供應(yīng)商選擇與供應(yīng)商關(guān)系管理-展示頁

【摘要】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例思考題目：1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評(píng)選？事后應(yīng)如何進(jìn)行管理？2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個(gè)？一個(gè)？兩個(gè)？多個(gè)？為什么？3對(duì)一個(gè)既有供應(yīng)商的評(píng)價(jià)應(yīng)該用哪些指標(biāo)？4概括地講，企業(yè)與供

2025-01-27 01:29

供應(yīng)商管理-展示頁

【摘要】?一、任務(wù)布置?任務(wù)：請(qǐng)運(yùn)用供應(yīng)商管理的方法對(duì)小組前期調(diào)查的供應(yīng)商進(jìn)行管理?要求：1.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類?2.闡明管理的基本方法；?3.激勵(lì)的措施？?二、小組討論?1.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類?2.闡明管理的基本方法；?3.激勵(lì)的措施？?三、小組

2025-01-27 01:53

供應(yīng)商管理考核規(guī)定-展示頁

【摘要】xxxx科技有限公司文件編號(hào)EL-QP-文件版本A．0頁??次第1頁/共頁文件名稱供應(yīng)商管理考核規(guī)定制定日期2006/3/28發(fā)行日期2006/4/11、目的：明確對(duì)供貨商管理辦法，達(dá)到公平、公正，使供需雙方能更加協(xié)調(diào)配合，以及能預(yù)先篩選在品質(zhì)技術(shù)等能力皆能符合本公司要求之廠家，確保產(chǎn)品品質(zhì)，特制定本規(guī)定。2、范

2025-04-16 12:21

供應(yīng)商協(xié)同管理培訓(xùn)供應(yīng)商協(xié)同管理培訓(xùn)課程-展示頁

【摘要】K/3WISEV供應(yīng)商協(xié)同管理培訓(xùn)目錄?整體架構(gòu)?供應(yīng)商協(xié)同管理的內(nèi)容?供應(yīng)商協(xié)同管理解決方案-業(yè)務(wù)流程?供應(yīng)商協(xié)同管理解決方案－功能控制點(diǎn)?供應(yīng)商協(xié)同管理解決方案－業(yè)務(wù)報(bào)表?實(shí)施難點(diǎn)及變通方案供應(yīng)商協(xié)同管理解決方案流程采購訂單審核交貨通知NY品質(zhì)異常報(bào)告對(duì)

2025-01-21 12:38

供應(yīng)商評(píng)估選擇與考核-展示頁

【摘要】供應(yīng)商評(píng)估、選擇與考核?中管網(wǎng)通用業(yè)頻道1物物流流成成本本采購總擁有成本采購總擁有成本獲得商品及服務(wù)所發(fā)生的整個(gè)過程的成本費(fèi)用獲得商品及服務(wù)所發(fā)生的整個(gè)過程的成本費(fèi)用全全面面考考慮慮的的問問題：題：商商品品價(jià)價(jià)值值-離廠價(jià)離廠價(jià)質(zhì)質(zhì)量量成成本本運(yùn)輸成本庫存持有成本

2025-01-27 02:21

供應(yīng)商考核系統(tǒng)tqrdc介紹-展示頁

【摘要】UnpromisingBusinessEthicsSourcingforGrowthCostReductionSecureSupplyCostAvoidanceTQRDCSystemIntroduction3MChinaSourcingOperationsAprilHu5-Jan-2023Back

2025-01-25 17:57

供應(yīng)商管理供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)16步程序-展示頁

【摘要】OHT0-1初級(jí)評(píng)估PA潛在供應(yīng)商評(píng)估PSA確定供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃投產(chǎn)前會(huì)議正式工裝樣件OTS審批GP-11生產(chǎn)件審準(zhǔn)PPAP初期生產(chǎn)次品遏制GP-12按預(yù)定能力運(yùn)行GP-9持續(xù)改進(jìn)GP-8成效監(jiān)控問題通報(bào)與解決GP-5一級(jí)發(fā)貨控制二級(jí)發(fā)貨控制質(zhì)量研討會(huì)

