沃爾瑪物流配送體系給我國連鎖零售業(yè)的啟示-展示頁
2025-06-29 08:51本頁面
【正文】 業(yè)態(tài)批零結(jié)合，有三分之一的會員是小零售商，配送商品的內(nèi)容和方式同其他業(yè)態(tài)不同，使用獨立的配送中心；第四是服裝配送中心，不直接送貨到店，而是分送到其他配送中心；第五是進口商品配送中心，為整個公司服務，主要作用是大量進口以降低進價，再根據(jù)要貨情況送往其他配送中心；第六是退貨配送中心，接收店鋪因各種原因退回的商品，其中一部分退給供應商，一部分送往折扣商店，一部分就地處理，其收益主要來自出售包裝箱的收入和供應商支付的手續(xù)費。有人這樣形容沃爾瑪?shù)呐渌椭行模哼@些巨型建筑的平均面積超過11萬平方米，相當于24個足球場那么大；里面裝著人們所能想像到的各種各樣的商品，從牙膏到電視機，從衛(wèi)生巾到玩具，應有盡有，商品種類超過8萬種。沃爾瑪一貫的經(jīng)營宗旨是：在物流運營過程中盡可能降低成本，把節(jié)省后的成本讓利于消費者。在沃爾瑪，物流配送體系的重要性僅次于員工，如果說員工對沃爾瑪健康發(fā)展的重要程度是25％的話，物流幾乎占了余下的25％。沃爾瑪前總裁大衛(wèi)（二）沃爾瑪物流配送中心的主要形式1970年建立起第一家配送中心，從此走上了快速發(fā)展之路，建立起了全球最大的零售業(yè)王國，成為全球“零售業(yè)大王”。沃爾瑪公司是世界上最大的商業(yè)零售企業(yè)，1945年，山姆不發(fā)展物流配送，就談不上真正的連鎖經(jīng)營。二、沃爾瑪物流配送中心的發(fā)展現(xiàn)狀沃爾瑪具有先進的物流配送系統(tǒng)，為沃爾瑪公司節(jié)約了很多運行成本。至今，沃爾瑪己擁有2133家沃爾瑪商店，469家山姆會員商店和248家沃爾瑪購物廣場，分布在美國、中國、墨西哥、加拿大、英國、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、哥斯達黎加、危地馬拉、洪都拉斯、薩爾瓦多、尼加拉瓜等14個國家，下設53個品牌，員工總數(shù)210多萬人，每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩?億人次。1995年沃爾瑪銷售額持續(xù)增長，并創(chuàng)造了零售業(yè)的一項世界紀錄，實現(xiàn)年銷售額936億美元。到了1991年，沃爾瑪年銷售額突破400億美元，成為全球大型零售企業(yè)之一。沃爾頓開設。一、沃爾瑪背景沃爾瑪物流配送體系給我國連鎖零售業(yè)的啟示（二）積極轉(zhuǎn)變觀念（三）完善物流體系建設（四）重視物流配送的模式選擇（五）加強與供應商的戰(zhàn)略合作（二）物流觀念落后（三）流配送中心運營能力差（四）統(tǒng)一配送率較低、成本高（五）配送模式落后一、沃爾瑪背景二、沃爾瑪物流配送中心的發(fā)展現(xiàn)狀（一）沃爾瑪物流配送中心的發(fā)展歷程（二）沃爾瑪物流配送中心的主要形式（三）沃爾瑪物流配送中心的主要功能三、沃爾瑪物流配送體系分析（一）供應鏈管理信息系統(tǒng)連鎖零售業(yè)關鍵詞:沃爾瑪論文針對我國連鎖零售業(yè)物流配送特點及存在的問題，論述了沃爾瑪物流配送體系給我國連鎖零售業(yè)物流配送的啟示。因此,通過總結(jié)分析沃爾瑪配送系統(tǒng)的運作經(jīng)驗和成功的關鍵因素,可以為我國連鎖零售業(yè)的發(fā)展提供有效的借鑒和參考。摘要：沃爾瑪連鎖超市憑借其強大的物流配送能力,近年來一直占據(jù)《財富》雜志全球500強企業(yè)首位。 范文范例參考沃爾瑪物流配送體系給我國連鎖零售業(yè)的啟示隨著沃爾瑪配送能力的不斷強化,配送技術的不斷完善,其競爭優(yōu)勢更加明顯。首先，論文闡述了沃爾瑪公司的背景及沃爾瑪物流配送中心的發(fā)展現(xiàn)狀；其次，論文系統(tǒng)分析了沃爾瑪物流配送體系及體系的運作，體系包括供應鏈管理信息系統(tǒng)、良好的物流循環(huán)系統(tǒng)、獨特的運輸策略、先進的配送技術；最后,物流配送啟示目錄（二）良好的物流循環(huán)系統(tǒng)（三）獨特的運輸策略（四）先進的配送技術四、沃爾瑪物流配送體系的運作（一）注重與第三方物流公司形成合作伙伴關系（二）挑戰(zhàn)“無縫點對點”物流系統(tǒng)（三）自動補發(fā)貨系統(tǒng)（四）零售鏈接系統(tǒng)五、我國連鎖零售業(yè)物流配送的特點（一）自營模式為主導.（二）配送要求與配送效率不匹配六、我國連鎖零售業(yè)物流配送存在的問題（一）整體發(fā)展水平較低七、沃爾瑪對我國連鎖零售業(yè)物流配送的啟示（一）強化對連鎖零售業(yè)物流的認識
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