日本の企業(yè)文化に影響する要因について-展示頁
2024-11-17 20:14本頁面
【正文】 家賃で住宅を提供し、社 日本 の 企業(yè)文化に 影響する原因に ついて 3 員旅行を行い、家族も參加する運(yùn)動會を催したりする。終身雇用制は日本企業(yè)文化の一つ大きな特徴である。 終身雇用制も「家本位」の観念の延伸したものである。管理職も一般社員も生活全般が會社と深く関わることになる。今日では、企業(yè)や各種の組織體が従來の家の機(jī)能を満たしている。 「家」制度と終身雇用制 「家」は厳しい経済生活を前提とした生活の共同 防 衛(wèi)組織であって、日本人にとって最も身近な社會集団である。これらは日本人が上下関係を重視することによるものである。言葉に尊重語や謙虛後が存在するものそのためである。 日本の社會では、昔から年齢の上の者を尊重する習(xí)慣がある。 年功序列制度は日本的経営の大きいな特質(zhì)と考えられている。タテの社會構(gòu)造を構(gòu)築した日本は厳しい等級制度があったので、同実力を持つ會社員でも年齢、入社年次、勤続時間の長さなどによって行列ができてくる。今でも、日本の社會は タテ社會とよく言われている。 ここではタテ社會と年功序列、「家」制度と終身雇用制についてみてよう。 2 第一章 日本の社會．制度の影響 根本的に言えば、日本企業(yè)文化の基は日本の伝統(tǒng)文化である。こ れは日本の伝統(tǒng)文化と中國の宗教文化と 深く かかわっており 、日本の政治、歴史、自然、地理ともかかわっている。 日本の企業(yè)文化は自分の特徴がある。経営文化とも言う。企業(yè)文化も彼によって提出された。中で一番有名な研究者は 威廉 .大衛(wèi) (WilliamOuchi)である。この點(diǎn)から言えば優(yōu)秀な會社はなければ、 日本の経済もそんなに強(qiáng)くはなかった。 日本 の 企業(yè)文化に 影響する原因に ついて 1 日本の企業(yè)文化に影響する要因 について はじめに 戦後、日本は高度成長を経て、急速に現(xiàn)代化が実現(xiàn)して、世界の経済大國となった。この時期松下、三菱、 SONY、日立、豊田、住友など優(yōu)秀な會社が日本経済の発展のためにはたしてきた貢獻(xiàn)は誰も無視できない。 経済が強(qiáng)くなったため日本の企業(yè)は世界で注目され、研究された。その成果は「Ｚ 理論 美國企業(yè)怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)」 (1984 年 )に挙げられているが、內(nèi)容は人と企業(yè)、人と仕事の関係についてである。 企業(yè)文化というのは総じて言えば、ある會社のメンバーたちは 追求 された価値観、思考方式、信念體系である。最則にアメリカ人によって提出された企業(yè)文化は、日本では結(jié)果を収め巨大的な成功を成し遂げた。例えば 年功序列制度、終身雇用 制、「和」と「忠」の精神、集団意識を重要視することなどである。小論は日本の企業(yè)文化に影響する要因を中心に日本の企業(yè)文化を検討してみようと思う。後者は前者の生き土壤である。 タテ社會と年功序列 日本の社會は封建社會を脫してからま
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1