淺談中小企業(yè)績效管理畢業(yè)論文-展示頁
2025-06-29 00:51本頁面
【正文】 評(píng)操作上，國內(nèi)企業(yè)的績效考評(píng)都存在很多問題。國內(nèi)企業(yè)普遍的績效管理水平還不高，績效考評(píng)尚處于初級(jí)階段。企業(yè)的管理者們也越來越重視現(xiàn)代人力資源管理的思想和方法，開始構(gòu)建適合本企業(yè)的績效管理體系。淺談中小企業(yè)績效管理淺談中小企業(yè)績效管理畢業(yè)論文 目 錄摘要………………………………………………………………………………………………IAbstract…………………………………………………………………………………………II1 前言……………………………………………………………………………………………1 研究的目的和意義…………………………………………………………………………1 國內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述………………………………………………………………………1 本文研究的主要內(nèi)容 ……………………………………………………………………22 中小企業(yè)概述…………………………………………………………………………………2 中小企業(yè)的概念及界定……………………………………………………………………2………………………………………………………………………………3 對(duì)市場變化的適應(yīng)性強(qiáng)；機(jī)制靈活………………………………………………………3，行業(yè)齊全，點(diǎn)多面廣………………………………………………3 中小企業(yè)是成長最快的科技創(chuàng)新力量…………………………………………………4 抵御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力差；資金薄弱，籌資能力差………………………………………43 中小企業(yè)績效管理中存在的問題……………………………………………………………4 績效管理認(rèn)識(shí)上的偏差……………………………………………………………………4 從高層領(lǐng)導(dǎo)到基層員工對(duì)績效管理的認(rèn)識(shí)模糊………………………………………4 把績效考核等同于績效管理……………………………………………………………4 績效考核的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)不科學(xué)……………………………………………………………5 計(jì)劃制定不合理……………………………………………………………………………5 制定程序不合理…………………………………………………………………………5 績效指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)…………………………………………………………………5 缺乏持續(xù)有效的績效溝通及科學(xué)的績效考核體系………………………………………6 績效溝通不足……………………………………………………………………………6 績效考核體系不科學(xué)……………………………………………………………………6 缺乏績效反饋的缺失………………………………………………………………………64 改善中小企業(yè)績效管理的對(duì)策…………………………………………………………… 7 糾正績效管理認(rèn)識(shí)上的偏差…………………………………………………………… 7 轉(zhuǎn)變觀念…………………………………………………………………………………7 ……………………………………………………………………… 7 對(duì)考核者要進(jìn)行避免有關(guān)心理偏差的培訓(xùn) ………………………………………… 7 力求績效計(jì)劃的制定合理、規(guī)范……………………………………………………… 7 制定程序要科學(xué)合理……………………………………………………………………8 績效指標(biāo)設(shè)置要科學(xué)規(guī)范 …………………………………………………………… 8 健全績效考核體系……………………………………………………………………… 9 進(jìn)行績效溝通和績效反饋……………………………………………………………… 9參考文獻(xiàn)………………………………………………………………………………………10致謝……………………………………………………………………………………………111 前言 研究的目的和意義無論發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，中小企業(yè)都是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的重要支柱。改革開放以來，中小企業(yè)發(fā)展迅速，為社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。然而實(shí)施一套有效的績效管理體系并不是一件很容易的事，在具體實(shí)踐中，反映出各種各樣的問題。管理人員考評(píng)方面的知識(shí)和能力普遍較低，也很少接受過相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，而普通員工視績效考評(píng)為管理層的工作，基本不參與，考評(píng)者與被考評(píng)者很少進(jìn)行溝通和結(jié)果反饋，沒有建立考評(píng)結(jié)果轉(zhuǎn)化機(jī)制和考評(píng)監(jiān)督機(jī)制，員工對(duì)考評(píng)過程不理解，完全處于被動(dòng)，對(duì)自身的考評(píng)結(jié)果沒有明確的申訴渠道。大量事實(shí)表明，當(dāng)前我國中小企業(yè)的績效考評(píng)現(xiàn)狀不容樂觀。 國內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述有學(xué)者指出，許多企業(yè)在實(shí)際中沒有完善的績效管理體系，存在
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