供應商績效考核-展示頁
2025-07-02 17:55本頁面
【正文】 算一次平均得分，計算方法是：半年平均分=每月的分總和/考核月數(shù)。第八條 考核處理根據(jù)半年考核評分進行分級，然后決定處理結果（1）A等供應商為優(yōu)秀供應商，在付款、訂單、檢驗等方面給予優(yōu)惠獎勵；（2）B等供應商為良好供應商，由采購部提請供應商改正不足；（3）C等供應商為合格供應商，由品管、采購部門予以必要的指導；（4）D等供應商為輔導供應商，由品管、采購部門予以輔導，三個月內未能達到C等以上者予以淘汰；（5）E等供應商為不合格供應商，予以淘汰；（6）被淘汰的供應商如需再向本公司供貨，需要再經(jīng)過考評。做得不足的具體體現(xiàn)在兩個方面，第一供應指標方面，其中總交貨5次，如期交貨有3次，有2次交貨分別延遲了13天和34天，物料沒有及時送達導致本公司的生產計劃延誤，希望該供應商今后能夠控制好交貨周期，及時送達貨物；第二是合作、支持與服務方面，其中對投訴的態(tài)度和與公司配合這兩點的分值較低，對訂單、交貨、質量、投訴的反應要及時、迅速地處理；供應商應接納本公司提出的有關參觀、訪問、實地調查、改進意見等事宜。 采購員： 年 月 日 6 月 3 供應商綜合考核表項目考核的內容標準分得分總得分質量批次合格率35供應交貨期25經(jīng)濟價格12其他經(jīng)濟指標報價合理、具體、透明2不斷降低成本2讓客戶分享降低成本的利益2收款發(fā)票合格、及時2合作、支持與服務對投訴等反應及時、到位5合作態(tài)度良好3溝通手段齊備3積極配合改進5其他服務4改進意見： 采購員： 年 月 日 6 月 4 供應商綜合考核表項目考核的內容標準分得分總得分質量批次合格率35供應交貨期25經(jīng)濟價格12其他經(jīng)濟指標報價合理、具體、透明2不斷降低成本2讓客戶分享降低成本的利益2收款發(fā)票合格、及時2合作、支持與服務對投訴等反應及時、到位5合作態(tài)度良好3溝通手段齊備3積極配合改進5其他服務4改進意見： 采購員： 年 月 日 6 月 5 供應商綜合考核表項目考核的內容
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