供應(yīng)商管理辦法(新)-展示頁
2025-04-23 13:20本頁面
【正文】 件資料，并在一周內(nèi)對供應(yīng)商提供的資料進行初審，若不能滿足供應(yīng)商資格初選條件要求，應(yīng)報主管領(lǐng)導批準。實地考察主要內(nèi)容包括：(1) 供應(yīng)商業(yè)績、公司組織架構(gòu)、公司管理等綜合實力及服務(wù)質(zhì)量；(2) 供應(yīng)商成本管理能力；(3) 技術(shù)與項目要求的符合性、施工管理能力；(4) 產(chǎn)品顏色、樣式、外觀、質(zhì)感等項目可選用型。 對于《供應(yīng)商實地考察評分表》中得分60分以下或《供應(yīng)商考察報告》評定為不合格的供應(yīng)商，列入《不合格供應(yīng)商信息庫》。 對于行業(yè)知名企業(yè)，可以直接報公司審批，列入《可試用供應(yīng)商信息庫》備用。 履約評審 在合同履行完畢（除保修部分內(nèi)容）后，由采購經(jīng)辦人組織工程、成本、設(shè)計、營銷等相關(guān)專業(yè)管理人員根據(jù)各自職責對合作供應(yīng)商的技術(shù)、質(zhì)量、交貨/工期、服務(wù)和管理水平等方面進行綜合評價。 維保評審保修期滿之后，由各公司客戶服務(wù)部、物業(yè)部組織評審供應(yīng)商保修服務(wù)及配合質(zhì)量，同時填寫《供應(yīng)商保修服務(wù)評審表》（附件四），經(jīng)公司客戶服務(wù)部審核后報送公司批準，公司以此作為參考依據(jù)對供應(yīng)商作維保評審分析。 建立定期的“合作情況調(diào)查”機制，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。 重大問題即時報告制度，對于公司合作供應(yīng)商反應(yīng)的有關(guān)危及雙方的品牌及合作誠信的重大問題，公司各分管職能部門應(yīng)在24小時內(nèi)組織調(diào)查。(1) 提供虛假材料、隱瞞真實情況，騙取供應(yīng)商入圍資格的；(2) 提供虛假材料，謀取中標的；(3) 中標后無正當理由不簽訂合同的；(4) 擅自變更或終止合同的；(5) 與采購單位、其他供應(yīng)商或有關(guān)代理機構(gòu)串通的；(6) 提供產(chǎn)品或服務(wù)不合格的；(7) 向采購人員、招標人員、評委等行賄或提供其他不正當利益的；(8) 拒絕監(jiān)督檢查或提供虛假材料的；(9) 其他違反法律、法規(guī)的行為。供應(yīng)商調(diào)查表（材料設(shè)備類）表1基本信息 編號：企業(yè)名稱法人代表企業(yè)地址成立時間聯(lián)系人辦公電話手機網(wǎng)址主要產(chǎn)品（按類型填寫）經(jīng)營形式A生產(chǎn)B代理C經(jīng)銷通過質(zhì)量認證情況平均供貨周期（天）該周期內(nèi)最大供貨量近年銷售總數(shù)量（同類產(chǎn)品各種規(guī)格綜合）要求付款方式地區(qū)近1年近2年款項比例時間預付款到貨款質(zhì)保金預付款到貨款質(zhì)保金預付款到貨款質(zhì)保金營業(yè)額萬元截止上一會計年度總負債萬元
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