沃爾瑪物流配送體系給我國連鎖零售業(yè)的啟示-閱讀頁
2025-07-05 08:51本頁面
【正文】 可以在沃爾瑪公司每一個店當(dāng)中，及時了解到有關(guān)情況。五、我國連鎖零售業(yè)物流配送的特點與沃爾瑪物流物流配送相比，中國物流配送起步較晚，尚未到年的發(fā)展里程。因為國內(nèi)多數(shù)物流據(jù)點是由傳統(tǒng)體制下物資流通企業(yè)或者企業(yè)倉庫演變而來的，物流據(jù)點的服務(wù)內(nèi)容多數(shù)仍是倉儲、運輸、搬運，目前很少能夠做到提供綜合性的物流配送服務(wù)。（一）自營模式為主導(dǎo)隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，各大連鎖企業(yè)數(shù)量也隨之高速增長，目前形成的格局為配送中心眾多但偏小，其中自營模式為主導(dǎo)。（二）配送要求與配送效率不匹配連鎖零售業(yè)進貨頻率頻繁，要求配送速度快，標(biāo)準(zhǔn)化程度高，同時對整個流程需要較高水準(zhǔn)的監(jiān)控。如對于冷凍食品在運輸和倉儲過程中要有嚴(yán)格的衛(wèi)生和保溫措施——食品冷鏈物流。由于供應(yīng)商的實力和地區(qū)不同，導(dǎo)致供應(yīng)商所能提供的配送服務(wù)有所不同，很多服務(wù)都不能達到超市的需求。所以，連鎖零售業(yè)也難以選擇到比較適合的第三方物流企業(yè)?？傊徽摴?yīng)商直接配送模式還是第三方物流模式，因企業(yè)實力與配送服務(wù)水平偏低，致使配送效果大多不盡人意。六、我國連鎖零售業(yè)物流配送存在的問題（一）整體發(fā)展水平較低當(dāng)然，也有一些規(guī)模較大的連鎖超市擁有較高水平的配送中心，但這只限于個別大型企業(yè)，國內(nèi)連鎖超市物流配送的整體發(fā)展水平仍然較低。（二）物流觀念落后有許多零售業(yè)者認(rèn)為自己的物流活動運營地很好，而不必再投資，而另有一部分零售業(yè)者是新技術(shù)的熱衷者，往往不結(jié)合實際地生硬搬套；其次，二是在與供應(yīng)商的關(guān)系上。（三）流配送中心運營能力差物流配送中心應(yīng)包括：進貨功能、整理分揀功能、加工功能、儲存保管功能、配送功能、信息處理功能等。設(shè)施現(xiàn)代化水平低主要表現(xiàn)在兩個方面：一是在企業(yè)已經(jīng)建立起來的配送中心里，很多是從傳統(tǒng)的倉庫改建而來，自動化程度比較低，所有的工作主要依賴于手工操作，缺乏應(yīng)有的現(xiàn)代化的倉儲、分揀設(shè)施等；另一方面則表現(xiàn)為很多連鎖零售企業(yè)缺少物流管理信息系統(tǒng)，造成企業(yè)內(nèi)外通訊系統(tǒng)不暢。（四）統(tǒng)一配送率較低、成本高20%到這些原因都使得我國目前的連鎖零售企業(yè)的配送成本偏高，在一定程度上喪失了競爭力。（五）配送模式落后在沃爾瑪?shù)奈锪黧w系中，“無縫鏈接”貫穿于物流循環(huán)的全過程，如此優(yōu)化的系統(tǒng)不僅降低了供應(yīng)商的成本，為其生產(chǎn)提供了理性預(yù)期，也使得銷貨方及配送方實現(xiàn)了“零庫存”，減少庫存積壓，最大化企業(yè)收益。而這種模式對于我國連鎖零售業(yè)而言，是極具借鑒意義的。（一）強化對連鎖零售業(yè)物流的認(rèn)識配送中心在服務(wù)內(nèi)容上由商流、物流、信息流有機結(jié)合；在流通環(huán)節(jié)上由經(jīng)過多個流通環(huán)節(jié)發(fā)展到由單個配送中心完成流通全過程。配送中心還必須有比較強的加工能力，以開展各種形式的流通加工。我國零售業(yè)在構(gòu)造其物流系統(tǒng)時，一方面要靈活，注意物流系統(tǒng)和零售業(yè)實際的配套建設(shè)，從長遠(yuǎn)考慮，對于商品種類及數(shù)量都很繁多龐大的零售業(yè)，早期的巨額投資卻能帶來運營一定時期后總費用的降低；另一方面要不斷吸收新的理論并付諸于應(yīng)用，要注意與供應(yīng)商結(jié)成伙伴關(guān)系，爭取“雙贏”。（三）完善物流體系建設(shè)零售企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先在集中化布局戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，建立共同配送中心以實現(xiàn)共同配送，這既可整合企業(yè)內(nèi)部資源，又可提高配送效率。要把信息網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)納入連鎖零售企業(yè)發(fā)展和物流配送網(wǎng)絡(luò)體系的重要內(nèi)容。其次，加強信息網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)。第三，加強信息采集整理及信息傳遞、跟蹤、反饋，提高經(jīng)營決策和綜合服務(wù)水平。連鎖超市利用自己的物流配送體系進行商品配送，除非有強大的規(guī)模效應(yīng)，否則巨大的投資必定化為巨大的沉沒成本。為了更好的提高物流配送效率，連鎖超市企業(yè)對物流配送中心的物流管理已經(jīng)不再局限于本企業(yè)內(nèi)部的管理，而是延伸到了整個供應(yīng)鏈。面對不斷進入的外資國內(nèi)連鎖經(jīng)營企業(yè)的強大競爭，國內(nèi)連鎖經(jīng)營店一定要抓住抓牢本土優(yōu)勢，充分利用地域優(yōu)勢形成自己獨特的競爭優(yōu)勢。[1][D]，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)工商管理碩士（MBA）學(xué)位論文，2006.顧妮娜，新時期我國企業(yè)供應(yīng)鏈建設(shè)初探[J]現(xiàn)代金融，2006.馮文龍，沃爾瑪物流成本管理的啟
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