供應(yīng)商供應(yīng)績效的考核-展示頁
2025-01-25 03:14本頁面
【正文】 初步意見 為： 工人年流失率： 職員年流失率： 4． 11 模具制造維修主要設(shè)備設(shè)施有： 4． 9 主要生產(chǎn)設(shè)備： 4． 7 有否供應(yīng)商參與產(chǎn)品或工藝開發(fā)，如何參與 4． 5 產(chǎn)品的開發(fā)周期為： ，工具、模具有： 人；其他工程技術(shù)人員： 人；過程工程師： 4． 1 開發(fā)、生產(chǎn)部門的功能、架構(gòu)為： 3 生產(chǎn)計劃及物料管理 業(yè)務(wù)聯(lián)系人： 傳真：電子郵件： 地址： 1．還貸信譽 2．履行合約 3．企業(yè)在行業(yè)中的地位（五）供應(yīng)商的外部競爭力 1．政治法律環(huán)境 2．經(jīng)濟技術(shù)環(huán)境 3．自然地理環(huán)境 4．社會文化環(huán)境第二節(jié) 評估與選擇供應(yīng)商二、供應(yīng)商的調(diào)查與評審（一）供應(yīng)商的調(diào)查 1．供應(yīng)商信息的來源 2．供應(yīng)商調(diào)查問卷 供應(yīng)商調(diào)查表第一節(jié) 供應(yīng)商細分（二）四類供應(yīng)商的特點伙伴型重點商業(yè)型商業(yè)型 優(yōu)先型對供應(yīng)商的重要性對本企業(yè)的重要性圖 52 供應(yīng)商的重要性矩陣圖第一節(jié) 供應(yīng)商細分低低高高發(fā)展 核心維持 盤剝業(yè)務(wù)價值吸引力水平低 對采購企業(yè)的重要性 高戰(zhàn)略采購品（關(guān)鍵采購品）瓶頸采購品正常采購品（日常采購品）集中采購品（杠桿采購品）機會與風險高低伙伴型優(yōu)先型商業(yè)型 重點商業(yè)型對采購企業(yè)的重要性對供應(yīng)商的重要性第一節(jié) 供應(yīng)商細分（三）供應(yīng)商關(guān)系的特點與管理策略 供應(yīng)商類型商業(yè)型供應(yīng)商 優(yōu)先型供應(yīng)商 伙伴型供應(yīng)商供應(yīng)伙伴 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系特征 運作聯(lián)系 運作聯(lián)系 戰(zhàn)術(shù)考慮 戰(zhàn)略考慮質(zhì)量 按采購企業(yè)要求并由采購企業(yè)選擇采購企業(yè)要求采購企業(yè)與供應(yīng)商共同控制質(zhì)量供應(yīng)商保證采購企業(yè)審核供應(yīng)商保證供應(yīng)商早期介入產(chǎn)品設(shè)計及產(chǎn)品質(zhì)量標準時間跨度 一年以下 1年左右 1～ 3年 1～ 5年供應(yīng) 訂單訂貨 年度協(xié)議＋訂單訂貨 顧客定期向供應(yīng)商提供物 料需求計劃 電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng) 系統(tǒng)對接合同 按訂單變化 年度協(xié)議 年度協(xié)議質(zhì)量協(xié)議 設(shè)計合同質(zhì)量協(xié)議成本 /價格 市場價格 價格＋折扣 價格＋降價目標 公開價格與成本結(jié)構(gòu) 不斷改進降低成本第二節(jié) 評估與選擇供應(yīng)商一、供應(yīng)商的選擇標準（一）供應(yīng)商產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢（二）供應(yīng)商內(nèi)部競爭優(yōu)勢 來自 .... 中國最大的資料庫下載（三）與供應(yīng)商長期合作的可兼容性（四）供應(yīng)商的信譽（五）供應(yīng)商的外部競爭力第二節(jié) 評估與選擇供應(yīng)商一、供應(yīng)商的選擇標準（一）供應(yīng)商產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢 1．