【摘要】供應商評估、選擇與考核中管網通用業(yè)頻道物流成本采購總擁有成本獲得商品及服務所發(fā)生的整個過程的成本費用全面考慮的問題:商品價值-離廠價質量成本運輸成本庫存持有成本維護費用快速響應保修
2025-01-27 01:26
【摘要】第五章?供應商管理案例導讀回答以下問題:1.該公司選擇供應商的標準有哪些?應注意哪些問題?2.該公司選擇供應商的特點是什么?3.公司應如何對已選的供應商進行審核?學習目標知識目標1.熟悉供應商的細分方法;2.掌握評價和選擇供應商的指標體系。能力目標1.能就具體采購
2025-01-25 03:14
【摘要】第五章供應商管理案例導讀回答以下問題:1.該公司選擇供應商的標準有哪些?應注意哪些問題?2.該公司選擇供應商的特點是什么?3.公司應如何對已選的供應商進行審核?學習目標知識目標1.熟悉供應商的細分方法;2.掌握評價和選擇供應商的指標體系。能力目標1.能就具體采購項目與供應
2025-01-27 01:52
【摘要】第七講供應商管理一、供應商選擇二、國外的供應商審核三、供應商關系管理四、案例思考題目:1企業(yè)的供應商在事前應如何進行評選?事后應如何進行管理?2同一種材料的供應商到底應該有幾個?一個?兩個?多個?為什么?3對一個既有供應商的評價應該用哪些指標?4概括地講,企業(yè)與供
2025-01-27 01:29
【摘要】供應商評估、選擇與考核1物物流流成成本本采購總擁有成本采購總擁有成本獲得商品及服務所發(fā)生的整個過程的成本費用獲得商品及服務所發(fā)生的整個過程的成本費用全全面面考考慮慮的的問問題:題:商商品品價價值值-離廠價離廠價質質量量成成本本運輸成本庫存持有成本維護費用快速
2025-01-27 01:43
【摘要】前言歷史進入20世紀90年代以后,隨著科學技術的進步和生產力的發(fā)展,顧客(Customer)消費水平不斷提高,企業(yè)之間的競爭(Competition)日益加劇,加上政治、經濟、社會環(huán)境的巨大變化(Change),使得整個市場需求的不確定性大大增加。“3C”是用戶需求多樣性與市場變化不確定性的根源,同時也是促進企業(yè)不斷提高自身競爭能力的外在壓力。
2025-01-25 03:20
【摘要】詢價與供應商開發(fā)2023年01月一、詢價1、采購周期2、詢價要準備的幾種文件3、詢價方式4、書面詢價二、供應商資格認證準備1、供應商評估的含義2、供應商的信息來源3、資格認證準備內容4、尋找潛在供應商5、向供應商所要相關資料6、供應商關鍵信息
2025-01-25 03:11
【摘要】?一、任務布置?任務:請運用供應商管理的方法對小組前期調查的供應商進行管理?要求:1.對供應商進行分類?2.闡明管理的基本方法;?3.激勵的措施??二、小組討論?1.對供應商進行分類?2.闡明管理的基本方法;?3.激勵的措施??三、小組
2025-01-27 01:53
【摘要】xxxx科技有限公司文件編號EL-QP-文件版本A.0頁??次第1頁/共頁文件名稱供應商管理考核規(guī)定制定日期2006/3/28發(fā)行日期2006/4/11、目的:明確對供貨商管理辦法,達到公平、公正,使供需雙方能更加協(xié)調配合,以及能預先篩選在品質技術等能力皆能符合本公司要求之廠家,確保產品品質,特制定本規(guī)定。2、范
2025-04-16 12:21
【摘要】供應商管理與物料控制SupplierMaterialsManagement供應商管理導論外注戰(zhàn)略如何選擇適宜的供應商戰(zhàn)略如何評價供應商如何控制供應商物料控制概述如何制定物料需求計劃目錄物料采購管理外協(xié)管理控制庫存管理運作供應商管理導論新環(huán)境下的戰(zhàn)略觀念轉移
2025-01-27 01:54
【摘要】K/3WISEV供應商協(xié)同管理培訓目錄?整體架構?供應商協(xié)同管理的內容?供應商協(xié)同管理解決方案-業(yè)務流程?供應商協(xié)同管理解決方案-功能控制點?供應商協(xié)同管理解決方案-業(yè)務報表?實施難點及變通方案供應商協(xié)同管理解決方案流程采購訂單審核交貨通知NY品質異常報告對
2025-01-21 12:38
【摘要】供應商管理?第一節(jié)供應商管理概述?第二節(jié)供應商調查?第三節(jié)供應商的開發(fā)?第四節(jié)供應商的選擇?第五節(jié)供應商關系的管理第一節(jié)供應商管理概述?供應商定義?供應商管理定義?供應商管理的目標及戰(zhàn)略?供應商管理的流程第一節(jié)供應商管理概述?供應商的定義是指那
2025-01-27 01:33
【摘要】供應商的開發(fā)與管理學習目標重點掌握☆供應商開發(fā)流程☆供應商評價的主要內容☆供應商的評價方法☆供應商的合作伙伴關系一般掌握△供應商的評價原則與標準△供應商衡量選擇△供應商管理第一節(jié)
2025-01-25 03:43
【摘要】OHT0-1初級評估PA潛在供應商評估PSA確定供應商產品質量先期策劃和控制計劃投產前會議正式工裝樣件OTS審批GP-11生產件審準PPAP初期生產次品遏制GP-12按預定能力運行GP-9持續(xù)改進GP-8成效監(jiān)控問題通報與解決GP-5一級發(fā)貨控制二級發(fā)貨控制質量研討會
2025-03-06 15:25
【摘要】供應商質量管理甲上咨詢管理顧問公司顧問師:吳搏相互介紹?每兩個人一組?用一分鐘時間向對方介紹自己,一分鐘聽對方介紹?介紹范圍包括:姓名、工作單位及職責、經歷、愛好、個人目標、對此次培訓的期望等?每人用一分鐘的時間向大家介紹對方信息發(fā)送噪音傳遞信息接收反饋?父母
2025-01-27 01:44