房地產(chǎn)公司高管平衡計(jì)分卡績(jī)效考核方案-展示頁(yè)
2024-08-25 19:43本頁(yè)面
【正文】 （50%）；2. 實(shí)際運(yùn)行情況由審計(jì)部門評(píng)價(jià)、績(jī)效考核小組計(jì)分（50%）。需按照公司實(shí)際運(yùn)行的項(xiàng)目及任務(wù)定比重5工程質(zhì)量及安全10每出現(xiàn)一次事故扣5分以審計(jì)報(bào)告或書面處罰為準(zhǔn)6分管部門考核平均得分5；出現(xiàn)D級(jí)直接扣至0分。十三、本方案由績(jī)效考核委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。十一、績(jī)效考核結(jié)束，本人與直屬領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行績(jī)效面談，制訂預(yù)防糾正措施；凡績(jī)效得分低于60分，由本人與直屬領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行績(jī)效反饋，總經(jīng)理對(duì)本期經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，提出可行的辦法和整改措施，并報(bào)送績(jī)效考核委員會(huì)討論。十、 離職高管的績(jī)效獎(jiǎng)金對(duì)于非正常離職的，績(jī)效獎(jiǎng)金不予發(fā)放。 半年度績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)：以固定月薪為基礎(chǔ)，每月個(gè)人提取5%20%（董事提取20%，公司級(jí)副總提取15%，其他提取10%，入職后第一個(gè)考核期提取5%），公司每月提取相應(yīng)份額，半年的提取總額作為半年度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)，根據(jù)半年度考核結(jié)果計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)金。五、 考核指標(biāo)及權(quán)重 考核指標(biāo)：財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)發(fā)展等方面?？?jī)效委員會(huì)下設(shè)績(jī)效考核小組，績(jī)效考核小組是日?？?jī)效考核工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，考核小組由績(jī)效管理部、審計(jì)部、財(cái)務(wù)部、秘書室等部門組成，組長(zhǎng)由主管績(jī)效管理的副總經(jīng)理?yè)?dān)任。；、權(quán)重及目標(biāo)值審核；；；：對(duì)績(jī)效考核結(jié)果績(jī)效委員會(huì)主任可在177。三、考核時(shí)間周期 公司高管實(shí)行半年度考核（ 2011年7月1日至2011年12月31日）。XX房地產(chǎn)高管績(jī)效考核方案一、 目的為更好地調(diào)動(dòng)高層管理人員的工作積極性，提高整體運(yùn)營(yíng)效果，確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成，特制定本方案。二、 適用范圍公司高管：董助、總監(jiān)（含）以上人員；各項(xiàng)目高管：副總（含）以上人員。四、 考核機(jī)構(gòu)績(jī)效委員會(huì) 主 任：董事長(zhǎng) 副主任：副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理成 員：公司級(jí)副總 績(jī)效委員會(huì)是績(jī)效管理的最高決策機(jī)構(gòu)。10%的幅度內(nèi)進(jìn)行調(diào)整?？?jī)效管理部負(fù)責(zé)績(jī)效考核的組織實(shí)施，包括考核體系（草擬考核方案、KPI指標(biāo)、績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放等）的建立、維護(hù)與完善；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供各指標(biāo)數(shù)據(jù)，及相應(yīng)的績(jī)效工作；審計(jì)部負(fù)責(zé)審查考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和考核成績(jī)的公平公正性，及相應(yīng)的績(jī)效工作；總經(jīng)理負(fù)責(zé)績(jī)效考核各項(xiàng)工作落實(shí)的督導(dǎo)事項(xiàng)。 各高管的考核指標(biāo)及權(quán)重：見附件六、 考核成績(jī)及績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放 考核成績(jī)采用百分制。 半年度績(jī)效獎(jiǎng)金分年中、年尾發(fā)放，計(jì)算方式：績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)X績(jī)效系數(shù) 績(jī)效系數(shù)由績(jī)效得分進(jìn)行排名：A類占20%（現(xiàn)有高管14人，占3人），B類占30%（占4人），C類占30%（占4人），D類占20%（占3人）， 績(jī)效得分由下表計(jì)算確定績(jī)效得分=公司考核得分公司考核占比+個(gè)人績(jī)效考核得分個(gè)人績(jī)效考核占比 職位類別權(quán)重公司考核占比個(gè)人績(jī)效考核占比副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理100%0%公司級(jí)副總80%20%區(qū)域或項(xiàng)目總經(jīng)理、副總70%30%其他50%50%說明：職位按就高原則九、有以下情況的高管，無績(jī)效獎(jiǎng)金（個(gè)人提取部分按實(shí)際出勤返還） 績(jī)效得分低于60分的人員； 試用期不考核，進(jìn)入第一考核周期不滿三個(gè)月的人員； 考核周期內(nèi)事假超30天的人員。對(duì)于正常離職的，工作滿半年度的，計(jì)發(fā)當(dāng)期的績(jī)效獎(jiǎng)金；不滿半年度的，則不予計(jì)發(fā)，個(gè)人提取部分返還。十二、績(jī)效考核日程表考核指標(biāo)數(shù)據(jù)經(jīng)過審計(jì)，審計(jì)報(bào)告通過后，20個(gè)工作日內(nèi)完成考核。十四、附《考核匯總及面談表》和各高管《考核表》 考核匯總及面談表姓名： 職務(wù)： 考核周期： 一、 考核得分匯總公司考核得分個(gè)人考核得分匯總得分備注二、 面談?dòng)涗洷究己酥芷诳?jī)效成功經(jīng)驗(yàn)：簽字/日期：本考核周期績(jī)效不足之處：簽字/日期：預(yù)防糾正措施及下一步工作計(jì)劃：簽字/日期：備注本人簽字/日期： 直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字/日期：附件一、 公司副董事長(zhǎng)考核表序號(hào)類別考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分備注1財(cái)務(wù)60分營(yíng)業(yè)額（銷售額）301. 2011年度：2. 上半年：3. 下半年完成比率低于目標(biāo)值1%由財(cái)務(wù)部門提供任務(wù)數(shù)值2成本控制率301. 工程成本目標(biāo)值：2
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