對培育中國人壽核心競爭力的思考畢業(yè)論文-展示頁
2025-06-27 12:59本頁面
【正文】 必導(dǎo)致在市場上的被動，甚至被淘汰。任何一個(gè)機(jī)制的增加、減少、變革，都要以能否提高企業(yè)的生存能力即核心競爭力為衡量標(biāo)準(zhǔn)。 核心競爭力是企業(yè)經(jīng)營諸機(jī)制的主軸，是組織經(jīng)營變革的核心。無論是傳統(tǒng)行業(yè)還是朝陽行業(yè)，競爭的焦點(diǎn)是看誰能夠比別人生存的好、發(fā)展的好，這是任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是核心競爭力所追求的目標(biāo)。國內(nèi)壽險(xiǎn)公司迎接挑戰(zhàn)和應(yīng)對競爭首先要解決的是生存問題。 一個(gè)企業(yè)，在行業(yè)中或社會中的生存能力，是最根本的核心能力。戰(zhàn)略執(zhí)行能力是一切規(guī)劃和遠(yuǎn)景的核心，是一個(gè)企業(yè)核心競爭力、生存能力、成長能力的集中體現(xiàn)，一切好的規(guī)劃、策略、制度等都必須建立在執(zhí)行力的基礎(chǔ)上，靠堅(jiān)韌不拔的毅力去實(shí)現(xiàn)。一、核心競爭力的基本內(nèi)涵（一）基本內(nèi)涵 核心競爭力是任何一個(gè)壽險(xiǎn)公司在經(jīng)營過程中最為本質(zhì)的戰(zhàn)略，是優(yōu)于別人的生存能力?！朵N售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+ 14350份資料《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+ 4879份資料保 險(xiǎn) 職 業(yè) 學(xué) 院畢 業(yè) 論 文 專業(yè)題 目：對培育中國人壽核心競爭力的思考函授站（點(diǎn)）： 學(xué) 號： 學(xué) 生 姓 名： 二0一0年隨著我國經(jīng)濟(jì)對外開放程度的進(jìn)一步提高，我國國內(nèi)保險(xiǎn)市場主體不斷增加，競爭也越來越激烈，國內(nèi)保險(xiǎn)公司面臨國內(nèi)市場國際化、國際競爭國內(nèi)化的嚴(yán)峻考驗(yàn)。nn更多企業(yè)學(xué)院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+ 8720份資料《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+ 13920份資料《財(cái)務(wù)管理學(xué)院》53套講座+ 17945份資料當(dāng)前，中國人壽要積極培育和強(qiáng)化中國人壽保險(xiǎn)公司的核心競爭力來不斷提高自身的知名度和美譽(yù)度，強(qiáng)化公司的品牌效應(yīng)，這既是中國人壽參與國內(nèi)市場全面開放格局的客觀要求，也是中國人壽迎接國際化、多元化、多層次的市場競爭，獲取競爭優(yōu)勢，取得成功的重要保障。當(dāng)前，中國壽險(xiǎn)業(yè)面臨的最大的問題，就是所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃往往束之高閣，缺乏戰(zhàn)略執(zhí)行能力。隨著我國加入WT0、世界經(jīng)濟(jì)一體化和市場競爭多元化的發(fā)展，對國內(nèi)壽險(xiǎn)公司又提出了新的要求。沒有生存，就談不到發(fā)展和成長。企業(yè)經(jīng)營機(jī)制中的管理、用人、分配、激勵(lì)、文化等諸多機(jī)制，構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)的生存機(jī)制。生存能力提高或領(lǐng)先競爭對手，就說明企業(yè)的改革、變革是成功的?！ 『诵母偁幜κ瞧髽I(yè)核心價(jià)值觀的載體。一個(gè)企業(yè)核心價(jià)值觀念的形成，取決于是否具備底蘊(yùn)深厚的企業(yè)文化，而這種文化應(yīng)該是根植于企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中，為全體員工所共有的文化。這種力量需要企業(yè)在長期的市場實(shí)踐中扎扎實(shí)實(shí)地、一步一
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