產(chǎn)品質(zhì)量 ——質(zhì)量體系 、產(chǎn)品合格率、返修退貨比率 來自 .... 中國最大的資料庫下載 2．成本 ——采購成本 交貨情況 ——準時交貨率 、訂貨滿足率 、訂貨提前期 4．生產(chǎn)能力 ——生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展?jié)摿? 5．市場影響度 ——市場占有率、銷售增長率第二節(jié) 評估與選擇供應(yīng)商（一）供應(yīng)商產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢 6．柔性評價 ——產(chǎn)量柔性、交貨柔性、組合柔性 7．研發(fā)能力 ——科研費用率、新產(chǎn)品開發(fā)成功率、新產(chǎn)品銷售比率 8．信息技術(shù)的應(yīng)用 ——技術(shù)開發(fā)軟件的實施、信息管理系統(tǒng)實施、計算機技術(shù)掌握率 第二節(jié) 評估與選擇供應(yīng)商（二）供應(yīng)商內(nèi)部競爭優(yōu)勢 1．財務(wù)狀況（ 1）流動比率（ 2）總資產(chǎn)報酬率（ 3）資產(chǎn)負債率2．人力資源3．生產(chǎn)設(shè)備4．管理水平第二節(jié) 評估與選擇供應(yīng)商（三）與供應(yīng)商長期合作的可兼容性 即供應(yīng)商與采購企業(yè)之間的合作能力，主要表現(xiàn)在發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、管理體制和信息平臺的兼容性上。 2．采購企業(yè)的業(yè)務(wù)對供應(yīng)商的吸引力。 1．采購企業(yè)的業(yè)務(wù)在供應(yīng)商心目中的價值。總目標能管理現(xiàn)有供應(yīng)商和開發(fā)新的供應(yīng)商第五章 供應(yīng)商管理本章主要內(nèi)容：? 供應(yīng)商的細分方法? 評估和選擇供應(yīng)商? 采購談判? 合同管理? 供應(yīng)績效考核? 供應(yīng)商關(guān)系管理 第一節(jié) 供應(yīng)商細分一、重點供應(yīng)商和一般供應(yīng)商（一）供應(yīng)商區(qū)分的意義 根據(jù) 80/20法則，可將供應(yīng)商分為重點供應(yīng)商和一般供應(yīng)商，對不同的供應(yīng)商應(yīng)采取不同的管理策略。 能力目標1．能就具體采購項目與供應(yīng)商談判；2．能草擬采購合同；3．能對供應(yīng)商的績效作出評價。第五章 供應(yīng)商管理案例導讀回答以下問題： 1．該公司選擇供應(yīng)商的標準有哪些？應(yīng)注意哪些問題？ 2．該公司選擇供應(yīng)商的特點是什么？ 3．公司應(yīng)如何對已選的供應(yīng)商進行審核？學習目標 知識目標1．熟悉供應(yīng)商的細分方法；2．掌握評價和選擇供應(yīng)商的指標體系。 技能目標1．能與供應(yīng)商進行溝通和談判；2．能對供應(yīng)商進行選擇和評價；3．能對供應(yīng)商作出績效評價。（二）供應(yīng)商區(qū)分的標準 根據(jù) 80/20法則，你能給出標準嗎 ?第一節(jié) 供應(yīng)商細分二、與供應(yīng)商的合作深度（一）供應(yīng)商感知模型 與供應(yīng)商的合作深度取決于 采購企業(yè)所采購的產(chǎn)品對于雙方的重要性 。這一價值由企業(yè)的采購額在供應(yīng)商的總銷售額中所占的比例反映出來。第一節(jié) 供應(yīng)商細分低低高高發(fā)展 核心維持 盤剝業(yè)務(wù)價值吸引力水平圖 51 供應(yīng)商感知模型 （二）不同象限的含義第一節(jié) 供應(yīng)
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