供應商績效考核管理辦法毅昌模板-展示頁
2025-04-16 12:21本頁面
【正文】 外協(xié)件的評分，評分標準：質(zhì)量（35分）=制程PPM≤400值評分 每增加100分扣1分 （PPM值=不良數(shù)/交貨數(shù)*1000000）■ 交期情況交付情況包括交貨準時性和交貨量準確性方面，由物控進行評分。（3）評價結(jié)果71~80分，減少采購量或者暫停采購，要求其對不足的部分進行整改，并將整改結(jié)果以書面形式提交，采購部對其整改結(jié)果進行確認后決定是否繼續(xù)正常采購。（2）評價結(jié)果在81~90分之間，對其采購策略維持不變，要求其對不足的部分進行整改，并將整改結(jié)果以書面形式提交，以提高產(chǎn)品質(zhì)量?！?供應商年度評審 ■ 每年12月，采購部門匯總供應商業(yè)績評價結(jié)果，填寫《年度供應商供貨業(yè)績綜合評價報告》，經(jīng)各打分部門的會簽、確認，報送分管采購副總審核，總經(jīng)理批準后執(zhí)行。、另一方評定等級為D級，采購部應對評定為B級的供應商下發(fā)整改通知，對存在的問題采取整改措施，被評定為D級的供應商取消其供貨資格。、另一方評定等級為D級，被評定為D級的供應商取消其供貨資格。② 供應商評定等級不同時：、另一方評定等級為B級，被評定為一級的供應商應占供貨的主導地位，被評定為B級的供應商應在月度采購計劃中限制其供貨數(shù)量，一般情況下評定等級為二級的供應商的供貨量原則上不高于30%。 2） 有2家以上同時供貨① 供應商評定等級相同時：,則平均供貨；，采購策略維持不變，采購部應對其下發(fā)整改通知，對存在的問題采取整改措施；，減少采購量或者暫停采購，要求其對不足的部分進行整改，并將整改結(jié)果以書面形式提交，采購部對其整改結(jié)果進行確認后決定是否繼續(xù)正常采購。③ 若該供應商被評定為C級, 減少采購量或者暫停采購，要求其對不足的部分進行整改，并將整改結(jié)果以書面形式提交，采購部對其整改結(jié)果進行確認后決定是否繼續(xù)正常采購。② 若該供應商被評定為B級, 對其采購策略維持不變，要求其對不足的部分進行整改，并將整改結(jié)果以書面形式提交，以提高產(chǎn)品質(zhì)量?！?評價結(jié)果由各打分部門的會簽后,報送分管副總、總經(jīng)理。C級71~80分C級供應商，減少采購量或者暫停采購，要求其對不足的部分進行整改，并將整改結(jié)果以書面形式提交，采購部對其整改結(jié)果進行確認后決定是否繼續(xù)正常采購。 ■ 采購部收集、匯總各部門的評價結(jié)果，每季度對供應商進行一次綜合評定并按照評定總分的高低分值，依次將供應商定為“A、B、C、D”四個等級，
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