2025-01-27 01:55

供應(yīng)商管理規(guī)范-展示頁

【摘要】供應(yīng)商管理規(guī)范供應(yīng)商和我們的關(guān)系？?總體來說，供應(yīng)商和我們是相互依賴的合作關(guān)系，而非對(duì)抗關(guān)系，雙方唯有相互信任，相互合作，才有可能達(dá)到互利和雙贏的目的一、尋找優(yōu)秀的供應(yīng)商?1、選擇供應(yīng)商的條件?（1）報(bào)價(jià)合理誠實(shí)，決不違背誠信的原則?（2）能對(duì)其商品品質(zhì)有絕對(duì)保證?（

2025-01-27 01:25

07供應(yīng)商管理-展示頁

【摘要】第八講供應(yīng)商管理414、416?男怕入錯(cuò)行?女怕嫁錯(cuò)郎?采購最怕選錯(cuò)供應(yīng)商?“三個(gè)臭皮匠，賽過一個(gè)諸葛亮”——中國民諺?一、供應(yīng)商控制的目的——成本控制第一節(jié)供應(yīng)商控制巴里P405?（一）三個(gè)主要的貨源:

2025-01-20 03:23

家樂福供應(yīng)商管理-展示頁

【摘要】供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)主講人：崔為民是博弈？是合作？品牌銷售利潤供應(yīng)商零售商博弈合作太極生兩儀，市場價(jià)格利潤成本博弈兩儀生四象供應(yīng)商管理供應(yīng)商選擇供應(yīng)商日常管理供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商選擇——供應(yīng)商類型A、直供商：制造商、進(jìn)口商、總代理（

2025-01-19 22:49

企業(yè)供應(yīng)商管理-展示頁

【摘要】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題：1．該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？應(yīng)注意哪些問題？2．該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么？3．公司應(yīng)如何對(duì)已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核？學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1．熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法；2．掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1．能就具體采購項(xiàng)目與供應(yīng)

2025-01-18 18:55

dell供應(yīng)商管理-展示頁

【摘要】SupplierMgmt-TrainingConfidentialDELL供應(yīng)商管理中文版AUG-26-02ConfidentialSupplierMgmt-Training基本內(nèi)容'無論是米粒那樣小的芯片還是像飛機(jī)一樣大的機(jī)器都是供應(yīng)鏈不可或缺的一環(huán)'除非

2025-01-14 01:47

物流供應(yīng)商管理-展示頁

【摘要】第七章物流供應(yīng)商管理第一節(jié)企業(yè)物流自營與外包的決策過程一、企業(yè)物流運(yùn)作的主營模式二、決策企業(yè)物流外包的具體考慮因素第二節(jié)物流供應(yīng)商管理體系一、供應(yīng)商入圍二、供應(yīng)商評(píng)估與選擇三、服務(wù)過程管理與監(jiān)控四、供應(yīng)績

2025-01-13 23:02

供應(yīng)商管理介紹-展示頁

【摘要】供應(yīng)商管理介紹PreparedBy：張勇1st目錄一、供應(yīng)商管理的目的二、企業(yè)各部門在供應(yīng)商管理中的職責(zé)三、供應(yīng)商質(zhì)量管理四、供應(yīng)商的ECN管控作業(yè)五、供應(yīng)商的評(píng)比六、供應(yīng)商的稽核與輔導(dǎo)一、供應(yīng)商管理的目的目的1）建立企業(yè)與供應(yīng)商的長期信任關(guān)系2）保證企業(yè)產(chǎn)

2025-01-27 01:44

供應(yīng)商管理概論-展示頁

【摘要】供應(yīng)商管理概論供應(yīng)商管理概論P(yáng)reparedby:’2023upload?by?.*v穩(wěn)定進(jìn)料的品質(zhì)﹐以維護(hù)產(chǎn)品的品質(zhì)與商譽(yù)v加強(qiáng)廠商的聯(lián)繫﹐以減少採購的錯(cuò)

2025-01-25 03:15

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