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工商銀行云浮分行平衡計(jì)分卡績效考核方案-展示頁

2024-11-19 07:56本頁面
  

【正文】 信貸管理部作為整個云 浮分行流程建設(shè)方面的統(tǒng)籌和推動部門,流程建設(shè)是信貸管理部的核心任務(wù), 而該表對信貸管理部在流程方面的指標(biāo)考核完全沒有。本文將列舉業(yè)務(wù)部門公司業(yè)務(wù)部(表 33),中后臺業(yè) 務(wù)部門信貸管理部(表 34)以及綜合業(yè)務(wù)部(表 35) 2020年績效考核明細(xì) 表來展示云浮分行對分行部門的考核方法。 對分行部門考核 在分行部門中,公司業(yè)務(wù)部、個人金融業(yè)務(wù)部、結(jié)算與電子銀行部、信貸 管理部的考核按照各專業(yè)指標(biāo)分行全轄的完成情況、內(nèi)控案防、日常工作評分 和對口省行專業(yè)考核排名進(jìn)行考核。 通過對一級支行和一線柜員的考核表分析,該考核表里對支行的經(jīng)營班子 進(jìn)行了指標(biāo)的設(shè)置,根據(jù)每個考核對象的分工不同,在考核項(xiàng)目上均有不同 的 側(cè)重,但是從云浮分行目前的考核側(cè)重來看,每個主管行長的側(cè)重沒有重復(fù)的 地方,同時(shí)存在考核指標(biāo)項(xiàng)目覆蓋不全的情況,這就很容易導(dǎo)致考核對象僅僅 只關(guān)心自己的考核指標(biāo),比如說內(nèi)控流程的指標(biāo)同時(shí)涉及到主管公司的行長和 主管個人業(yè)務(wù)的行長,但目前的考核表內(nèi)對主管公司和主管個人業(yè)務(wù)的行長均 沒有對應(yīng)的考核項(xiàng)。而在對轄屬機(jī)構(gòu)的考核中還包括對一級支行經(jīng)營班子的績效考核與一 線柜員的績效考核 一級支行經(jīng)營單位班子由分行按照利潤、存款、貸款、中間業(yè)務(wù)及其他重 點(diǎn)指標(biāo)實(shí)行指標(biāo)計(jì) 劃(目標(biāo))完成率考核,一級支行經(jīng)營班子主要指標(biāo)情況如 表 1所示: 一線柜員的績效考核分別掛鉤撥備前利潤、中間業(yè)務(wù)收入、各項(xiàng)存款日均 增量、核算質(zhì)量、柜面業(yè)務(wù)分流率、服務(wù)質(zhì)量和網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人評分進(jìn)行考核詳見 見表 2。分行 部門包括公司業(yè)務(wù)部、個人金融業(yè)務(wù)部、結(jié)算與電子銀行部、信貸管理部、財(cái) 務(wù)會計(jì)部、綜合管理部、運(yùn)行管理部、內(nèi)控合規(guī)部、監(jiān)察 保衛(wèi)部、授信審批部。 云浮分行 2020年績效考核按考核對象分為兩類(見圖 2),分別為對轄屬 機(jī)構(gòu)的考核和對分行部門的考核。云浮分行制定的 2020年績效考核管理辦法整體 設(shè)計(jì)原則 是依照體現(xiàn)效益優(yōu)先、兼顧公平、獎勵貢獻(xiàn)、陽光分配等原則來進(jìn)行 設(shè)計(jì)規(guī)劃的。以往傳統(tǒng)的績效考核 方案很大程度上影響了云浮分行的科學(xué)發(fā)展,制約了云浮分行戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。個別行指標(biāo)設(shè) 置不合理,影響了績效考評的科學(xué)性;個別行員工績效參與度較低,考核不夠公 幵透明等。 2020年下半年,云浮分行開展全行績效管理 工作調(diào)研,通過對基層以及各部門的調(diào)研發(fā)現(xiàn),以往的績效考核方式存在以下 問題:首先表現(xiàn)在二級分行對各個環(huán)節(jié)的的管理存在較大差異,操作上也存在 欠缺規(guī)范性的問題。 圍繞工商銀行云浮分行的戰(zhàn)略目標(biāo),該行在近年的考核中,將各個部門的 指標(biāo)再進(jìn)一步細(xì)化分解到每個崗位和員工,將任務(wù)指標(biāo)層層分解,層層考核, 從而使得云浮分行的戰(zhàn)略愿景落實(shí)到各個網(wǎng)點(diǎn)和各位員工,所有崗位和部門的 工作業(yè)績和任務(wù)都圍繞銀行制定經(jīng)營戰(zhàn)略開展,并且在完善考核激勵機(jī)制方面 進(jìn)行了有益探索和嘗試管理模式,進(jìn)一步增強(qiáng)了各級直線管理者的戰(zhàn)略規(guī)劃能 力和任務(wù)分解能力。 總體目標(biāo):要實(shí)現(xiàn)云浮分行的宏偉愿景, 2020年是最關(guān)鍵的一年,通過 提質(zhì)發(fā)展進(jìn)入系統(tǒng)內(nèi)全國二級分行三十強(qiáng)行列,并繼續(xù)保持良性發(fā)展,實(shí)現(xiàn)持 續(xù)進(jìn)位。 