供應(yīng)商管理辦法-展示頁(yè)
2025-01-27 01:21本頁(yè)面
【正文】 異常寫出 《 供應(yīng)商扣款通知單 》 ，每月針對(duì)實(shí)際品質(zhì)、交期及配合度狀況對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核，并 參與供應(yīng)商驗(yàn)廠 – 品管：針對(duì)來(lái)料驗(yàn)收品質(zhì)異常寫出 《 供應(yīng)商扣款通知單 》，每月針對(duì)實(shí)際品質(zhì)狀況對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核，并根據(jù)來(lái)料不良狀況判定退貨或折補(bǔ)，并 參與供應(yīng)商驗(yàn)廠 – 計(jì)劃：針對(duì)材料原因影響現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)之異常寫出 《 供應(yīng)商扣款通知單 》 ，每月針對(duì)供應(yīng)商交期及品質(zhì)影響度進(jìn)行考核，并 參與供應(yīng)商驗(yàn)廠 6 權(quán)責(zé) (2/2) ? 接上頁(yè)： – 計(jì)價(jià)：針對(duì)供應(yīng)商材料進(jìn)行 詢 價(jià)且確定供貨價(jià)格；尋找新的供貨商 – 開發(fā)：供應(yīng)商來(lái)料的試作及確認(rèn)，并參與供應(yīng)商驗(yàn)廠 – 企劃：針對(duì)來(lái)料驗(yàn)收進(jìn)行稽核，并追蹤財(cái)務(wù)實(shí)際扣款狀況 – 采購(gòu)： 每月結(jié)合交期及品質(zhì)針對(duì)供應(yīng)商的配合度進(jìn)行考核，反饋 《 供應(yīng)商扣款通知單 》 給供應(yīng)商，并追蹤簽回，每月定時(shí)匯整各部門評(píng)定資料且歸檔保存， 并 參與供應(yīng)商驗(yàn)廠 – 財(cái)務(wù)：針對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)際扣款 7 供應(yīng)商管理作業(yè)流程 (1/2) 計(jì)價(jià)部 詢 價(jià) 供應(yīng)商送樣 樣品確認(rèn) 采購(gòu)填寫 合格供應(yīng)商 一覽 表 是否驗(yàn)廠 驗(yàn)廠 簽訂質(zhì)量協(xié)議 簽訂供貨合同 不合格 合格 合格 流程 職 責(zé) 工作要求 相關(guān)文件及表單 計(jì)價(jià)部 計(jì)價(jià) 部負(fù)責(zé)尋找供應(yīng)商，其他部門也可推薦供應(yīng)商，原則上同規(guī)格物料允許有三家合格供應(yīng)商 ，由計(jì)價(jià)部針對(duì)供應(yīng)商材料進(jìn)行尋價(jià)，并確定價(jià)格， 針對(duì)可行性供應(yīng)商由采購(gòu)進(jìn)行調(diào)查并填寫 《 供應(yīng)商 基本情況 表 》 《 供應(yīng)商基本情況表 》 采購(gòu)部 采購(gòu)部通知供應(yīng)商送樣確認(rèn) 品管部 開發(fā)部 樣品物料試作由樣品試作人員填寫 《 樣品物料 試作確認(rèn)表 》 ，并且經(jīng)過(guò)開發(fā)部與品管部確認(rèn)是否通過(guò) 《 樣品物料試作確認(rèn)表 》 采購(gòu)部 計(jì)價(jià)部 合格的供應(yīng)商經(jīng)計(jì)價(jià)部審核確認(rèn)通過(guò)后 由采購(gòu)部填制 《 合格供應(yīng)商一覽表 》 并附《 樣品物料試作確認(rèn)表 》 《 合格供應(yīng)商一覽表 》 品管部 品管判定是否驗(yàn)廠 采購(gòu)部
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