考核手冊 通威集團有限公司 第 14頁 第六章 績效 考核文件使用與保存 績效 考核文件保存 第三十二條 績效 考核文件由人力資源部統(tǒng)一保存 考核文件查閱權限 第三十三條 考核結果保密 ? 季度績效考核和年度績效考核結果實行保密制度，考核者只能將考核結果通知被考核者本人，不得告知第三者 第三十四條 為了達到存放績效考核文件工作的目的，績效考核文件設定查閱權限，以便于相關員工查閱文件；查閱權限分為查閱和復印二種，查閱或復印考核文件都需要查閱人簽字 ? 各部門經(jīng)理在以下情況有權查閱其下屬考核資料，但不得跨部門查閱 1． 為了解下屬員工歷年績效考核情況 2． 在崗位輪換過程中，為了解相關部門員工的績效考核情況 ? 總裁、總經(jīng)理有權查閱公司全體員工績效考核文件 ? 總裁、總經(jīng)理有權復印全體員工績效考核文件，人力資源部經(jīng)理在總裁授權的條件下有權復印全體員工績效考核文件 績效考核手冊 通威集團有限公司 第 15頁 第七章 附錄 考核手冊修訂 第三十五條 由于實際情況發(fā)生變化需要對本考核手冊進行修訂時，由人力資源部草擬修改方案，提交總裁審批后執(zhí)行 考核指標調(diào)整 第三十六條 當因公司經(jīng)營策略變化需對考核指標和權重進行調(diào)整時，由總經(jīng)理提出調(diào)整 意見，人力資源部擬定調(diào)整方案，經(jīng)總裁審批后實施 第三十七條 當因組織結構調(diào)整、員工工作內(nèi)容變更等原因，需對考核指標和權重進行調(diào)整時，由各部門負責人向人力資源部提交申請，人力資源部根據(jù)實際情況擬定方案，經(jīng)總裁審批后實施 第三十八條 本考核手冊由人力資源部負責解釋 績效考核手冊 通威集團有限公司 第 16頁 附件： 附件一、季度考核表 編號 年 季度通威公司員工考核用表 部門 崗位 姓名 KPI 權重(100%) 加權得分 KPI1 KPI內(nèi)容 權重(100%) 得分 合計 KPI2 合計 KPI3 合計 KPI4 合計 KPI5 合計 總計 考核人簽名 考核等級 人力資源部意見 績效考核手冊 通威集團有限公司 第 17頁 關鍵事件說明表 10的考核項目的事例說明 0的考核項目的事例說明 考核者對被考核者的工作改進建議 績效考核手冊 通威集團有限公司 第 18頁 附件二、年度考核表 編號 年通威公司員工年度考核表 部門 崗位 姓名 考核項目 權重(100%) 加權得分 考核內(nèi)容 權重(100%) 得分 年度工作評價 30 能力 10 合計 態(tài)度 10 合計 季度 KPI考核平均成績 (人力資源部填寫 ) 50 總計 考核人簽名 人力資源部意見 績效考核手冊 通威集團有限公司 第 19頁 關鍵事件說明表 10的考核項目的事例說明 0的考核項目的事例說明 考核者對被考核者的工作改進建議 績效考核手冊 通威集團有限公司 第 20頁 績效考核手冊 通威集團有限公司 第 21頁 附件三、績效考核匯總表 年通威公司員工績效考核匯總表 部門 崗位 姓名 各季度考核成績 季度KPI成績平均 年度考核得分 年度考核等級 一 二 三 四 成績 等級 成績 等級 成績 等級 成績 等級 績效考核手冊 通威集團有限公司 第 22頁 附件四、部門滿意度調(diào)查表 通威公司部門滿意度評價表 評價部門 被評價部門 評價時間 評價項目 得分 1 對公司內(nèi)部各部門服務與工作支持的主動性 2 部門內(nèi)人員的專業(yè)技能、工作方法 3 同上個考核期相比，在本考核期內(nèi)的工作改進與提升 4 部門間工作任務承諾的實現(xiàn) 5 部門整體工作效率 7 部門間業(yè)務信息的傳遞與溝通效率 8 對工 作意見的采納并應用于工作中 9 從公司整體利益出發(fā)處理部門之間事務 總計 備注：評價部門將評分結果送交人力資源部，由人力資源部進行匯總處理；其中，對人力資源部的評價得分結果，直接送交總經(jīng)理