工商銀行云浮分行實(shí)施績效管理的背景 2020年工商銀行云浮分行提出了要在未來三年內(nèi)把云浮分行建設(shè)成為“大 而強(qiáng)、精而優(yōu)”的二級分行,全面擺脫以前只敢提“小而精、 精而優(yōu)” 口號的 趟她局面。其中我行公司貸款佘額 61. 44億 元,比年初增加 6. 55億元。表內(nèi)各項(xiàng)貸款(不含票據(jù))余額 78億元,比年初增加 ,完成全年計(jì)劃的 112%。全行貸款凈收益 19720萬元,同比增加 872萬元,增幅 %。全行人均、網(wǎng)均撥備前利潤 分別達(dá)到 100. 8萬元和 1767. 7萬元。 截至 2020年末,工商銀行擁有 397, 339名員工,通過 16, 227家境內(nèi)機(jī)構(gòu)、 203家境外機(jī)構(gòu)和遍布全球的逾 1,562家代理行以及網(wǎng)上銀行、電話銀行和自 助銀行等分銷渠道,向 412萬公司客戶和 2. 59億個人客戶提供廣泛的金融產(chǎn)品 和服務(wù),基本形成了以商業(yè)銀行為主體,跨市場、國際化的經(jīng)營格局,在商業(yè) 銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域保持國內(nèi)市場領(lǐng)先地位。 2020年末資產(chǎn)總額約 52, 791億元人民幣,占中國境內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)資 產(chǎn)總和的近五分之一。工商銀行云浮分行平衡計(jì)分卡績效考核方案 三、云浮分行績效管理的現(xiàn)狀與問題 (一)工商銀行云浮分行的績效管理現(xiàn)狀 工商銀行簡介 中國工商銀行( Industrial and Commercial Bank of China)成立于 1984 年 1月 1日。作為中國資產(chǎn)規(guī)模最大的商業(yè)銀行,經(jīng)過 30年的改革發(fā)展,中國 工商銀行已經(jīng)步入質(zhì)量效益和規(guī)模協(xié)調(diào)發(fā)展的軌道。截至 2020年末,工商銀行總資產(chǎn) 134, 586. 22億元左右, 當(dāng)前總市值 14, 344. 70億元左右,居全球上市銀行之首。 云浮分行是工商銀行的一家二級分行,位于全國聞名的石材之都 2020年 以 來,在全國經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不景氣因素下,云浮分行上下同心同德,努力增收節(jié)支, 全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)撥備前利潤 3. 38億元,同比增加 660萬元,人均利潤 100. 8萬元, 經(jīng)濟(jì)資本占用 4. 88億元,比上年下降 1356萬元。從收支結(jié)構(gòu)看,全行存款凈收益 16316萬 元,同比增加 754萬元,增幅 5. 08%。至 2020年末,云浮分行表內(nèi)外各項(xiàng)貸款余額 , 比年 初增加 17. 71億元。各項(xiàng)貸款(不含票據(jù))日均余額 73. 8 億元, 比上年增加 8. 6億元,完成全年計(jì)劃的 111%。公司貸款日均余額 57. 75億元,比上年增加 6. 93 億元。全行要堅(jiān)定的信心和決心,實(shí)現(xiàn)云浮分行的愿景把同業(yè)對手徹底甩 在后面,為把我行建設(shè)成為系統(tǒng)強(qiáng)行、地方大行而努力奮斗。 核心指標(biāo): 2020年全行實(shí)現(xiàn)賬面利潤 5. 6億元;各項(xiàng)存款余額達(dá)到 130 億元,日均余額達(dá)到 115億元;表內(nèi)外貸款余額超過 120億元,增量超過 50億 元,其中公司類表內(nèi)外貸款增量突破 30億元,個人貸款余額 要超過農(nóng)行,增量 突破 18. 5億元力爭 20億元;全年實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入 2. 2億元。 2020年,云浮分行對全行的中層管理干部實(shí)施 了績效合約管理,強(qiáng)化中層 干部的崗位工作目標(biāo)和責(zé)任意識。比如,個別的專項(xiàng)獎勵比例偏高,導(dǎo)致被考核對象責(zé)權(quán)不 對等;個別行實(shí)行全產(chǎn)品計(jì)價(jià)考核,造成前中后臺收入差距過大 。這些問題均影響了考核的嚴(yán)肅性和權(quán)威 性,降低了激勵作用,增加 了考核成本,制約了全行積極性的發(fā)揮和各
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