論建筑企業(yè)人力資源面臨的機遇和挑戰(zhàn)-展示頁
2025-07-02 08:53本頁面
【正文】 新知識,從而大大改善工程質量,企業(yè)的管理水平也會有很大提高,進而增強企業(yè)的綜合競爭實力,企業(yè)自身的經濟效益也會隨之提高。而這一切,必須通過科學的人力資源管理才能夠實現。二、加強建筑業(yè)人力資源管理是迎接新時代技術革命的需要。 目前,加強建筑業(yè)人力資源的管理很有必要性,具體表現在:一、加強建筑業(yè)人力資源管理是適應生產力發(fā)展需要的。在越來越激烈的市場競爭中,企業(yè)間的差異已逐漸由物質資本差異性轉變?yōu)槿肆Y源差異性。建立科學的人力資源管理體系是現代企業(yè)制度改革的內在要求?，F代企業(yè)制度改革不僅是制度創(chuàng)新,同時也包括組織建設。所以進行合理人力資源管理,才能適應競爭如此激烈、危機四伏的市場。市場競爭歸根結底還是人才的競爭。人力資源 企業(yè)管理制度緒論人力資源,是人類生產產品或提供勞務知識、技能和能力的總和。隨著知識經濟的崛起，人力資源的重要性越來越為人們所認識。但唯一可以肯定的是，在挑戰(zhàn)與機遇并存的情況下，只有不斷提升自身管理水平、構筑企業(yè)核心競爭力，才能在行業(yè)洗牌之中贏得先機。顯然，建筑地產企業(yè)的快速發(fā)展對人力資源管理水平提出了更高的要求。論建筑企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)和機遇摘要:在我國城市化進程持續(xù)推進、基礎設施投入不斷加大的總體背景下，建筑地產行業(yè)獲得了快速發(fā)展。在此過程中，一批建筑地產領軍企業(yè)脫穎而出，實施全國性戰(zhàn)略、開展跨地域競爭。不可忽視的是，受宏觀調控政策影響，建筑地產企業(yè)也面臨著較大不確定性。在現代企業(yè)管理制度中，人力資源管理是其最重要的一個部分，也可以說是精髓所在。關鍵詞：建筑業(yè)是生產要素中相當積極、相當活躍的一種要素。只有重視人才,重用人才,建立有高素質,凝聚力的管理團隊,形成共同追求之理想和價值觀,方能形成企業(yè)文化,促進企業(yè)的發(fā)展。人力資源管理是現代市場競爭的必然結果。人力資源管理是現代企業(yè)管理的有機組成部分。建立建筑企業(yè)的人力資源管理體系,首先需要改變傳統(tǒng)計劃經濟體制下的人事管理觀念。 建筑業(yè)企業(yè)領導應該認識到人力資源管理是企業(yè)成敗的重要影響因素,樹立人事管理的市場觀,使人事管理部門有目的地、主動地和有效地完成各項管理職能,從而實現企業(yè)戰(zhàn)略。建筑業(yè)只有通過對從業(yè)人員的培訓和開發(fā),才能使其掌握熟悉并提高自己的專業(yè)技能,以滿足經濟發(fā)展下社會的要求。建筑企業(yè)要想在競爭如此激烈的市場中立于不敗之地,就必須要能適應并跟上科技進步的步伐,甚至推動行業(yè)的發(fā)展,不斷充實、提高從業(yè)人員的知識、素質、技能。三、加強建筑業(yè)人力資源的管理能夠有效的提高勞動生產率和經濟效益。四、加強建筑業(yè)人力資源管理能夠大大提高凝聚力。目錄摘要………………………………………………………………………………Ⅲ緒論………………………………………………………………………………Ⅳ1建筑企業(yè)人力資源管理的發(fā)展…………………………………………………1……………………………………………………………1………………………………………2………………………………………………………2……………………………………2………………………………………3……………………………5………………………………………62建筑企業(yè)人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)與機遇…………………………………6………………………………………6………………………………………73加強建筑企業(yè)人力資源管理的措施……………………………………………8……………………………………………………8……………………………………8…………………………………………………9………………………10結論…………………………………………………………………………………11參考文獻……………………………………………………………………………12 建筑業(yè)屬于第二產業(yè)，是國民經濟的基礎和先導產業(yè)，擔負著為經濟發(fā)展、改善人民生活、促進社會進步提供物質基礎的重任。但總規(guī)模偏小，科技創(chuàng)新能力不強，競爭力較弱，市場占有率偏低等諸多深層次矛盾和問題制約著我市建筑業(yè)的健康發(fā)展，同時又面臨日益加劇的市場競爭，只有搶抓機遇、與時俱進，明確發(fā)展思路，采取相應的對策措施，努力提升全市建筑業(yè)的整體素質，才能進一步促進我市建筑業(yè)健康、快速發(fā)展。雖然近幾年，建設部對建筑企業(yè)進行了大規(guī)模的資質就位等有關政策的改革，如以前人們口中常常提到的包工頭已經消失，取而代之的勞務企業(yè)，這不僅對從業(yè)人員的技能提高要求，更保障了大部份從業(yè)人員的權益；建立安全生產許可證制度和注冊建造師等制度都是為了提高從業(yè)人員的整體素質，但仍不能立刻改變現狀。而項目經理做為建筑企業(yè)生產經營的管理者，是建筑企業(yè)的中層領導，卻存在著流動性較大，掛靠企業(yè)的經營現象較為普遍。由于受到資金、技術實力，特別是高層次建筑專業(yè)技術人才匱乏的制約，一些企業(yè)的資質長期得不到提升，幾年、幾十年都在低檔次徘徊。三、建筑市場競爭不規(guī)范 近年來，建筑隊伍膨脹較快，良莠不齊，建筑市場“僧多粥少”矛盾日益突出。同時，建筑市場各方主體行為不規(guī)范，工程款拖欠問題在一定程度上也嚴重制約
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